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2016年注册会计师《公司战略与风险管理》知识点:收缩战略

发布时间:2016-09-19来源:中华网发布人:march
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知识点:收缩战略

含义
也称为撤退战略,是在那些没有发展或者发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略
原因
(1)主动原因。①大企业战略重组的需要。②小企业的短期行为
(2)被动原因。①外部原因。②企业(或企业某业务)失去竞争优势
方式
【紧缩与集中战略】:
往往集中于短期效益,主要涉及采取补救措施制止利润下滑,以期立即产生效果
机制变革
财政和财务战略
削减成本战略
【转向战略】:
更多地涉及企业的整个经营努力的改变
重新定位或调整现有的产品和服务
调整营销策略
【放弃战略】
涉及企业(或子公司)产权的变更
特许经营
分包
卖断
管理层与杠杆收购
拆产为股/分拆
资产互换与战略贸易
(放弃战略的类型简单了解)
收缩战略的困难
对企业或业务状况的判断
分析企业产品所处的寿命周期以及今后利润和发展趋势。
分析产品或者单位的当前市场状况,以及竞争优势的机会。
识别腾下来的资源应如何运用。
寻找一个愿出合理价格的买主。
放弃一部分获利的业务或者一些经营活动,从而提供资金投资在其他可能获利较大的业务是否值得。
关于成本问题。
准备放弃的那部分业务在整个公司中所起的作用和协同优势。
用其他产品和服务来满足现有顾客需求的机会。
企业降低分散经营的程度所带来的有形和无形的效益。
寻找合适的买主。
退出障碍
①固定资产的专用性程度。②退出成本。③内部战略联系。④感情障碍。⑤政府与社会约束

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