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2016年注会《公司战略》预习:产业五种竞争力

发布时间:2016-09-02 来源:会计网校 发布人:march

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2016年注册会计师备考已经开始,目前处于预习阶段,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材,整理的注会各科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快!

第二章 战略分析

知识点:产业五种竞争力

(1)潜在进入者的进入威胁。

决定进入壁垒高度的主要因素
结构性障碍
规模经济
现有企业对关键资源的控制(表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制)
现有企业的市场优势(品牌优势、政府政策)
行为性障碍(或战略性障碍)
限制进入定价(降低价格)
进入对方领域(围魏救赵)

(2)替代品的替代威胁 —— 间接替代。

①直接产品替代。即某一种产品直接取代另一种产品。

②间接产品替代。即由能起到相同作用的产品非直接地取代另外一些产品。

(3)供应者、购买者讨价还价的能力。

买方(或卖方)的集中程度或业务量的大小
购买者集中度高,业务量大,议价能力强
供应者集中度高,议价能力强
产品差异化程度与资产专用性程度
供应者的产品存在着差别化,议价能力强
供应者的产品是标准化产品,或者没有差别(替代品),议价能力弱
供应者的产品高度专用化,议价能力强
纵向一体化程度
购买者实行部分一体化或存在后向一体化的现实威胁,议价能力强
供应者表现出前向一体化的现实威胁,议价能力强
信息掌握的程度
购买者充分了解需求、实际市场价格,甚至供应者的成本等方面信息时,购买者将处于更为有利的位置
如果供应者充分地掌握了购买者的有关信息,了解购买者的转换成本(即从一个供应者转换到另一个供应者的成本),也增加了讨价还价的能力

(4)产业内现有企业的竞争。

同业竞争者的竞争强度影响因素
产业内有众多的或势均力敌的竞争对手
产业发展缓慢
顾客认为所有的商品都是同质的
产业中存在过剩的生产能力
产业进入障碍低而退出障碍高

五力模型的局限性:

(1)该分析模型基本上是静态的。然而,在现实中竞争环境始终在变化。

(2)该模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构,有关获利能力的假设可能是错误的。

(3)该模型基于这样的假设:即一旦进行了这种分析,企业就可以制定企业战略来处理分析结果,但这只是一种理想的方式。

(4)该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但这一假设在现实中并不存在。对于任何企业来讲,在制定战略时掌握整个行业的信息既不可能也无必要。

(5)该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性。

(6)该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面。

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