含义

定期预算法指在编制预算时以不变的会计期间（如日历年度或财年）作为预算期间的一种编制预算的方法

优点

能够使预算期间与会计期间相对应，有利于将实际数和预算数比较，有利于对各预算执行单位的预算执行情况进行分析和评价。

缺点

①不能使预算的编制常态化，不能使企业的管理人员始终有一个长期的计划和打算，从而导致一些短期行为的出现；
②不利于前后各个时间的预算衔接，不能适应连续不断的业务活动过程的预算管理

适用

适用于企业内外部环境相对稳定的企业

含义

滚动预算法就是每过去一个期间（半年、一季或一月），便将这一期的预算删除，及时补充下一个期间的预算，以使预算周期始终保持一个固定期间（一般为 12个月）的一种编制预算的方法。

优点

与定期预算相比，滚动预算具有更强的相关性。滚动预算可以反映当前发生的事项，以及环境的变化，并能根据这种变化持续地调整对未来的预测，及时更新预算。这样，管理者就可以从更长远的视角来审视决策，提高决策的正确性

缺点

管理者每个月（或每季、每半年）需要为下一个周期的预算耗时费力，需要投人相当的机会成本。

适用

适用于运营环境变化比较大、最高管理者希望从更长远视角来进行 决策的公司。

含义

是一种最常用的预算类型。它以上一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而上地调整上一年度预算中的各个项目。

优点

编制简单，省时省力。

缺点

预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。

前提

（1）企业原有业务活动是必须进行的；
（2）原有的各项业务基本上是合理的。
若前提条件发生变化，则预算数额会受到基期不合理因素的影响，导致预算的不合理，不利于调动各部门达到预算目标的积极性

含义

在编制费用预算时不考虑以往期间的费用项目和费用数额，主要根据预算期的需要和可能，分析费用项目和费用数额的合理性，综合平衡编制费用预算

优点

能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。

缺点

①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费。
②对预算合理性的审査需要耗费大量时间和费用

应用

为减轻编制零基预算相关的时间和费用，一般情况下间隔几年编制一次零基预算；
在不编制零基预算的年份，采用其他预算方法。或者，公司的各个部门轮流编制零基预算，每个年度只在一个或较少几个部门中实施零基预算。