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欧盟ELA物流经理人

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上海华兴教育

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课程介绍


欧盟ELA物流经理人


ELA是成立于上世纪八十年代的国际非盈利性组织;是全球*具影响力的物流机构联盟,由30多个国家级物流协会组成,会员覆盖了整个欧洲大陆几乎所有国家。ELA于1996年建立的欧洲物流认证管理委员会(ECBL),旨在推动、维护和发展公认的欧洲物流协会的能力标准,并在欧共体基金会支持下以ECBL体系的框架进行一系列的开放的物流认证。目前,ELA与数千家跨国物流企业及逾十万的高级物流管理人员保持着紧密的交流和联系,在全球经济一体化的进程中发挥着重要作用。

物流经理人背景
随着物流越来越火热,物流经理人一方面被越来越多的人所关注、所羡慕;另一方面,由于我国物流目前尚处于萌芽阶段、发展初期,物流并没有像国外那样在企业盈利发展中起着举足轻重的作用,因此导致物流经理人在企业所有经理级别中扮演着一种尴尬的角色——地位不太高、薪水不太多、重视不太够、工作*辛苦。
亿博物流培训专家认为,目前国内对于物流并没有形成一个正确的认识,是目前物流经理人遭遇尴尬境遇的原因之一。在整个社会对物流还不是很理解的时候,很多物流经理人或者物流从业者,就不可能有太高的地位,也不可能有太高的收入。实际上人们对于物流的认知决定了我们的地位是不可能很高的。

物流经理人职业认证

对现代企业而言,物流职业经理人制度已经成为其不可缺的一部分。但由于物流职业经理人制度在我国发展的时间较短,许多企业对物流职业经理人的地位和重要性并未形成正确认识,阻碍了物流业健康发展。

因此,为贯彻落实《关于促进我国现代物流业发展的意见》提出为进一步推进我国现代物流业的发展,在全国范围内尽快形成物畅其流、快捷准时、经济合理、用户满意的社会化、专业化的现代物流服务体系的要求下,提高我国物流职业经理人的素质和能力,增强我国企业的核心竞争力,实施人才强国战略.为此,国家劳动和社会**部中国就业培训技术指导中心推出----国家物流职业经理人职业认证项目。

物流经理人职能

1、操作层面的管理
职责是组织、领导、指挥下属,使物流部门的全体员工形成一个团队,在企业整体目标引导下协同工作,完成物流管理的基本职能。
2、经营层面的决策。
包括两项主要工作 **,物流经理需要与其它部门保持密切的联系,协调各部门的计划衔接。如采购量与销售量的衔接,采购时间与销售时间的衔接,运输批量与销售量的衔接等。从全局考虑优化资源,以实现企业*好的经营业绩。第二,物流经理要参与企业战略性决策。企业经营方向的决策,扩展市场的决策等都离不开物流的支持。要能够对各类物品储存点、储存规模、储存方式以及运输方面的各种决策,作前瞻性的考虑。

物流经理人需具备的素质和能力

现代物流要求物流经理人不能只有一种单一的物流知识、物流技能,而是要有一种综合的技能、综合的知识。这个知识既要求物流经理人懂对象、手段、又要懂国家的政策。这就劳动手段来讲,从IT技术到各种各样的技术都要懂,这是物流经理不同于一般的产品销售经理,或者高于产品销售经理的重要一点。物流之所以这么晚才发展起来,就是因为物流的人才要求知识面非常广,发展难度很大造成的。大部份被调查的物流经理认为,物流经理要学的东西实在太多,实在是学不完的。老师教的东西也是有限的,从不同行业吸取出来的知识才是无限的。所以**正规途径学习深造只能是一种思维方法,实际生活中的每一件事其实都可以增加自身的价值。
为了有利于和其它部门的沟通与协调,物流经理除了需要具备沟通与协调能力以外,还需要对的业务有全面的了解。每一行业都涉及物流,而且都有各行的性质特征,有的相差非常大,同样是物流,零售物流是*复杂,而汽车物流是*高端,因此,企业根据产品服务的特性选择物流经理非常关键,特别是一些大型物流企业,汇集了各行各业的物流精英,目前的宝供物流就吸纳了来自海尔物流的总经理、招商物流的副总、民润的董事长等高级物流经理人,宝供将发挥每个人的从业经验,全面负责某一行业的物流运营,从而必须承担指导一线作业人员和公司领导施加的工作压力。
物流经理能承担一线操作员工和公司领导的双重压力.跨多个行业的物流运作特征决定了其会外界环境的因素的制约.某一环境出现问题,物流经理必须得迅速作出解决问题的方案.物流环节紧相扣并且都保持24小时运作,物流经理时刻都得关注每一个环节的运作情况.调查发现,物流经理一个星期法定40小时的工作时间显然不够。 加班加点成为他们的工作特征.另外,物流经理身处管理层与执行层的位置,在运作过程中经常受到公司管理层的批评和监督。

物流经理人级别

物流职业经理人认证分为初级、中级、高级三个级别。

物流经理人报名条件

物流经理(具备下列条件之一者)可申请报名
1、大专以上学历,三年以上相关工作经验;
2、本科以上学历,一年以上相关工作经验;
3、经营及物流管理等相关专业本科在校生.

物流经理人培训内容

现代物流管理基础与实务(1)
物流基本概念、物流管理基础、供应链管理、物流规划和计划、企业物流作业过程管理、企业物流成本管理、企业物流信息管理、物流组织的经营和管理、物流组织及流程分析、物流运营实务、物流管理法律法规实务
现代物流管理理论与方法(2)
物流管理的经济分析基础、系统工程的基本理论和方法、投资活动的经济分析
物流系统分析与管理决策、物流信息系统分析和应用技术、项目组织和管理
ELA物流专业资格认证共分为以下三个级别:
EJLog – ELA物流专业资格认证:运营经理
European Junior Logistician on the Supervisory/Operational Level
ESLog – ELA物流专业资格认证:高级经理
European Senior Logistician on the Senior Management Level
EMLog – ELA物流专业资格认证:战略专家
European Master Logistician on the Strategic Management Level
发展至今,ELA物流认证体系已在全球范围颇具影响力,得到数以千计的跨国公司的认可、数以万计的物流从业人员的信赖,成为了国际物流行业的权威认证之一。
我们的优势
作为上海经贸类培训的航空母舰,又是采购**培训的先驱者,早已受到社会的广泛认可。凭借其强大的采购师资和各大企业的紧密联系,在精心准备和策划下特推出采购与供应管理专业自考本科阶段培训课程:
1、教学针对性强,确保高合格率——来自名牌大学和五百强企业的专家能针对考试大纲,准确把握教学难点重点,提高考核**;
2、理论与实务操作并重,专业师资授课——依托丰富的业界资源,针对采购课程的专业性,精心设置课程,并聘请资深采购专业人士开设实务操作课程,全方位提升学员的专业能力;
3、与相关机构紧密合作,掌握**手考试信息——使用*新*权威的专业教材,提供*新*实用的考试信息;
4、跟踪学员反馈,优化培训效果——在学历教学中,引入培训的教学管理模式,每期课程安排意见反馈调查,不断优化教学服务,提高培训效率;
5、承诺一次付费,持续服务(在考试中出现单科不合格者,可免费再学习或按****);
高级经理培训目标
针对学员
负责物流网络中的计划编制、协调管理、指导控制等不同工作范畴的高级经理或顾问;
Managers or consultants planning, coordinating and controlling differ¬ent parts of the logistics network
以高级管理人员为目标发展的物流职业人才
Graduate entrance to the profession who are on the fast track to senior man¬agement
能力要求
在广泛的工作领域中掌握专业技能和知识,能胜任多样的、复杂的、非程序化的工作;拥有突出的个人自制力及责任感,通常要负责管理及监督他人的工作
Involves specialist skills and knowledge in a broad range of work activities, usually performed in a wide variety of tasks, mainly complex and non-routine.
Has a substantial degree of personal autonomy and responsibility. Usually is responsible for the work of others.
目标能力
掌握物流战略和工作流程、物流网络相关及之间的关系;
The candidate must understand logistics strategies and processes, the interrela¬tionships between and within logistics networks

拥有在监督管理工作流程及项目的专业知识和技能;
have special skills and knowl¬edge in management of proc¬esses and projects
在他/她的职责范围内确定并优化详细的*佳物流处理方案
to be able to define and opti¬mise the logistics processes within his/her area of respon¬sibility.

ELA 高级经理物流能力标准
ESLog Senior Level Standard of Competence
高级管理人才等级包含有三个必修的模块加上从五个一组中选取的三个具有更深一层功能性的模块
The Senior Level comprises of three compulsory modules plus a further three functional modules selected from a suite of five.
基础供应链概念
“基础供应链概念”模块适用于所有的等级,并且只需评定一次。
The “Basic Supply Chain Concepts” module applies at all levels and needs to be assessed only once.
•解释构成供应链的各种增值活动的范围和角色
Explain the scope and role of component activities within the supply chain
•绘制一个供应链中各种增值活动的结构图
Map a supply chain identifying component activities
•识别补给和需求的来源和特性
Identify the source and characteristics of supply and demand
• 解释如何依靠供应链占据竞争优势
Explain how supply chain contributes to competitive advantage
•识别供应链活动如何对持久性有贡献
Identify how the supply chain activity contributes to sustainability
•测定供应链活动在经济上的影响
Determine the financial impact of supply chain activity
•解释MTS(存货制造), ATO(订单装配), MTO(订单制造)和ETO(订单设计)这四种制造方式是如何运作的
Explain how MTS, ATO, MTO and ETO configurations work
•测定在整条供应链上的前置期(或提前期)
Determine the lead times within a supply chain
• 识别实际存在的需求扩大和其导致的影响
Identify the existence of demand amplification and its impact
• 估定阻碍供应链流程运作的障碍物
Assess the barriers that hinder supply chain flows
• 识别补给和需求的变化是如何给成本及服务带来影响
Identify how changes in supply and demand impact cost to serve
• 识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify opportunities for trade-offs between supply chain activities
•识别信息技术在供应链中的所起的主要作用
Identify the key roles for information and IT within the supply chain
核心管理技能
• 组织职员的招募和挑选
Organise the recruitment and selection of staff
• 创造、维护并提高有效的工作关系
Create, maintain and enhance effective working relationships
• 计划,组织, 指示并且控制其它人工作
Plan, organise, direct and control the work of others
• 以有效的方式沟通
Communicate in an effective manner
• 识别,计划,实现并且处理变化
Identify, plan, implement and manage change
•准备一个商业计划
Prepare a business plan
•解释商业财务报告书
Interpret business financial statements
•执行预算和成本控制与操作计划的对比
Contribute to a budget and monitor costs against an operating plan
•建立并且解释绩效指示来估定商业表现
Set up and interpret performance indicators to assess business performance
• 设计适当的组织控制结构
Design an appropriate organisational control structure
•识别不同的供应链活动是如何互相影响
Identify how different supply chain activities impact on each other
• 识别使不同功能的部门在一起工作的机会
Identify opportunities for functions to work differently together
• 管理控制健康安全的工作环境
Manage the health and safety of the work environment
• 遵从有关的立法和规则
Comply with relevant legislation and regulations
•应用管理工具,方法和技术 , 例如统计学,程序管理,建模和定量的方法
Apply management tools, methods and techniques such as statistics, process management, modeling and quantitative methods
•发展团队和个体
Develop teams and individuals
• 管理设计方案
Manage projects
• 发展并且贯彻执行计划方案来管理知识
Develop and implement plans to manage knowledge
库存管理
• 分析在整个网络中库存定位
Analyse inventory positioning within a network
•分析仓库的质量与绩效要求
Analyse the performance and quality requirement for inventory
• 分析商业对库存的要求
Analyse the business requirement for inventory
• 评估环境因素对仓库管理操作的影响
Evaluate the impact of environmental factors on inventory activity
• 根据环境因素制定所对应的行动计划
Formulate action plans to respond to environmental factors
• 稽查生产的非生产的库存级别
Audit productive and non-productive inventory levels
• 挑选并且贯彻执行预测系统
Select and implement forecasting systems
• 管理与新产品相关联的库存需求
Manage the inventory requirements associated with new products
• 管理与推销活动相关联的库存需求
Manage the inventory requirements associated with promotional activity
• 挑选并执行库存管理系统
Select and implement inventory management systems
• 经由一个供应链网络管理库存
Manage inventory through a supply chain network
•准备包括融资选项的库存资源计划
Prepare resource plans for inventory including financing options
•识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify trade-off opportunities with other supply chain activities
• 发展用来评估成本和额外价值的库存计划和建议
Develop inventory plans and proposals evaluating costs and added value
• 对为反向物流管理计划和程序的发展做出贡献
Develop plans and procedures for reverse logistics
• 管理库存操作并遵从立法的和社会的职责
Manage the inventory operations to comply with legislative and social responsibilities
• 挑选,贯彻执行并维持IT来支援仓库的活动
Select, implement and sustain IT support for inventory activity
• 建立,维持并且改良库存执行管理系统
Establish, maintain and improve inventory performance management system
• 发展库存步骤和程序
Develop inventory processes and procedures
• 识别并且选取库存管理服务供给者
Identify and select inventory service providers
生产计划
•在生产和计划里面识别浪费的来源并除去它
Identify sources of waste within production and plans to eliminate it
• 分析生产计划的质量与绩效要求
Analyse the performance and quality requirement for production planning
• 为生产计划分析商业需求
Analyse the business requirement for production planning
• 评估环境因素对生产活动的影响
Evaluate the impact of environmental factors on production activity
• 根据环境因素制定所对应的行动计划
Formulate action plans to respond to environmental factors
• 建立生产计划结构
Set up a production planning framework
• 创造并且控制一个需求计划系统
Create and manage a demand planning system
• 对销售和操作计划过程有贡献
Contribute to the sales and operations planning process
• 生产能力需求计划
Produce capacity requirement plans
•准备包括融资选项的生产资源计划
Prepare resource plans for production including financing options
•识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify trade-off opportunities with other supply chain activities
• 发展用来评估成本和额外价值的生产计划和建议
Develop production plans and proposals evaluating costs and added value
• 对为反向物流管理计划和程序的发展做出贡献
Develop plans and procedures for reverse logistics
• 管理生产操作并遵从立法的和社会的职责
Manage the production operations to comply with legislative and social responsibilities
• 挑选,贯彻执行并维持IT来支援生产计划的活动
Select, implement and sustain IT support for production planning activity
• 建立,维持并且改良生产计划执行管理系统
Establish, maintain and improve production planning performance management system
• 发展生产计划步骤和程序
Develop production planning processes and procedures
• 识别并且选取生产计划服务的供给者
Identify and select production planning service providers
采购
• 分析采购的质量与绩效要求
Analyse the performance and quality requirement for sourcing
•为采购分析商业需求
Analyse the business requirement for sourcing
• 评估环境因素对采购活动的影响
Evaluate the impact of environmental factors on sourcing activity
• 根据环境因素制定相对应的行动计划
Formulate action plans to respond to environmental factors
• 准备采购计划
Prepare sourcing plans
• 识别并且评估采购选项
Identify and evaluate sourcing options
• 估定而且选择新的供应者
Assess and select new suppliers
• 估定并且改善供应者表现
Assess and improve supplier performance
• 建立供应者**
Establish supplier agreements
• 选择并贯彻执行供给管理系统
Select and implement supply management systems
• 创造并且控制供应者的协同合作关系
Create and manage collaborative supplier relationships
•建造并且管理补给控制系统
Construct and manage supply control system
• 准备包括融资选项的采购资源计划
Prepare resource plans for sourcing including financing options
• 识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify trade-off opportunities with other supply chain activities
• 发展用来评估成本和额外价值的采购计划和建议
Develop sourcing plans and proposals evaluating costs and added value
• 对为反向物流管理计划和程序的发展做出贡献
Develop plans and procedures for reverse logistics
• 管理采购操作并遵从立法的和社会的职责
Manage the sourcing operations to comply with legislative and social responsibilities
• 挑选,贯彻执行并维持IT来支援采购的活动
Select, implement and sustain IT support for sourcing activity
• 建立,维持并且改良采购执行管理系统
Establish, maintain and improve sourcing performance management system
• 发展采购步骤和程序
Develop sourcing processes and procedures
•识别并且选取采购服务的供给者
Identify and select sourcing and procurement service providers
流程和网络管理
• 识别使用(e-business)电子商务/ (IT)信息技术整合所带来改善供应链流程的机会
Identify opportunities to use e-business/IT integration to improve supply chain flows
•识别使用ERP(企业资源计划)系统所带来改善供应链流程的机会
Identify opportunities to use ERP systems to improve supply chain flows
• 识别使用新发展的机会所带来改善供应链流程的机会
Identify opportunities to use new developments to improve supply chain flows
•识别与供应者相互合作所带来改善供应链流程的机会
Identify opportunities to collaborate with suppliers to improve supply chain flows
•识别与顾客相互合作所带来改善供应链流程的机会
Identify opportunities to collaborate with customers to improve supply chain flows
• 把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
Model supply chain networks as a holistic, flow-oriented system
• 设计针对供应链中生产所使把供应链网络模拟成一个整体的流程-定向的系统
Devise tactical plans* for the use of production in the supply chain
• 绘制与供应链活动相关联的步骤图
Map the processes connected with supply chain activity
• 稽核供应链表现并且解释调查结果
Audit supply chain and interpret the findings
• 对供应链目标的创造做出贡献
Contribute to the creation of supply chain objectives
• 发展并且证明供应链步骤和程序
Develop and document supply chain processes and procedures
• 建立,维持并且改良供应链表现管理系统
Establish, maintain and improve supply chain performance management systems
• 应用适当的技术来计划和模拟供应链中的步骤
Apply appropriate techniques to plan and model processes within the supply chain
• 应用适当的技术来计划和模拟在供应链中的库存定位
Apply appropriate techniques to plan and model inventory positioning within the supply chain
• 为准备程序和方案提供技术上的和专业的建议, 实现供应链策略
Provide technical and professional advice on preparing programmes and projects to implement supply chain strategy
运输管理
• 分析运输资源的补给和需求
Analyse the supply and demand of transport resources
•分析运输活动的质量与绩效要求
Analyse the performance and quality requirement for transport activity
• 评估环境因素对运输活动的影响
Evaluate the impact of environmental factors on transport activity
• 根据环境因素制定相对应的行动计划
Formulate action plans to respond to environmental factors
•计划国家的和国际的调动
Plan national and international movements
•计划多模型操作的协调
Plan the coordination of multi-modal operations
• 准备包括融资选项的货物流通资源计划
Prepare resource plans for the movement of goods including financing options
•识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify trade-off opportunities with other supply chain activities
• 发展用来评估成本和额外价值的运输计划和建议
Develop transport plans and proposals evaluating costs and added value
• 对为反向物流管理计划和程序的发展做出贡献
Develop plans and procedures for reverse logistics
•管理运输操作并遵从立法的和社会的职责
Manage the transport operations to comply with legislative and social responsibilities
•挑选,贯彻执行并维持IT来支援运输的活动
Select, implement and sustain IT support for transport activities
• 建立,维持并且改良运输表现管理系统
Establish, maintain and improve transport performance management system
• 发展运输步骤和程序
Develop transport processes and procedures
• 挑选运输设备
Select transport equipment
• 识别并且选取运输服务的供给者
Identify and select transport service providers
仓库管理
•分析仓库存货目录和生产量构架
Analyse warehouse stock list and throughput profile
• 分析仓库活动的质量与绩效要求
Analyse the performance and quality requirement for warehouse activity
• 为储入仓储活动分析商业需求
Analyse the business requirement for warehousing activity
• 评估环境因素对仓储活动的影响
Evaluate the impact of environmental factors on warehouse activity
• 根据环境因素制定相对应的行动计划
Formulate action plans to respond to environmental factors
• 决定空间需求
Determine space requirements
• 选择仓库工作方法
Select warehouse work methods
•选择仓库设备
Select warehouse equipment
•选择仓库包装设备和原料
Select warehouse packing equipment and materials
• 设计仓库布局
Plan warehouse layouts
• 准备包括融资选项的仓储资源计划
Prepare resource plans for the warehousing including financing options
• 识别使供应链活动之间相互协调的机会
Identify trade-off opportunities with other supply chain activities
•发展用来评估成本和额外价值的仓库计划和建议
Develop warehouse plans and proposals evaluating costs and added value
•对为反向物流管理计划和程序的发展做出贡献
Develop plans and procedures for reverse logistics
•管理仓库操作并遵从立法的和社会的职责
Manage the warehouse operations to comply with legislative and social responsibilities
• 挑选,贯彻执行并维持IT来支援仓储的活动
Select, implement and sustain IT support for warehouse activities
•建立,维持并且改良仓库表现管理系统
Establish, maintain and improve warehouse performance management system
•发展运输步骤和程序
Develop warehouse processes and procedures
• 识别并且选取仓储服务的供给者
Identify and select warehouse service providers
培训价格
高级经理级别 培训费:10000元,考试费:3550元;
运营经理级别 培训费:7000元, 考试费:3250
倒计时
11: 59: 19
课程热线:15000411174 | 客服时间:9:00-22:00(其他时间请在线预约报名或留言)

欧盟ELA物流经理人

15000411174

周一至周日09:00-22:00

机构介绍
上海华兴教育始创于1993年,致力泰语、阿拉伯语等小语种及英式英语语言培训,是教育局、劳动局双审批办学实体,承接上海市政府补贴培训项目 。...【详情】
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