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2016年《高级会计实务》案例分析:战略实施

发布时间:2016-07-05 来源:会计网校 发布人:tusya

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中华会计网校高会频道提供:2016年《高级会计实务》案例分析:战略实施。

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案例分析题

B企业是一家历史悠久的,长期从事电子产品的生产。面对日益激烈的市场竞争,B企业所占的市场份额越来越小,生产经营陷入困境。2013年B企业高层管理者决定开发市场需求较大的小家电市场,生产空气净化器、加湿器等产品,这一决定充分利用了B企业现有的人、财、物资源,因而企业逐步走出了困境,B企业领导人经过研究认为,本企业属于战略内容多,实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化的企业。企业要进一步实施新的战略需要受许多因素影响,企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略,包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等,促进公司战略和经营战略的成功。

要求:

(1)简述战略实施模式有哪几种类型?

(2)简要分析B企业适宜采取何种战略实施模式?

(3)简述战略实施支持系统包括哪几个方面?

(4)简要分析B企业强调的是哪个方面的支持系统?

【答案与解析】

(1)战略实施模式主要有以下五种类型:指挥型模式、变革型模式、合作型模式、文化型模式、增长型模式。

(2)合作型模式适用于战略内容复杂、实施过程繁琐、外部不确定性高、追求创新突破的企业。根据上述资料,B企业战略内容多、实施较复杂、外部环境变化大、新战略与原有战略有根本变化,因此B企业适宜采用合作型战略实施模式。

(3)战略实施支持系统包括:组织支持系统、资源支持系统和管理支持系统。

(4)企业强调要调动不同领域的各种资源来适应新的战略,包括人力资源、财务资源、技术和信息资源等,促进公司战略和经营战略的成功,这是强调资源支持系统。


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