各位小伙伴们大家好呀。人在职场，会渐渐受到两极化的影响而改变。一方面是资历加深，拥有更多的工作经验，工作顺利平稳；另一方面，工作部分被年轻人所替代，工作地位受到挑战，疲惫紧张老化威胁。两者相加，就形成了大多数人工作上的平台期。

那么我们要如何突破职场平台期，或是阻止平台期的到来呢？

首先我们要了解职场自身竞争价值，考察的是什么。

无非就是，人脉网络、管理经验、自身能力、资源整合。

而这些正好是在职MBA可以给到的。

MBA培养的是通才，它包含财务、营销、人力资源、企业运营策略等多个模块。它并不要求你对每个领域都要精通，但至少要对各个方面的知识建立体系，了解整个商业运转的底层逻辑。

这恰恰是帮助职场人实现思维的跃迁，让你可以跳出自己的小圈子，站在更高的高度看问题。

长期以来，我们每个人在工作中都形成了固有的思维模式和观念，而观念和思维模式决定了一个人的行为。

学习在职MBA，可以转变你固化的思维，从整体上去把握一个知识体系的结构，知道如何去系统的看待问题，然后经过实践和应用，把知识转化为能力，从而达到学以致用，融会贯通。

授人以鱼，不如授人以渔，在职MBA培养的是一种思维模式。

一、专业思维

专业思维要求你遇到一个问题，很快就能形成逻辑框架去思考，去一步步推导解决方法。这种思维既要求有一定的知识底蕴，还要有对行业环境的深刻理解。

而MBA教育用管理领域前沿的知名教授，拓宽学生对事业的前瞻性和体系化的知识基础。在职MBA项目通常采用非常系统的管理知识架构去培养精英，学员所学的课程并不是平行的孤岛，而是有非常明确的逻辑结构和进阶关系。

二、运营思维  

MBA所培养的运营思维，是基于每个专业维度的分层展开的逻辑思维工具和发展视野。从战术上，它可以带来更多的方案以供选择；从战略上，它可能会产生新的产品或机会。

MBA给予你的，是突破常规思维界限，展开新视野，以新颖独创的方法解决问题，超常视角去思考问题，提出与众不同的解决方案，从而产生新颖的、独到的、有社会意义的思维成果。

三、商业思维

在纵向的专业思维、横向的运营思维的基础上，接下来要培养的是商业思维。

MBA培养的经管精英，首先拥有一种营利的思维。

在双方的互动交流当中，不仅局限于自身获利，经过谋求对方利益的实现，来满足自身利益的更大化实现。这种能够实现持久发展的双赢博弈，是现实中为提倡的合作互动方式了。

除了营利思维以外，还需要有基于行业的跨界格局。

跨界与融合将成为中国经济升级的大趋势，传统的盈利模式正在逐渐被概念化资本运作和运营服务创新能力所替代。

所以MBA有很多能够与不同行业的人士碰撞、交流、互动的机会，了解对方行业的情况和背景，才有可能培养出跨界的思维模式。

四、网络思维

当MBA交给你了纵向的专业思维、横向的运营思维、发散的商业思维，会形成一个立体的网状格局。

每个架构的过程都要思考需要整合哪些组织内外的资源，每个环节能不能发生，如何融合其他行业的发展跟智慧，这就是核心的地方——网络思维的形成。

网络思维会呈现出明显的结构性，与MBA多层次的教育，培养多方位思考的特点契合。

多维度，经过专业的模块化学习，形成多维度的体系化专业思维；

多层次，经过专业维度的分层次解构，细化分析，形成多层次的流程化运营思维；

跨行业，经过MBA对于通才的培养，各层次跨行业进行链接，形成跨行业的网状化商业思维。

在职MBA是否会成为职场人士的救命稻草？能否帮你突破职业平台期呢？

这些都要依靠量变积累，等待机遇，形成质变。

而MBA能给到你的，就是这个机遇，这个变数。MBA培养的是更灵活广阔的思维。