正保会计网校高会频道提供：2016年《高级会计实务》案例分析：预算分析（2）。
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案例分析题
甲公司是一家生产空调的大型上市公司，其生产的产品畅销国内外。近年来，随着智能家电的兴起，智能空调也开始被消费者接受。为了进一步占领市场，2016年11月，甲公司吸收合并了一家当地的小型智能空调生产企业乙公司。合并后，甲公司可以利用乙公司的生产技术和自身的生产能力大力研发生产智能空调，甲公司高管纷纷看好此次的并购，在2016年12月，甲公司召开2016年全面预算管理工作启动会议上，提出了以下预算调整和预算目标：
（1）预算调整方面。由于预算费用的基础发生了改变，按照以往期间的费用项目和数额为基础编制预算存在不合理性，因此，总经理提出公司应该调整目前的预算编制方法，采用全新的编制方法。
（2）预算目标。以2016年甲、乙公司合并利润表为依据，要求2016年甲、乙公司收入总额增长8%，利润总额增长10%。从2016年甲、乙公司合并利润表可知，甲、乙公司合并收入为750亿元，合并利润为60亿元。
假定不考虑其他因素。
要求：
（1）判断甲公司吸收合并乙公司属于横向并购还是纵向并购，简要说明理由。
（2）根据资料（2），甲公司2016年应采用何种预算编制方法，并评价此编制方法的优缺点。
（3）计算甲公司2016年的目标收入与利润。
【答案与解析】
（1）甲公司吸收合并乙公司属于横向并购。
理由：生产经营相同（或相似）产品或生产工艺相近的企业之间的并购属于横向并购或：两者属于竞争对手之间的合并。
（2）甲公司应采用零基预算法。
零基预算法的优点：能促使管理者审查所有业务元素，有助于创造一个高效精简的组织。若业绩评价和激励制度科学合理，则还可以调动各部门降低费用的积极性。
缺点：①管理者倾向于用光当前预算期间的全部已分配资源，从而造成不必要的采购和重大浪费；②对预算合理性的审査需要耗费大量时间和费用。
（3）目标收入=750×（1 8%）=810（亿元）
目标利润=60×（1 10%）=66（亿元）
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