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环球网校中级经济师人力赵照讲的好吗

发布时间:2018-06-26 来源:环球网校 发布人:

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最近,有不少学员来问:环球网校中级经济师人力赵照讲的好吗?这个还是要自己去试听下赵照老师的中级经济师人力课程,看赵照老师的授课风格是否适合自己。下面小编推荐一些比较受中级经济师考生欢迎的信息,希望能对有类似疑问的学员都能找到自己所需的答案!

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赵照:硕士,中级经济师,中国注册人力资源管理师。北京某大学商学院人力资源管理教研室讲师,负责人力资源管理专业的教学及专业建设工作。 主讲经济师中级人力资源管理专业实务等其他人力资源管理辅导课程。 长期从事人力资源管理的教育教学工作,熟悉考试特点。
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学员liukaiyong对赵照老师评价:赵老师讲课很生动,对我这个年龄52岁学习很有帮助。特别是一些记忆的难点赵老师运用的方法很适合我们记忆,很感谢赵老师的授课风格和方法,谢谢啦!
学员jianghongfang2对赵照老师评价:刚听完第一课,给我的第一就感觉非常好,一、应试技能方面:讲的非常简明、清晰,实操性很强。二、增强记忆方面,加入了思维导图,图样和颜色让我第一印象很深。要是语言气氛再幽默活泼点,就是我们这些学员有福了。

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初级农业经济师考试教材知识点:企业经营管理

考试内容

(一)企业经营管理的内容和任务

了解企业经营管理的基本概念及经营管理的意义,了解经营与管理各自的含义及两者的相互关系。

掌握管理的性质、管理的二重性原理,学习管理二重性原理对搞好农业企业经营管理的重要意义。

了解企业经营管理的基本任务,熟悉经营管理任务的具体方面。

熟悉企业经营管理的具体内容,经营管理内容所涉及的生产力、生产关系及上层建筑等方面的问题。

(二)企业经营管理的职能

了解管理职能的基本概念,熟悉管理职能的主要内容。

熟悉计划职能的含义,计划职能在管理中的地位、作用及与其他职能的关系。

熟悉组织职能的概念和重要作用及与其他各职能的相互关系。

熟悉指挥职能的概念和作用,发挥指挥职能的前提条件及指挥职能与其他职能的关系。

熟悉控制职能的概念、控制职能的内容及在管理工作中的作用;掌握控制的步骤、方法及控制应注意的问题;熟悉控制职能与其他职能的关系。

熟悉协调职能的概念、作用与意义,协调职能的内容、与其他职能的关系;熟悉五大管理职能的相关性与统一性。

(三)企业经营管理的原则和方法

了解管理原则的概念,坚持管理原则对搞好经营管理工作的重要意义;熟悉管理原则的主要内容。

熟悉民主集中制原则的含义、内容,民主集中制原则在管理工作中的意义及具体体现。

熟悉物质利益原则的含义及其在管理工作中的意义,贯彻物质利益原则的做法。

了解自愿互利、等价交换原则的含义和内容,它在管理中的作用和具体做法。

了解经济效益原则的概念及其重要意义,在管理工作中的作用及提高经济效益的对策。

熟悉各项管理原则相互配合的意义和综合运用。

了解管理方法的含义及管理方法的基本内容。

掌握行政方法的含义,行政方法的内容、特点及应用范围,行政方法的优点和缺点。

掌握经济方法的含义,经济方法的内容、特点,经济方法的应用范围及其优、缺点。

掌握法律方法的含义、内容、特点;熟悉法律方法在经济管理中的作用、法律方法适用范围及法律方法的优点和缺点。

掌握思想教育方法的含义和内容;了解思想教育方法的特点和形式、了解思想教育方法的作用和优点。

熟悉各种方法的互补性和综合运用的效果。

(四)企业管理的基础工作

了解企业管理基础工作的特点和作用。

熟悉企业管理基础工作的具体内容,熟悉标准化工作的含义,实行标准化的重要性;熟悉标准化工作的基本内容,熟悉定额管理工作的内容、作用及如何做好 企业的定额管理工作;了解信息工作在企业管理中的作用,信息工作的特点及信息工作与管理工作的关系,了解企业建立与健全规章制度的重要意义和作用;熟悉企业中的主要规章制度及其建立与完善。

(五)企业管理者

了解企业管理者在企业管理中的地位与作用;熟悉企业管理者的基本职责、权利与义务;熟悉企业管理者应具备的基本素质;熟悉企业领导班子在企业中的地 位与作用,对领导班子的基本要求;熟悉领导作风在企业管理中的重要意义;熟悉领导作风包括的基本方面和基本要求;掌握企业管理中领导工作的基本方法及如何运用这些领导工作方法做好企业的组织管理工作。

(六)企业经营战略

了解企业经营环境的含义,它所包括的内容,认识企业经营环境的特点,分析经营环境的重要意义、作用。

需要熟悉的内容:企业宏观环境分析的四项内容——市场、资源、社会和政治环境。企业微观环境分析两大方面——“关系户”和内部环境,特别是增强市场环境观念。

需掌握的是关于市场分析的内容。

了解企业经营战略的概念和含义特征,经营战略的种类;熟悉并掌握经营战略的四项基本内容——战略思想、战略目标、战略重点和战略措施。

了解在总战略中的三种类型:进攻型战略、稳定型战略和紧缩型战略的含义及其运用特点。

熟悉制定企业经营战略应具备的四项基本条件;掌握制定战略的工作步骤:确定方向,把握市场趋势,分析环境、确定方案和实施措施。

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