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（一）并购融资 1.权益性融资（发行股票、交换股份）的含义及其优缺点 2.债务性融资（并购贷款、发行债券）的含义及其优缺点 3.混合型融资（可转换公司债券、认股权证）的含义及其优缺点 4.筹资成本分析 注：判断融
会计、税收及相关法规 基本要求： （1）理解和掌握会计法律制度的基本规定，运用法律规定分析、判断违法会计行为的界限；理解和掌握设置会计机构、配备会计人员和总会计师的基本要求，分析、判断会计责任和审计责任的界限；掌握会计职业道德的主要内容及与会计法律制度的关系。 （2）理解和掌握增值税、消费税、
高级会计师考试临近，考生学习再多的知识点，最终也要落实到考试上，这其中的桥梁就是做题。许多考生可能会犯愁，觉得无论如何都做不完，对此，有如下建议： 1、这些题目中，很多题型与考察的知识点都类似。辅导用书中也存在着对历年试题略为修改后的题目。对此，大家如果做题的时间有限，对于相类
第五节 并购后整合 企业并购的目的是通过对目标企业的运营管理来谋求目标企业的发展，实现企业的经营目标，通过一系列程序取得了对目标企业的控制权，只是完成了并购目标的一半。在收购完成后，必须对目标企业进行整合，具体包括：战略整合、业务整合、制度整合、组织人事整合和企业文化整合。 一、战略整合 如果
一、正确选择考试用书 对高级会计师考试，全国会计专业技术资格考试领导小组办公室只制发《高级会计实务科目考试大纲》(以下简称《考试大纲》)，没有统一的指定用书。笔者认为，在所有考试用书中《考试大纲》是必不可少的，应试者只能以《考试大纲》为主，由于考试大纲只有“说明”、“考试内容”
二、支付对价 在企业并购中，支付对价是其中十分关键的一环。选择合理的支付方式，不仅关系到并购能否成功，而且关系到并购双方的收益、企业权益结构的变化及财务安排。各种不同的支付方式各有特点与利弊，企业应以获得最佳并购效益为宗旨，综合考虑企业自身经济实力、筹资渠道、筹资成本和被并购企业的实际情况等因素，
改进价值管理的效果与途径 一、改进价值管理的效果 在企业业绩评价和考核中引入价值管理并不断加以改进，将从根本上改变传统的以利润、产值等财务指标为核心的财务管理体系，促进企业管理升级和战略提升。 （一）改进价值管理将提升财务战略 现代企业财务战略管理的核心是价值管理，改进价值管理将重塑包括公司
第三节 财务战略实施 一、财务战略实施的组织 【什么是组织结构】 组织结构，是指企业采用的按不同任务或职位来划分和调配劳动力的方法。 【小资料】管理层次与管理幅度 （1）管理幅度：指一个管理者直接有效指挥和监督的下属的数目。 经管理学家研究，高层组织有效的管理幅度为4～9人，基层一般为8
一、企业并购的动因 企业从事并购交易，可能出于各种不同的动机。主要包括以下几个方面： （一）企业发展动机 在激烈的市场竞争中，企业只有不断发展才能生存下去。 企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩大资本规模，实现跳跃式发展。 两者
三、持有至到期投资、贷款和应收款项减值的处理 持有至到期投资是指到期日固定、回收金额固定或可确定，且企业有明确意图和能力持有至到期的非衍生金融资产，如打算持有至到期的债券投资。贷款和应收款项是指在活跃市场中没有报价、回收金额固定或可确定的非衍生金融资产。 持有至到期投资、贷款和应收款项等金融资
