《高级会计实务》第六章“企业成本管理”第三节知识点精讲：目标成本法。其主要内容包括目标成本法概述、目标成本的设定、目标成本控制与产品设计、目标成本控制、产品制造及持续改善、目标成本法的应用实例。本节主要介绍目标成本控制与产品设计。

目标成本法之目标成本控制与产品设计

目标成本法的关键环节在于如何将已确定的目标成本真正地落到“实处”。这里的“实处”包括两层含义即事前控制、事中控制。

（一）用目标成本约束产品设计

从产品设计环节入手，从满足客户需求，平衡产品的价格与功能，需要将“目标成本”嵌入产品设计过程，使目标成本能够真正“约束”产品设计。

（二）应用价值工程技术进行产品设计

利用价值分析进行产品设计，主要包括两方面：

（1）以顾客需求为导向利用价值分析指导产品设计。

要求企业在产品设计过程中，高度关注来自顾客对产品性能、质量、成本等的期望。

产品设计一般可以区分为构想设计、基本设计、详细设计与工序设计等不同阶段。不论处于何一阶段，都应以目标成本为依据。

（2）产品的设计分析。

产品的设计分析通过对各种不同的备选设计方案，并对各种方案下的产品功能、成本水平等进行测试，以选择出最符合顾客偏好、同时未超出目标成本的设计方案。

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