当前位置:网校排名 > 经济师培训班怎么样 > 经济师中级人力培训哪个网校好

直播课程
环球网校

经济师中级人力培训哪个网校好

发布时间:2020-02-26 来源:环球网校 发布人:Too

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

经济师中级人力培训哪个网校好?目前中级经济师培训网校鱼龙混杂,中级经济师考生在选择的时候一定要慎重选择,要选择一些办学久远,大品牌的网校进行学习。目前公认的经济师中级人力培训最好的应属环球网校,办学接近20年,已经经受住了时间的考验,得益于大牌师资的坐镇,在考试和考题的研究上,远超其他。

网校推荐

环球网校自推出经济师考试辅导以来,凭借雄厚的师资力量、领先的课件制作技术、严谨的教学作风、优秀的辅导效果、灵活多样的教学方式,受到广大学员的一致好评,还曾获不少殊荣,中国网"最具影响力网络教育机构",新华网"十大综合实力网络教育机构",新浪"2013最具影响力网络教育机构"等等。

名师推荐

赵照:硕士,中级经济师,中国注册人力资源管理师。北京某大学商学院人力资源管理教研室讲师,负责人力资源管理专业的教学及专业建设工作。 主讲经济师中级人力资源管理专业实务等其他人力资源管理辅导课程。 长期从事人力资源管理的教育教学工作,熟悉考试特点。

学员liukaiyong对赵照老师评价:赵老师讲课很生动,对我这个年龄52岁学习很有帮助。特别是一些记忆的难点赵老师运用的方法很适合我们记忆,很感谢赵老师的授课风格和方法,谢谢啦!

学员jianghongfang2对赵照老师评价:刚听完第一课,给我的第一就感觉非常好,一、应试技能方面:讲的非常简明、清晰,实操性很强。二、增强记忆方面,加入了思维导图,图样和颜色让我第一印象很深。要是语言气氛再幽默活泼点,就是我们这些学员有福了。

班级推荐

全程系统班

考点精讲:经济基础知识(400考点) 中级工商(129个考点)/中级人力(226个考点)/中级财税(175个考点)

同步习题:经济基础知识(1143题) 中级工商(623题)/中级人力(943题)/中级财税(543题)

阶段月考:7/8/9/10月,4次月考,及时测试学习效果

历年真题:名师解剖历年真题,掌握方向精准备考;

赠 送:《零基础过经济师》教辅书 经济师快题库

服 务:重要节点提醒 专属社群服务 支持APP、Ipad做题、听课 支持课程讲义/视频下载;

重学保障:

特色功能

高清课件:课程全面采用高清视频技术,新增多屏模式、隐藏老师功能,有效提升备考效果!

专业名师:业内专业名师为学员倾囊相授,颇受广大学员的欢迎。

24小时在线答疑:名师答疑团队,针对学员疑问产生的根源,有针对性地进行解答和回复。

在线题库:名师精心编写的经典习题库,包括考试重点、难点,附有答案及解题思路与分析。可在线、下载或打印进行练习。

下载中心:缴费成功并开通听课权限7天后,如果不方便经常上网,或想离线观看课程,可进入下载中心进行课件下载。

环球网校APP:可使用手机(支持苹果iOS、安卓操作系统)移动看课,随时随地学习,方便、快捷,全面提升备考效果。

经济师《初级工商》章节考点预习: 新产品开发

(一)新产品开发战略的含义

新产品开发战略是企业在社会主义市场经济体制条件下,根据企业外部环境和内部条件的情况,为求得企业生存和长期稳定的发展,而对企业新产品开发 的竞争域、新产品开发的目标、达到目标的途径和方法的总体谋划。它是企业新产品开发思想的集中体现,也是企业制定新产品开发规划的基础。

(二)新产品开发战略的特征

从新产品开发战略的含义可以看出,新产品开发战略具有以下五个特征:

(1)全局性。

(2)未来性。

(3)系统性。

(4)竞争性。

(5)相对稳定性。

新产品开发战略的基本类型:

新产品开发战略的核心内容是:确定企业新产品开发的领域、新产品订发的目标、达到目标的途径和方法。这些内容的不同组合方式,便形成了不同的新产品开发战略。

企业可以根据自己的具体.隋况加以选择,即可构造出适合本企业的新产品开发战略。一般来说,根据对资源的要求和承担风险程度的不同,比较典型的新产品开发战略有四种。

(一)进取战略

这种新产品开发战略的基本特征是:

新产品开发的竞争域一般限定在产品的最终用途和技术方面;

新产品开发的目标一般确定为迅速扩大企业规模和提高市场占有率;

新产品创意构思多来源于市场营销或研究与开发的成果,或二者的结合;

新产品创新的程度能达到首创水平,至少部分首创;

在新产品投放市场时机的选择上,多数确定为率先投入;

新产品开发的方式一般为自行研制开发或合作开发。

(二)紧随战略

紧随战略是指企业不抢先研制开发新产品,而当市场上一出现新产品,就立即进行仿制或寻找新产品的缺点而加以改进创新,以生产出功能、款式、包装等更好的产品。

采用这种战略的企业,必须拥有信息灵敏的技术情报专家,能够及时掌握其他企业的研究动向与研究成果,同时还要具有很强的新产品研究与仿制能力。 采用这种战略,可以使企业减少研究开发费用,对别的企业处于萌芽状态的新产品可以迅速拿来加以改进,以迎头赶上。但其对企业市场营销的水平要求较高,企业 提高市场占有率困难较大。紧随战略一般适用于规模较小、开发能力不强的中小企业。

(三)保持地位战略

(四)冒险战略

新产品开发的方式:

企业正确地选择新产品开发方式,是减少新产品开发风险、提高新产品开发成功率的前提之一。企业可选择的新产品开发方式主要有自行研制开发、引进开发、结合开发和合作开发。

(一)自行研制开发

这种方式可细分为:(1)从基础理论研究到应用技术研究,直至产品开发研究的全过程,全部由企业自身力量完成。(2)利用社会的基础理论研究成 果,企业只进行应用技术研究与产品开发研究。(3)利用社会上应用技术研究成果,企业只进行产品开发研究。采取这种方式开发新产品不仅有利于产品更新换 代、增强企业竞争能力,而且也有利于企业保留技术秘密,形成企业的技术优势。从长远看,这种方式应该是企业开发新产品的主要形式。但是,采用这种方式开发 新产品,要求企业必须具备较强的基础理论研究和应用技术开发能力及雄厚的财力和人力资源,因此,它适用于科技开发能力、筹资能力和人力资源较雄厚的企业。

(二)引进开发

(三)结合开发

(四)合作开发

新产品开发的过程:

(一)调查研究与提出新产品开发整体设想

(二)新产品创意构思

(三)新产品创意构思的筛选筛选创意构思时,

一要坚持新产品开发的正确方向,

二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要,

三要有一定的技术储备。

创意构思的筛选分经验筛选和评价筛选两步进行。

(四)新产品开发决策

上一篇:中级金融经济师培训班哪个好

下一篇:经济师中级工商管理培训班哪个好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读