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监理工程师讲课老师哪个好

发布时间:2019-06-04 来源:环球网校 发布人:继续

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投资估算的方法:

a生产能力指数法:C2= C1(X2/ X1) n×Cf

n:生产能力指数Cf 价格调整系数

b资金周转率法:C=Q×P/T

c比例估算法: C=E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ……) I

C:拟建项目投资额; E:拟建项目设备费 P:已建项目中建筑安装费及其它工程费等与设备费的比例f:由于时间因素引起的定额、价格、费用标准变化的综合调整系数

d综合指标投资估算法:

1、财务净现值(FNPV)=∑(CI-CO)t(1 ic)-t

财务内部收益率(FIRR)(点击查看例题>>)

∑(CI-CO)t×(1 FIRR)-t=0

FIRR=i1 NPV1/(NPV1-NPV2)(i2-i1)

静态投资回收期: ∑(CI-CO)t=0

Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1 上一年累计现金流量的绝对值/上年净现金流量

总投资收益率(ROI)=年息税前利润(EBIT)/项目总投资(TI)

项目资本金净利润率(ROE)=年净利润(NP)/项目资本金(EC)

利息备付率(ICR)=年息税前利润(EBIT)/计入总成本费用的应付利息(PI)

偿债备付率(DSCR)=【年息税前利润加折旧和摊销(EBITDA)−企业所得税(TAX)】/应还本付息额(PD)

资产负债率=期末负债总额/期末资产总额

2、盈亏平衡分析

BEP(产量)=年固定总成本/(单位产品销售单价−单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税)

BEP(%)=BEP(产量)/设计生产能力

3、投资偏差分析

拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价

已完工程实际投资=实际工程量×实际单价

已完工程计划投资=实际工程量×计划单价

投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=实际工程量×(实际单价-计划单价)(点击查看例题>>)

进度偏差=拟完成计划投资-已完工程计划投资=(拟完工程量-实际工程量)×计划单价(点击查看例题>>)

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项目监理机构的组织形式:

项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。

(一)直线制监理组织形式

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、(环球网校监理工程师频道为您整理)中型建设工程。见P129图5-13,总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责子项目的目标控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作。

如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理,项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式,如图5-14。

对于小型建设工程,监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式,如图5-15。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物。

(二)职能制监理组织形式

职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类:一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权利和监理职责有权对指挥部门发布指令。见图5-16。此种组织形式一般适用于大、中型建设工程,如果子项目规模较大时,也可以在子项目层设置职能部门,如图5-17。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使其在监理工作中无所适从。

(三)直线职能制监理组织形式

直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对指挥部门进行业务指导,(环球网校监理工程师频道为您整理)而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。图5-18有错改为下图:(第2行下连线删除)

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

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