正保会计网校高会频道提供：2016年《高级会计实务》案例分析：目标成本控制与产品设计（1）。
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案例分析题
某电脑整机生产企业一直采用标准成本法，近年来，随着技术进步及生产效率的极大提高，产品市场竞争大大加剧，产品价格大幅度下降。管理层召开会议致力于对公司的战略进行大幅度的调整，真正落实“以客户为导向”的营销管理理念，同时公司开始采用目标成本法开展成本控制活动，并进一步强化供应链管理和质量管理。在会议上，就下列三个问题进行讨论：
（1）标准成本法与目标成本法的区别；
（2）目标成本管理的核心程序；
（3）从强化供应链管理的角度来促进目标成本的控制（纳入目标成本管理的范围、如何强化供应链管理、如何激励供应商）。
要求：请就上面的三个问题给出自己的观点。
【答案与解析】
（1）主要区别如下：
目标成本法在产品设计之前事先确定“目标成本”，且所确定的目标成本要“嵌入”到产品设计、工程及工艺规划等流程之中，成为产品设计、工程优化等环节的约束条件。目标成本法是把降低成本的重点放在产品的研究、开发、规划与设计阶段。
标准成本法不在产品的设计中事先注入“目标成本”理念，而是通过产品不断设计、市场试错过程以控制产品成本。目标成本法是把主要精力放在产品投产后的制造阶段。
（2）目标成本管理的核心程序：
①在市场调查、产品特性分析的基础上，确定目标成本；
②组建跨职能团队并运用价值工程法（或价值分析法）等，将目标成本嵌入产品设计、工程、外购材料等的过程控制之中，以使产品设计等符合目标成本要求；
③将设计完的产品生产方案投入生产制造环节，并通过制造环节的“持续改善策略”，进一步降低产品制造成本。
（3）①促进目标成本控制重要的举措之一就是供应链管理。价值链上所有的成员（包括供应商、分销商、服务提供商、顾客等）都应被纳入目标成本管理中。其中，作为价值链上游的供应链，是企业成本管理的重中之重。
②强化供应链管理的方法：合格供应商的评定、建档管理及信息更新非常重要，但更重要的是加强企业与供应商之间的联动，并为供应商降低供货成本提供足够激励。
③激励供应商的一种普遍做法是企业要让供应商分享因跨组织合作产生成本削减所带来的各种好处（包括信息共享、财务激励等）。
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