一、实际进度与计划进度的比较方法

1、本考核点复习可参考“进度控制”教材第四章第二节。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)用横道图比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

有两种横道图：

一种是用于施工速度是匀速进展比较的横道图;

另一种是施工速度为非均匀速度进展的横道图。

要区别这两种图的画法。

(2)用S形曲线比较实际进度与计划进度，分析进度偏差

(3)用时标网络及前锋线法比较实际进度与计划进度的偏差。

二、工程延期时间的确定方法

1、本考核点在历年案例分析考试中，曾有6年的考题中涉及到本考核点的内容，可谓考试中的热点。

2、考核可能涉及的主要内容：

(1)工程延期的条件

(2)工程延期的审批原则

(3)延期时间的确定

3注意的问题。

(1)工程延期时间的确定。首先是根据延期条件及原则，判断是否应给予延期?其主要条件就是必须是造成工期延误的责任不在申请方，而必须是承包方自身以外的原因，如业主方、监理方或客观原因。

(2)其次是根据审批原则确定应给予延期多少?即考虑发生的延误是否影响到总工期。

(3)最后，给予延期的时间必须是真正影响工期的实际时间，在不能直接判断时，可能要通过时间计算和比较来确定。