高级会计师考试精讲知识点：战略管理体系
企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。
【案例】甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非油炸方式生产“健康”牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年“健康”牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。
要求：判断该竞争战略属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?
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【案例】某公司的战略规划书中写道：“经过5年的发展，本公司应当达到如下目标：销售总收入25亿元，净利润2亿元，跻身行业第一梯队。其中，三大业务的目标分别是：A业务实现销售收入13亿元，净利润1.1亿元;B业务实现收入7亿元，净利润5000万元;C业务实现收入5亿元，净利润4000万元。”该公司战略规划书的这段内容属于企业战略管理体系中的公司战略、经营战略还是职能战略?
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3.战略管理过程
(四)企业愿景、使命和战略目标
战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此基础上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。
战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，如业绩水平、发展速度等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。
战略目标是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
【确定战略目标的SMART原则】
(1)S(Specific)——具体——不含糊
(2)M(Measurable)——可计量——可以量化
(3)A(Attainable)——可行——可以达到
(4)R(Relevant)——相关——与使命一致
(5)T(Time-bounded)——定时——有完成期限
【案例】甲公司董事会在审议总经理团队提出的未来三年目标时，对于其中的一个目标——“两年内使员工客户意识有很大提高”提出了异议。
要求：从确定战略目标的SMART角度分析董事会对该目标提出异议的原因，你认为应如何修改该目标?
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