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孙玉保
高级经济师,造价工程师,监理工程师，咨询工程师，安全工程师；在某大型集团公司从事工程管理工作，并兼任某学校教学工作多年；撰写《项目决策分析与评价考点和答疑精选》等教辅，发表论文20余篇；具有多年的实操经验，教学深入浅出，条理清晰，深受学员好评。
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学员评价：
NMGCJXZB20：今天监理出成绩了，非常感谢孙老师，我考过了，不仅考过了还取得了不错的成绩。孙玉保老师讲的真的很受用，力挺孙老师。
e8d2456435：孙教师的课讲得深入浅出，实战性很强！以前没有报过班，这次报班看来选择正确了，碰上这么好的老师，希望在老师的领导下争取一次拿下，辛苦老师了！
cheniangqun：老师，我觉得我上您的课时很快能掌握得重点和要点，教材的核心内容也讲解的很透彻，谢谢！努力考过！
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投资估算的方法：
a生产能力指数法：C2= C1(X2/ X1) n×Cf
n：生产能力指数Cf 价格调整系数
b资金周转率法：C=Q×P/T
c比例估算法： C=E(1 f1P1 f2P2 f3P3 ……) I
C：拟建项目投资额; E：拟建项目设备费 P：已建项目中建筑安装费及其它工程费等与设备费的比例f:由于时间因素引起的定额、价格、费用标准变化的综合调整系数
d综合指标投资估算法：
1、财务净现值(FNPV)=∑(CI-CO)t(1 ic)-t
财务内部收益率(FIRR)(点击查看例题>>)
∑(CI-CO)t×(1 FIRR)-t=0
FIRR=i1 NPV1/(NPV1-NPV2)(i2-i1)
静态投资回收期： ∑(CI-CO)t=0
Pt=累计净现金流量开始出现正值的年份-1 上一年累计现金流量的绝对值/上年净现金流量
总投资收益率(ROI)=年息税前利润(EBIT)/项目总投资(TI)
项目资本金净利润率(ROE)=年净利润(NP)/项目资本金(EC)
利息备付率(ICR)=年息税前利润(EBIT)/计入总成本费用的应付利息(PI)
偿债备付率(DSCR)=【年息税前利润加折旧和摊销(EBITDA)−企业所得税(TAX)】/应还本付息额(PD)
资产负债率=期末负债总额/期末资产总额
2、盈亏平衡分析
BEP(产量)=年固定总成本/(单位产品销售单价−单位产品可变成本-单位产品销售税金及附加-单位产品增值税)
BEP(%)=BEP(产量)/设计生产能力
3、投资偏差分析
拟完工程计划投资=拟完工程量×计划单价
已完工程实际投资=实际工程量×实际单价
已完工程计划投资=实际工程量×计划单价
投资偏差=已完工程实际投资-已完工程计划投资=实际工程量×(实际单价-计划单价)(点击查看例题>>)
进度偏差=拟完成计划投资-已完工程计划投资=(拟完工程量-实际工程量)×计划单价(点击查看例题>>)
CM模式
(一)CM模式的概念和产生背景
所谓CM模式，就是在采用快速路径法时，从建设工程的开始阶段就雇用具有施工经验的CM单位(或CM经理)参与到建设工程实施过程中来，以便为设计人员提供施工方面的建议且随后负责管理施工过程。这种安排的目的是将建设工程的实施作为一个完整的过程来对待，并同时考虑设计和施工的因素，力求使建设工程在尽可能短的时间内、以尽可能经济的费用和满足要求的质量建成并投入使用。
尤其要注意的是，不要将CM模式与快速路径法混为一谈。因为快速路径法只是改进传统模式条件下建设工程的实施顺序，不仅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，如平行承发包模式、项目总承包模式(此时设计与施工的搭接是在项目总承包商内部完成的，且不存在施工与招标的搭接)。而CM模式则是以使用CM单位为特征的建设工程组织管理模式，具有独特的合同关系和组织形式。
(二)CM模式的类型
CM模式分为代理型CM模式和非代理型CM模式两种类型。
1.代理型CM模式(CM/Agency)
这种模式又称为纯粹的CM模式。采用代理型CM模式时，CM单位是业主的咨询单位，业主与CM单位签订咨询服务合同，CM合同价就是CM费，其表现形式可以是百分率(以今后陆续确定的工程费用总额为基数)或固定数额的费用;业主分别与多个施工单位签订所有的工程施工合同。需要说明的是，CM单位对设计单位没有指令权，只能向设计单位提出一些合理化建议，因而CM单位与设计单位之间是协调关系。这一点同样适用于非代理型CM模式。这也是CM模式与全过程建设项目管理的重要区别。代理型CM模式中的CM单位通常是由具有较丰富的施工经验的专业CM单位或咨询单位担任。
2.非代理型CM模式(CM/Non―Agency)
采用非代理型CM模式时，业主一般不与施工单位签订工程施工合同，但也可能在某些情况下，对某些专业性很强的工程内容和工程专用材料、设备，业主与少数施工单位和材料、设备供应单位签订合同。业主与CM单位所签订的合同既包括CM服务的内容，也包括工程施工承包的内容;而CM单位则与施工单位和材料、设备供应单位签订合同。CM单位与施工单位之间似乎是总分包关系，但实际上却与总分包模式有本质的不同。
其根本区别主要表现在：
一是虽然CM单位与各个分包商直接签订合同，但CM单位对各分包商的资格预审、招标、议标和签约都对业主公开并必须经过业主的确认才有效。
二是由于CM单位介入工程时间较早(一般在设计阶段介入)且不承担设计任务，所以CM单位并不向业主直接报出具体数额的价格，而是报CM费，至于工程本身的费用则是今后CM单位与各分包商、供应商的合同价之和。为了促使CM单位加强费用控制工作，业主往往要求在CM合同中预先确定一个具体数额的保证最大价格(GuaranteedMaximumPrice，简称GMP，包括总的工程费用和CM费)。GMP具体数额的确定就成为CM合同谈判中的一个焦点和难点。确定一个合理的GMP，一方面取决于CM单位的水平和经验，另一方面更主要的是取决于设计所达到的深度。非代理型CM模式中的CM单位通常是由从过去的总承包商演化而来的专业CM单位或总承包商担任。
(三)CM模式的适用情况：
(1)设计变更可能性较大的建设工程。
(2)时间因素最为重要的建设工程。
(3)因总的范围和规模不确定而无法准确定价的建设工程。
以上都是从建设工程本身的情况说明CM模式的适用情况。而不论哪一种情况，应用CM模式都需要有具备丰富施工经验的高水平的CM单位，这可以说是应用CM模式的关键和前提条件。
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