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市政一级建造师课件

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市政一级建造师课件

课程简介

一级建造师设置10个专业:

⒈建筑工程、⒉公路工程、⒊铁路工程、⒋民航机场工程、⒌港口与航道工程
⒍水利水电工程、⒎市政公用工程、⒏通信与广电工程、⒐矿业工程、⒑机电工程

报班说明
  • Plus班

    适合首次报考、零基础或自学能力不足、需要全程领学、希望一次顺利通过全部科目的学员

    17%考生选择该班次
  • Svip班

    适合基础薄弱或自律性不强、希望系统学习顺利通过考试的学员

    44%考生选择该班次
  • Vip班

    适合有一定学习能力、需要快速提分和高效掌握考试重点的学员

    29%考生选择该班次
  • 精品班

    适合基础较好、自学能力较强的学员

    10%考生选择该班次
课程模块
  • Plus班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训、应试技巧、提分专项

  • Svip班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训、应试技巧

  • Vip班

    教材精讲、真题解析

    考点串讲、全真模考

    习题特训

  • 精品班

    教材精讲、真题解析



教学服务
  • 1、课后作业

  • 2、学习记录

  • 3、答疑服务

  • 4、机考系统

  • 5、专职助教

  • 6、微信跟踪

  • 7、能力评估

  • 8、培训协议

  • 9、班级管理

  • 10、班主任回访

  • 11、协议保障

  • 12、图书赠送

考试动态
  • 1一级建造师报名时间

    各省市、地区2018年一级建造师考试报名工作预计将于2018年5月份陆续进行。

  • 2一级建造师报名条件

    (一)凡遵守国家法律、法规,具备下列条件之一者,可以申请参加一级建造师执业资格考试:

    1、取得工程类或工程经济类大学专科学历,工作满6年,其中从事建设工程项目施工管理工作满4年。

    2、取得工程类或工程经济类大学本科学历,工作满4年,其中从事建设工程项目施工管理工作满3年。

    3、取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业,工作满3年,其中从事建设工程项目施工管理工作满2年。

    4、取得工程类或工程经济类硕士学位,工作满2年,其中从事建设工程项目施工管理工作满1年。

    5、取得工程类或工程经济类博士学位,从事建设工程项目施工管理工作满1年。

    (二)凡符合上述(一)的报名条件,于2003年12月31日前,取得原建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》,并符合下列条件之一的人员,可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》两个科目,只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》两个科目的考试:

    1、受聘担任工程或工程经济类高级专业技术职务。

    2、具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。

    (三)已取得一级建造师执业资格证书的人员,也可根据实际工作需要,选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业,报名参加"一级建造师相应专业 考试",报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位,从事建设工程项目施工管理工作年限是指取得规定学历前、后从事该项工作的时间总和,其截止日期为报名当年年底。符合报名条件的香港、澳门居民,可按照原人事部《关于做好香港、澳门居民参加内地统一举行的专业技术人员资格考试有关问题的通知》(国人部发〔2005〕 9号)有关要求,参加一级建造师资格考试。香港、澳门居民在报名时,须提交国务院教育行政部门认可的相应专业学历或学位证书,从事相关专业工作年限的证明和居民身份证明等材料。

  • 3一级建造师考试时间

    2018年一级建造师考试时间预计于2018年9月15、16日。

  • 4一级建造师考试科目

    一级建造师执业资格考试分综合考试和专业考试,综合考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》三个科目,这三个科目为各专业考生统考科目,专业考试为《专业工程管理与实务》一个科目。

    《专业工程管理与实务》该科目分为10个专业,即:建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。考生在报名时根据工作需要和自身条件选择一个专业进行考试。

2018一级建造师《项目管理》教材考点:工作任务和管理职能分工

1z201000建设工程项目的组织与管理

工作任务分工在项目管理中的应用

为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,南哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整。

管理职能分工在项目管理中的应用

★管理职能的含义:(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;(2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较;(3)决策——从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;(4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行,如已执行,则检在执行的效果如何。

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