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2016年注会《公司战略》预习:中小企业竞争战略

发布时间:2016-09-14 来源:中华会计网校 发布人:march

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2016年注册会计师备考已经开始,目前处于预习阶段,学员可以根据网校预习计划表来安排自己的学习进度。以下是网校依据2015年注会教材,整理的注会各科目知识点,用于预习阶段学习,祝大家备考愉快!

第三章 战略选择

知识点:中小企业竞争战略

1.零散产业中的竞争战略

产业零散原因
(1)进入障碍低或存在退出障碍;(2)市场需求多样导致高度产品差异化;(3)不存在规模经济或难以达到经济规模
零散产业的战略选择
克服零散——获得成本优势;克服途径:(1)连锁经营或特许经营;(2)技术创新以创造规模经济;(3)尽早发现产业趋势
增加附加值——提高产品差异化程度;对于零散产业中的产品或服务来说,给商品增加附加值是一种有效的战略
专门化——目标集聚;(1)产品类型或产品细分的专门化;(2)顾客类型专门化;(3)地理区域专门化
潜在的战略陷阱
(1)避免寻求支配地位;(2)保持严格的战略约束力;(3)避免过分集权化;(4)了解竞争者的战略目标与管理费用;(5)避免对新产品做出过度反应

2.新兴产业中的竞争战略

新兴产业的内部结构环境
共同的结构特征:(1)技术的不确定性;(2)战略的不确定性;(3)成本的迅速变化;(4)萌芽企业和另立门户;(5)首次购买者
早期进入障碍:(1)专有技术;(2)获得分销渠道;(3)得到适当成本和质量的原材料和其他投入;(4)经验造成的成本优势;(5)风险
新兴产业的发展障碍
(1)原材料、零部件、资金与其他供给的不足;(2)顾客的困惑与等待观望;(3)被产品的反应
新兴产业的战略选择
(1)塑造产业结构;(2)正确对待产业发展的外在性;(3)注意产业机会与障碍的转变,在产业发展中占据主动地位;(4)选择适当的进入时机与领域

当下列基本情况具备时,早期进入是适当的:①企业的形象和声望对顾客至关重要,企业可因先驱者而发展和提高声望。②产业中的学习曲线很重要,经验很难模仿,并且不会因持续的技术更新换代而过时,早期进入企业可以较早地开始这一学习过程。③顾客忠诚非常重要,那些首先对顾客销售的企业将获益。④通过早期对原材料供应、分销渠道的承诺可带来成本利益。

在下列情况下,早期进入将是非常危险的:①早期竞争细分市场与产业发展成熟后的情况不同,早期进入的企业建立了竞争基础后,面临过高的转换成本。②为了塑造产业结构,需付出开辟市场的高昂代价,其中包括顾客教育、法规批准、技术开拓等,而开辟市场的利益无法成为企业专有。③技术变化使早期投资过时,并使晚期进入的企业因拥有新产品和工艺而获益。

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