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2016年注会《公司战略》预习:价值链分析

发布时间:2016-09-02 来源:中华会计网校 发布人:march

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2016年注册会计师备考已经开始,目前处于预习阶段,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材,整理的注会各科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快!

第二章 战略分析

知识点:价值链分析

五种基本活动的内容:

名称
解释
(1)内部后勤(进货物流)
与产品投入有关的进货、仓储和分配等活动
(2)生产经营
将投入转化为最终产品的活动
(3)外部后勤(出货物流)
与产品的库存、分送给购买者有关的活动
(4)市场销售
促进和引导购买者购买企业产品的活动
(5)服务
与保持和提高产品价值有关的活动

四种支持活动的内容:

名称
解释
(1)采购管理
采购企业所需投入品的职能,而不是被采购的投入品本身
(2)技术开发
可以改进企业产品和工序的一系列技术活动
(3)人力资源管理
是指企业对职工的管理
(4)基础设施
企业的组织结构、惯例、控制系统以及文化等活动

注:注意教材上举的例子,注意区分。

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