当前位置:网校排名 > 会计网校 > 会计网校资讯 > 高级会计师考试辅导精华:第二章第七讲

直播课程
会计网校

高级会计师考试辅导精华:第二章第七讲

发布时间:2017-01-09 来源:会计网校 发布人:Lucky

0元资料,戳我领取

资本结构决策

(一)EBIT-EPS (或无差异分析法)

通过预计息税前利润与每股收益无差别点的税前利润进行比较,选择每股收益额最高的为唯一标准。

(二)资本成本比较分析法

通常情况下,企业将公司价值最高、资本成本最低时的资本结构视为“最佳”资本结构。由此,企业管理者可通过不同资本结构下的公司价值总额、加权平均资本成本等的比较,来判断公司最佳资本安排。

【考点11】资本结构调整的管理框架

理论界并没有给出普适性的资本结构决策模型,现实中的企业也大都依据于其融资环境及相关因素确定“最佳”资本结构。根据财务弹性要求,即使最佳资本结构也不应当是一个常数点,而是一个有效区间,如要求企业资产负债率介于65%-70%之间。

资本结构调整不但必须,而且是一种常态,它是一个动态的过程。但在企业管理实践中,企业资本结构调整及管理,仍然有其内在的管理框架。资本结构决策与调整的管理框架如下。

(一)实际负债率大于最优负债率

1.如果公司处于破产威胁之下

迅速降低财务杠杆:①债转股;②出售资产,用现金还债;③与债权人谈判。

2.如果公司未处于破产威胁之下

(1)如果公司有好的投资项目

用留存收益或增发新股投资好的项目

(2)如果公司没有好的投资项目

①用留存收益偿还债务;②少发或不发股利;③增发新股偿还债务。

(二)实际负债率小于最优负债率

1.如果公司有收购目标

迅速增加财务杠杆:①将股权转为债权;②借债并回购股份。

2.如果公司没有收购目标

(1)如果公司有好的投资项目

借债投资好的项目

(2)如果公司没有好的投资项目

①股东喜欢股利,则支付股利;

②股东不喜欢股利,则回购股票。

【考点12】企业集团资金集中管理与财务公司

1.企业集团资金集中管理模式

总部财务统收统支模式、总部财务备用金拨付模式、总部结算中心或内部银行模式、财务公司模式。

2.企业集团资金集中管理与财务公司运作

“收支一体化”运作模式;“收支两条线”的运作模式。

阅读推荐:

高级会计师培训

高级会计师考试辅导

高级会计师网校排名

上一篇:高级会计师考试辅导精华:第三章第四讲

下一篇:高级会计师考试辅导精华:第五章第二讲

相关阅读

老师推荐

扩展阅读