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2016年注会《公司战略》预习:纵横向分工结构

发布时间:2016-09-13 来源:中华会计网校 发布人:march

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2016年注册会计师备考已经开始,目前处于预习阶段,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材,整理的注会各科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快!

第四章 战略实施

知识点:纵横向分工结构

1.纵向分工结构

(1)高长型组织结构
管理层次多。
在每个层次上,管理人员的控制幅度较窄
有利于企业内部的控制,但对市场变化的反应较慢
(2)扁平型组织结构
管理层次较少。
在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽
可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控

纵向分工结构组织内部的管理问题。

(1)集权与分权。

集权型优点:①易于协调各职能间的决策;②对上下沟通的形式进行了规范;③能与企业的目标达成一致;④危急情况下能进行快速决策;⑤有助于实现规模经济;⑥比较适用于由外部机构实施密切监控的企业,因为所有的决策都能得以协调。

缺点:①高级管理层可能不会重视个别部门的不同要求;②由于决策时需要通过集权职能的所有层级向上汇报,因此决策时间过长;③对级别较低的管理者而言,其职业发展有限。

分权型结构特点:

①减少了信息负载;②提高了企业反应能力;③为决策提供了更多的信息并对员工产生了激励效应

(2)中层管理人员人数。

(3)信息传递。

(4)协调与激励。

2.横向分工结构

企业组织结构有8种基本类型:(重点掌握优缺点,建议考生参照教材进行系统记忆)

创业型组织结构
小企业
职能制组织结构
单一业务企业
事业部制组织结构
区域事业部适合跨地区企业,产品/品牌事业部适合多个产品线企业
M型企业组织结构(多部门结构)
适合多个产品线企业
战略业务单位组织结构(SBU)
适合多元化企业
矩阵制组织结构
项目
H型结构(控股企业/控股集团组织结构)
多元化
国际化经营企业的组织结构
国际部结构;全球区域分部结构;全球产品分部结构;跨国结构

横向分工结构的基本协调机制:(1)相互适应,自行调整;(2)直接指挥,直接控制;(3)工作过程标准化;(4)工作成果标准化;(5)技艺(知识)标准化;(6)共同价值观。

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