正保会计网校高会频道提供：2016年《高级会计实务》案例分析：业绩评价概述（1）。

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案例分析题

甲公司是一家位于北京的大型国有企业，在京津冀拥有多家子公司。2016年年末公司年报显示，当年净利润10.5亿元，与年初预算14.8亿元相比，偏差较大，未能完成全年预算。

为扭转利润下滑的趋势，甲公司董事会决定调整集团组织体系，整合现有资源，改变以前利润为主的业绩考核模式。为激励下属企业更加注重资本成本，提高资金利用效率，甲公司集团总部准备从2016年起以EVA为核心考核指标，子公司经理层的年薪直接与EVA考核结果挂钩。

同时，改革组织机构，撤销原集团总部的生产部，成立新的事业部，将当地几个企业的直接经营权从集团总部职能体系中剥离。

要求：

1、简述业绩评价角度的类型，并分析甲企业采用的评价角度类型。

2、简述业绩评价的功能和程序，以及成功的业绩评价的特征。

3、评价甲公司的业绩评价体系。

【答案与解析】

1、业绩评价的角度分为外部维度（财务维度）和内部维度（管理维度）。外部维度是指企业财务报告使用者对企业业绩的评价；内部维度是指企业的管理者需要定期和不定期地评估经营效率、资源利用情况以及战略和目标的实现程度。

甲公司采用的业绩评价指标是EVA，满足内部管理者企业管控目的，因此，属于内部维度（管理维度）。

2、企业业绩评价主要具有价值判断功能、预测功能、战略传达与管理功能、行为导向功能。

企业业绩评价的程序包括：制定业绩目标、确定业绩标准、进行业绩辅导、业绩考核与评价、反馈业绩评价结果。

成功的业绩评价体系有如下特点：指标体系有战略高度；指标体系能以财务业绩为评价落脚点；财务指标与非财务指标的有机结合；突出知识创新对企业长期发展的影响；强化企业内部部门间的合作关系。

3、甲公司以EVA为中心的目标管理体系，体现了以财务绩效为评价落脚点。EVA与年薪制挂钩，克服了企业总部和内部单位之间目标冲突的现象，体现了突出知识创新对企业长期发展的影响，强化了企业内部部门之间的合作关系。组织结构改革后，当地几个企业的直接经营权将从集团总部职能体系中完全剥离，体现了指标体系有战略高度。

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