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课程保障：考试不过科目，享受第二年免学费辅导课程
适合人群：消防及相关专业、完全没时间参加面授、考试压力较大
一、众所周知，建筑行业是一个薪水很高的职业，但周期较短，就像是手术医生，每次做完一个开刀手术，收取高额费用；
而消防工程师就像是家庭保健医生，定期来家庭给我们检查，提供保养身体的建议，虽单次收费不高，确是长久被需要的。
二、消防设施检测维保等公司资质目前全国均为临时资质，部分省份做了转正手续，没转正的占绝大多数。
临时资质延期时间截止到2019年6月30号，部分是到9月底，这意味着到明年6月底，9月底，这些企业要想把资质转为正式的，（临时资质未转正的占绝大多数，至少95%以上）就必须有注册消防工程师，并且人数要达到规定的人数。
因而，资质到期，一证难求。且通过四年的考试，这方面的人才缺口依然很大。
有一些单位，因为人员多或者公司比较大等原因，被消防机构认定成“消防安全重点单位”，在这样的单位里，必须指定一个人是负责公司的消防工作（大部分都是后勤部长或者保安队长），这个工作岗位的人，也是算作“从事消防安全技术工作”。
现在，只要你是在这样一个单位里工作，别管你是不是这个工作岗位的人（也根本没人会去查），你拿着报名表去盖章，自己公司的人不是特别的死板生硬，只要给你盖了章，那就完全没问题了。在这里还有个特殊情况，就是某些省份会需要提供工作证明，无非就是一张白纸，你写上自己在公司上班的这些年都是负责消防工作，让公司一起盖章，这个大不了说几句好话的事儿，就看你自己本事了。
优路教育是一家专注于工程、医卫、教师、财经领域辅导培训的综合性教育服务机构。
公司现有4000余名员工，600余名专业师资，已在全国众多城市开设了200余家直营分校。
主营项目包括：
工程类——建造师、消防工程师、造价工程师、安全工程师、监理工程师、
咨询工程师、环境影响评价师、BIM工程师;医药类——执业医师、执业药师;教师类——教师资格证、
教师招聘考试、特岗教师考试;财经类——初/中级经济师、初/中级会计师、注册会计师、银行从业资格、证券从业资格、基金从业资格等。
以前在上学时之所以能够每天按时完成作业，就是因为没有游戏和电视的干扰，所以我们不妨给自己定几条规则，如果想上网或玩游戏要先完成今天的学习计划。如果有工作必须上网完成，也要及时控制住自己，处理完后立刻关电脑，进入学习状态，慢慢形成习惯，就会发现自己可以用于学习的时间越来越多。在学习时，一定要关掉手机，或者把手机放在另一个屋子里，减少自己分心的可能。
现在消防考试主要是考得过考不上，于是原理方面它的难度就没有多大，而难的地方就在于记忆问题，所以所以应该学习一门记忆技巧，
工程项目管理是工程实施的关键要点，不仅要在规定的时间内保证工程项目安全并高效地完成，同时也要保证项目能通过科学管理的模式达到一定的经济利益。只有加强工程项目管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。
要想成功地进行项目管理，必须制订严格、合理的程序规范管理方法并严格执行，同时项目管理者必须明确项目管理目标，灵活地选择相适应且有针对性的项目管理方法。由于项目的一次性和项目管理的复杂多样性，应采取更多更新颖的项目管理方法，使项目在创新的方法下产生更好的经济、社会、和环境效益。
工程项目管理可以被归纳为“三控制、两管理、一协调”，三控制指进度（工期）控制、成本（投资）控制和质量控制；两管理指合同管理和安全管理；一协调指组织协调。其中工程项目管理最关键的是“三控制”，一个工程的项目管理必须做好工期（进度）控制、成本（投资）控制和质量控制才能更好地进行施工、完成建设。
1、进度（工期）控制
进度控制是项目管理中最重要的一个因素，主要是采用科学的方法确定项目的进度目标、编制进度计划和资源供应计划，同时建立一个严密的合同网络体系及项目管理的模式与组织架构来进行进度控制，并且与质量、费用目标相互协调，以保证项目按期完成、实现预期目标。
为实现项目的进度目标，首先应编制项目的进度计划。进度计划是进度控制和管理的依据，主要是用来表示项目中各项工作的开展顺序、开始与完成时间及相互衔接关系的计划。根据内容不同，进度计划可分为项目总体进度计划、分项进度计划、年度进度计划等。
2、成本（投资）控制
成本控制是以施工项目为管理对象，根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核，建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，以合理使用资源，降低项目成本，并提高经济效益。
成本控制主要分为投标、签约阶段成本控制、施工准备阶段成本控制、施工过程中的成本控制及施工过程中的成本控制。为加强项目成本管理，应树立牢固的成本控制意识，并建立起相应的管理制度和组织领导，抓住成本管理的关键环节，同时应重视和解决成本管理中出现的问题，对项目成本进行全过程控制。
3、质量控制
质量控制是在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实施、检查及处置进行施工质量目标控制，主要分为事前控制、事中控制及事后控制。这三个环节相互补充，动态地控制质量，以保证质量管理和质量控制并持续改进。
为保证质量控制，应做到以下3点：（1）严把材料质量关，杜绝“无保证书、无合格证、无检验标准”的三无材料进场；（2）坚持样板引路，且实物按样板验收；（3）坚持企业内质量检查验收制度和质量“三检”制，即自检、专检、互检，以加强质量跟踪检查，重点把握质量控制。
