本篇为《高级会计实务》第四章“业绩评价”第二节知识点精讲：分权管理与责任中心认定。其主要内容包括分权管理与管理控制系统、分部设立、责任中心的类型及其认定。本节主要介绍分权管理与管理控制系统、分部设立。

分权管理与责任中心认定之分权管理与管理控制系统、分部设立

一、分权管理与管理控制系统

企业的规模越大，业务越复杂，分权制所能发挥的优势也就越大。

为了提高企业的管理效率和效果，企业将决策权下放就成为一种必然。自主决策权力的下放过程称作分权（decentralization）。

企业的管理控制系统是对各种技术或工具的逻辑整合，包括收集和使用信息的各种技术、制定计划和控制决策的技术、激励员工行为的技术和评级业绩技术等。管理控制系统的目的是：清晰传达企业的组织目标；确保管理者和员工理解为实现组织目标所需完成的具体行动；在组织内部传达各种行动结果；确保管理者能够根据环境变化作出调整。

二、分部设立

企业要实施分权管理，就必须设立分部。分部的设立有以下几种方式：

（一）按产品和服务类型（业务分部）

（二）按区域（地区分部）

（三）按责任（责任中心）

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