最近，有不少学员来问：环球网校中级经济师经济基础谁讲的好？确实，现在网上一搜，一大把中级经济师培训机构，不知哪家效果好，对自己有没有作用。下面小编推荐一些比较受中级经济师考生欢迎的信息，希望能对有类似疑问的学员都能找到自己所需的答案！

网校推荐
环球网校十多年经济师培训辅导积淀，行业中的老大哥，在环球网校的身后，是数十位经济师名师智囊团及上百位教研团队，在如此强大的后盾支持和经验积累下，环球网校拥有精细的教学辅导体系及教学服务。环球网校的口号是：一心一意为您提供十全十美的考试辅导，让您轻松应对考试！

初级经济师辅导班推荐

vip通关套餐
适合人群：适合考前通过集训备考，通过学习重点考点，做高频试题通关的学员
包含课程：
基础：教材精讲班
强化：考点强化班真题解析班
冲刺：应试技巧班
专享服务：24小时在线答疑，支持课程讲义/视频下载，支持APP、Ipad做题、听课
保障：考试不过，第二年免费重学
套餐价格：费用不等
点击去了解该班次详情！

中级经济师辅导班推荐

vip通关套餐
适合人群：有一定基础，需要名师提供学习方法，教授基础学习知识点的学员
包含课程：
基础：教材精讲班
强化：考点强化班，真题解析班，仿真摸底测评
冲刺：应试技巧班
专享服务：24小时在线答疑，支持APP、Ipad做题、听课，支持课程讲义/视频下载
保障：考试不过，第二年免费重学
套餐价格：费用不等
点击去了解该班次详情！

环球网校名师推荐
刘艳霞：中级经济师、会计师、注册会计师，环球网校实力派辅导专家，目前国内经济师辅导的领军人物。从事经济方面的教学近19年，刘老师曾在某著名财经院会计系任职，现应邀在北京各大院校从事会计职称、注册会计师、高教自考等课程的教学工作。
网校试听

环球网校经济师培训免费试听
学员Jocken对刘艳霞老师评价：真心觉得刘老师讲的棒，专业知识渊博，能多方面站在学生的思维角度授课，让学生印象非常深刻，中国数一数二的好老师！祝她天天有好心情！
学员qingshenf对刘艳霞老师评价：刘艳霞老师给我最大的感触就是她自身对知识的深刻理解和把握，很多抽象的知识点，通过她的理解，用浅显易懂的语言表述，从应试的角度又能很准确的帮学员找准复习点，授课过程更是激情饱满，思路清晰，丝毫没有照本宣科的意思，这也让学员听起课显得不那么枯燥乏味，最后，夸赞一下她这门课冲刺班的讲义，知识点的梳理很到位。

环球网校推荐阅读
环球网校云私塾适应人群：零基础、自学效率不佳、备考时间太短、知识点纷繁庞杂无法掌握、久未学习难以找回状态、希望考轻松试应考的学员。【点击进入】

环球网校云私塾，标准化的线上，线下教育以“教”为主，不能照顾到成人个体化学习习惯，知识结构差异对课程内容吸收不均衡带来的备考结果差异。环球网校在海量学生学习数据基础上，利用机器智能算法，推出高效的课程系统-云私塾，改变传统线上学习模式，开创在线智能学习的新时代。
16年品牌积淀，数百万考生学习行为数据，百名国内名师和研发人员
2年数万云私塾学员成绩证明，平均备考时间缩短30%，超出业界学成率21.8%的骄人结果
领先的大数据自适应学习架构，推荐出个性化成绩提升路径
3个学习端口随时随地便捷学习，全程专属私教服务

初级人力资源章节考点预习：人员招聘的工作流程

人力需求诊断：

确定职位空缺是整个招聘活动的起点。这一阶段的工作主要是确定所需人力资源的数量和质量。

如果招聘的是企业中的重要管理岗位，或招聘的人员数量比较多，影响比较大，这时一般会由企业最高管理层召集会议，对招聘相关问题予以决策。

制订招聘计划：

招聘计划是将招聘决策的内容具体化以便于执行的行动方案。具体内容包括以下方面:

1.招聘渠道

组织获取人力资源的途径有两种:内部招聘和外部招聘。内部招聘是指从组织原有员工范围内获取人力资源的一种途径;外部招聘则是指组织获取人力资源的外部来源。

2.招聘的规模

是指企业准备通过招聘活动吸引应聘者的数量。

3.招聘时间

4.招聘的范围

招聘的范围是指组织在多大地域范围内进行招聘活动。从招聘的效果来考虑，范围越大，效果相应也越好;但是随着范围扩大，组织的招聘成本也会增加，因此，对理性的组织而言，招聘的范围应当适度。

5.招聘的预算

一般来讲，雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出。除此之外，下列的成本计算也是必不可少的:(人事、业务、其他管理)

(1)人事费用:组织招聘人员的工资、福利、差旅费、生活补助及加班费等;

(2)业务费用:包括通信费(电话费、上网费、邮资和传真费等)、专业服务费(获取中介信息而支付的费用)、广告费(在电视、报纸等媒体发布广告的费用)、资料费(组织印刷宣传材料和申请表的费用)以及办公用品费(纸张、文具的费用)等;

(3)其他管理费用:租用临时设备、办公用具等的费用。

在计算招聘费用时，应当仔细分析各种费用的来源，把它们归入相应的类别中，以免出现漏洞或重复计算。

选择招聘来源和方法：

招聘来源是指潜在的应聘者所存在的目标群体;招聘的方法是指让潜在的应聘者获知组织招聘信息的方法和途径。招聘来源和招聘方法的选择，对于招聘活动的效果具有非常重要的影响。

(一)内部招聘的来源与方法

在组织内部进行人员调整，可以最大限度地发挥现有人力资源的潜力。内部招聘的来源，从理论上讲有三个:一是下级职位上的人员，主要是通过晋升的方式来填补空缺职位;二是同级职位上的人员，填补空缺职位的方式主要是工作轮换;三是上级职位上的人员，主要是通过降职的方式来填补空缺职位。

相应的组织内部招聘方法有:

1.人力资源数据库搜索

2.工作职位与申请公告

3.管理层指定

4.内部人推荐

5.以前员工和应聘人员的重新招聘

(二)外部招聘的来源与方法

1.外部招聘的来源

如果没有适宜的内部应聘者，或者内部人力不能满足招聘人数，就需由外部招聘。一般在下列情况下，更适合采用外部招聘:①补充初级岗位;②获取现有员工不具备的技术;③获得能够提供新思想且具有不同背景的员工。相比内部招聘，外部招聘的来源比较多，可以大致分为以下几种:

(1)在校学生。

(2)竞争对手或其他公司。

(3)失业者/下岗人员。

(4)退伍/转业军人。

(5)老年人。

(6)个体劳动者。

2.外部招聘的方法

外部招聘的方法比较多，企业常用的有:

(1)媒体广告。 (2)职业介绍机构。(3)猎头公司。(4)校园招聘。(5)网络招聘。