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监理工程师培训网络课堂哪个好

发布时间:2020-03-12 来源:环球网校 发布人:继续

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曾凡祥:要得,好。有激情,思路敏感。语速能够提起激情。板书清晰、醒目、不发光。

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监理工程师《质量控制》章节讲义

工程施工质量控制是项目监理机构工作的主要内容。

项目监理机构应基于施工质量控制的依据和工作程序,抓好施工质量控制工作。

施工阶段的质量控制应重点做好图纸会审与设计交底、施工组织设计的审查、施工方案的审查和现场施工准备质量控制等工作。

项目监理机构的质量控制包括审查、巡视、监理指令、旁站、见证取样、验收和平行检验,工程变更的控制和质量记录资料的管理等。

第一节 工程施工质量控制的依据和工作程序

一、工程施工质量控制的依据

㈠工程合同文件

建设工程监理合同、建设单位与其他相关单位签订的合同,包括与施工单位签订的施工合同,与材料设备供应单位签订的材料设备采购合同等。

㈡工程勘察设计文件

工程勘察成果文件;经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件;施工图审查报告与审查批准书、施工过程中设计单位出具的工程变更设计。

㈢有关质量管理方面的法律法规、部门规章与规范性文件

㈣质量标准与技术规范(规程)

如果拟采用的新工艺、新技术、新材料,不符合现行强制性标准规定的,应当由拟采用单位提请建设单位组织专题技术论证,报批准标准的建设行政主管部门或者国务院有关主管部门审定。

【例】工程中采用新工艺、新材料的,应有()及有关质量数据。

A.施工单位组织的专家论证意见

B.权威性技术部门的技术鉴定书

C.设计单位组织的专家论证意见

D.建设单位组织的专家论证意见

【答案】B

【例】项目监理机构对工程施工质量实施控制的主要依据有()。

A.工程合同文件 B.工程变更设计文件 C.施工现场质量管理制度

D.工程材料试验的技术标准 E.工程施工质量验收标准

【答案】ABDE

【例】根据《建设工程监理规范》,工程施工采用新技术、新工艺时,应由()组织必要的专题论证。

A.施工单位 B.监理单位 C.建设单位 D.设计单位

【答案】C

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项目监理机构的组织形式:

项目监理机构的组织形式是指项目监理机构具体采用的管理组织结构。

(一)直线制监理组织形式

这种组织形式的特点是项目监理机构中任何一个下级只接受惟一上级的命令。各级部门主管人员对所属部门的问题负责,项目监理机构中不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。

这种组织形式适用于能划分为若干相对独立的子项目的大、(环球网校监理工程师频道为您整理)中型建设工程。见P129图5-13,总监理工程师负责整个工程的规划、组织和指导,并负责整个工程范围内各方面的指挥、协调工作;子项目监理组分别负责子项目的目标控制,具体领导现场专业或专项监理组的工作。

如果业主委托监理单位对建设工程实施阶段全过程监理,项目监理机构的部门还可按不同的建设阶段分解设立直线制监理组织形式,如图5-14。

对于小型建设工程,监理单位也可以采用按专业内容分解的直线制监理组织形式,如图5-15。

直线制监理组织形式的主要优点是组织机构简单,权力集中,命令统一,职责分明,决策迅速,隶属关系明确。缺点是实行没有职能部门的“个人管理”,这就要求总监理工程师博晓各种业务,通晓多种知识技能,成为“全能”式人物。

(二)职能制监理组织形式

职能制监理组织形式是把管理部门和人员分为两类:一类是以子项目监理为对象的直线指挥部门和人员;另一类是以投资控制、进度控制、质量控制及合同管理为对象的职能部门和人员。监理机构内的职能部门按总监理工程师授予的权利和监理职责有权对指挥部门发布指令。见图5-16。此种组织形式一般适用于大、中型建设工程,如果子项目规模较大时,也可以在子项目层设置职能部门,如图5-17。

这种组织形式的主要优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工,能够发挥职能机构的专业管理作用,提高管理效率,减轻总监理工程师负担。缺点是由于直线指挥部门人员受职能部门多头指令,如果这些指令相互矛盾,将使其在监理工作中无所适从。

(三)直线职能制监理组织形式

直线职能制监理组织形式是吸收了直线制监理组织形式和职能制监理组织形式的优点而形成的一种组织形式。直线指挥部门拥有对下级实行指挥和发布命令的权力,并对该部门的工作全面负责;职能部门是直线指挥人员的参谋,他们只能对指挥部门进行业务指导,(环球网校监理工程师频道为您整理)而不能对指挥部门直接进行指挥和发布命令。图5-18有错改为下图:(第2行下连线删除)

这种形式保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责清楚的优点,另一方面又保持了职能制组织目标管理专业化的优点;其缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。

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