内部会计制度设计
(一)内部会计控制度设计的程序
1.对单位内部结构和外部环境进行深入细致的调查。重点是单位的经营性质、经营规模、经营方式、组织体系、机构设置、人员、资金、物资、设备、技术信息沟通情况以及经营管理的状况，单位所处的外部政治、经济、法律环境等。
2.按照系统理论和方法的要求划分单位内部结构。
(1)行政领导体系，包括行政领导的设置、各个职能部门和分支机构设置等。
(2)构成要素体系，包括人、财、物资、设备、技术、信息沟通的所属系统。
(3)经营体系，包括采购、生产、销售、设备、技术、信息沟通的所属系统。
(4)管理体系，包括会计、统计、审计、电子信息和网络监督控制等系统。
3.确定所属系统运行或沉重的关键环节。确定所属系统运行过程中的关键环节。根据划分的各个所属控制系统，确定系统运行过程中的关键环节，作为内部会计控制要点，同时制定每一个关键环节控制要点的有效方法和操作规范。
4.形成内部会计控制制度的文本规定。即把内部会计控制的各项原则惯窃到各个有关控制系统的程序、方法和规范中，用文字形式分别在有关内部会计制制度中予说明。
(二)内部会计控制制度设计的基本要求
1.有明确的考核评价标准。包括：
(1)定量标准。分为：实物标准、价值标准、时间标准。如产量、销售量、成本费用、销售收入、利润、工时定额、工期等。
(2)定性标准，指难以量化的标准，如组织机构设置是否合理等。
2.具有实用性。内部会计控制制度的既要考虑国家的法律法规和相关规定，更要考虑本单位的经营业务特点和内外环境的实际情况。
3.要有全局性。要从单位的整体利益出发，着眼于全局，注意内部会计制度的严密性与协调性，以有效组织、协商各业务过冻结有关各方为单位整体目标的实现而努力、保证各责任中心的目标同单位中目标一致。
4.具有及时性。鸡蛋决策需要时，内部社会控制系统能适时提供必要的信息，发生偏差时，能够对以后的情况进行预测，使控制措施针对未来。
5.应有灵活性。即内部会计控制的基本结构要相对稳定的同时保留适当的弹性，以适应未来的修订和补充。
(三)内部会计控制制度设计的重点
1.以预防控制为主、查找为辅。预防控制为主要求明确规定业务活动的规则和程序，制定相应的规章制度，保证业务活动有条不紊得进行，尽量避免错误、舞弊等现象。查处为辅要求在坚持预防为主的前提下采取内部稽核、内部审计等方式，加大对不法或无效率行为的查处力度，多方面、多渠道堵塞漏洞。
2.注重选择关键控制点。内部会计控制的重要电视避免和减少差错和舞弊、效率低下、违法乱纪行为的发生。选择关键控制点因考虑的因素有：哪一个控制点能够最好地衡量业绩;那一个控制点能够反映重要的偏差;哪一个控制点能以最小的代价去纠正偏差;哪一个控制控制点最为有效。
3.注重相互牵制。在横向关系上，一项业务至少要经过彼此独立的两个或多个部门或人员，一是该部门或人员的工作能够接受另一个部门或人员的检查和制约。在纵向关系上，一项业务至少要经过不隶属的来能够个以上的岗位和环节，以使上下级相互监督。
4.设立补救措施。有效的内部会计控制制度应该能够防止意为事件或不良后果的生产，具有及时发现揭示出已经产生的差错、舞弊和其他不规范行为的能力，确保及时适当的纠正措施。
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