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监理工程师培训报哪个辅导班好

发布时间:2020-03-27 来源:环球网校 发布人:继续

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hq_102819124:沈老师讲解的很细致,就是例题不按套路出,有四个答案的例题按惯例应该是单选题,沈老师这里出现两个或两个以上的正确答案,就形成多选题了,如果能按照考试题型出例题就好了。

学员_174501219:沈磊老师,以前没听懂的,现在被你搞得光听讲课就明明白白,大赞。你把长篇大论的课本精减成一张表格、将废话连篇的文字浓缩成很能简单理解的精华,你深入浅出及总结的能力太强了。你还有二筑的其他课程吗???期待…

曾凡祥:要得,好。有激情,思路敏感。语速能够提起激情。板书清晰、醒目、不发光。

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(二)招标程序

机电设备招标可以采用公开招标或邀请招标的方式。招标程序与施工招标基本相同。有区别的是评审要素、量化比较的方法。

(三)评标量化比较的方法*

机电设备评标通常采用评标价法进行合格标书的量化比较,评标价最低者好。

评标价法的原理与经评审的最低投标价法一致,但量化为货币的要素较多,包括与招标文件要求的交货期偏差;与交付货物一览表的偏差;付款条件的偏差;零部件和备品备件的费用;备件供应和售后服务设施所需费用;设备的性能和生产率;"投标资料表"技术规格中详细规定的其他评审要素。

4.【2015年•单选题】*关于机电设备招标的说法,错误的是()。

A.可以采用公开招标或邀请招标方式

B.招标程序与施工招标基本相同

C.评审要素和量化比较的方法与施工招标基本相同

D.招标文件应对要求提供的货物、招标过程和合同条款予以说明

二、初步评审

(一)投标书对招标文件响应的偏离1.投标书对招标文件的实质性偏差实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。

投标人不得通过修正或撤销不合要求的偏离或保留从而使其成为实质上响应的投标。下列情况属于没有实质性响应招标文件:

(1)未提交投标保证金或金额不足、保函有效期不足、投标保证金形式或投标保函出证银行不符合招标文件要求;

(2)超出经营范围投标;(3)资格证明文件不全;

(4)投标文件无法人代表签字,或签字无法人代表有效委托书;(5)业绩不满足招标文件要求;(6)投标保函的有效期不足;

(7)不满足技术规格书中主要参数和超出偏差范围。

2.投标书对招标文件的细微偏差

细微偏差(不构成实质性偏差)可以接受,通过书面质疑由投标人确认后,作为投标文件的组成部分(二)报价审查1.投标报价计算错误的修正

①单价计算的结果与总价不一致,以单价为准;

②文字表示的数值与用数字表示的不一致,以文字表示的数值为准;评标委员会改正后请投标人签字确认,作为投标书的有效组成部分;投标人不接受对其错误的更正,其投标将被拒绝。

2.转换为评标货币

国际投标时,投标人的报价可以选择任何一种货币;为了便于评标和比较,按开标当日中国银行卖出汇率,统一转换成投标须知规定的评标货币。

5.【模拟题·单选题】有关大型工程设备的采购招标,说法不正确的是()。

A.单价计算的结果与总价不一致,以单价为准

B.文字表示的数值与用数字表示的不一致,以文字表示的数值为准

C.对招标设备的技术要求允许投标人有一定的偏差

D.在国际投标时,投标人只能按投标须知规定的评标货币报价

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建设工程投资控制的主要任务:

一、国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务

国外负责项目管理、投资控制的工程咨询机构,可以划分为两个主要流派:一是,盛行于欧美国家的项目管理咨询公司(PM),其国际性组织是国际咨询工程师联合会(FIDIC);二是,英联邦国家(地区)通常采用的工料测量师行(QS)。

1.项目管理咨询公司(PM)

(咨询)工程师的根本任务是:进行项目管理,在业主所要求的进度、质量和投资的限制之内完成项目。

项目管理咨询公司(PM)可以为业主提供咨询服务的范围:项目的经济可行性分析;项目的财务管理;与项目有关的技术转让;项目的资源管理;环境对项目影响的评估;项目建设的工程技术咨询;物资采购与工程发包;施工管理。

项目管理咨询公司(PM)涉及项目投资控制的具体任务包括:项目的多方案投资效益分析;初步设计时的投资估算;项目实施时的预算控制;工程合同的签订与实施监控;物资采购;工程量的核实;工时与投资的预测、核实;有关控制措施的制定;发行企业债券;保险审议;其他财务管理等。

2.工料测量师行(QS)

(1)QS在立约前阶段的投资控制任务

①在工程建设开始阶段,与建筑师、工程师共同研究提出“初步投资建议”,对拟建项目做出初步的经济评价,并和业主讨论其服务内容、收费标准,着手一般准备工作和今后行动计划;

②在可行性研究阶段,根据建筑师、工程师提供的项目规模、场址、技术协作条件等,初步估算各拟建方案的投资,并在必要时为业主估算竣工后的经营、维护保养等费用,以便业主决定项目执行方案,确保该方案功能、技术、财务的可行性;

③在方案建议(方案设计)阶段,按照不同的设计方案编制估算书,反映总投资及其构成情况,以便业主确定拟建项目的布局、设计与施工方案,并争取获得当局批准;

④在初步设计阶段,根据建筑师、工程师提供的图纸,制定建设投资的分项初步概算、资金支出初步估算表,确定投资控制目标并保证资金得以有效运用;

⑤在详细设计阶段,根据近似的工料数量及当时的价格,在投资限额以内制定详细的分项概算;

⑥对不同的设计、材料进行成本研究,并向建筑师、工程师提出成本建议,协助他们在投资限额范围内设计;

⑦就工程的招标程序、合同安排、合同内容等提出建议;

⑧制定招标文件、工程量清单(工料清单)、合同条款、工料说明书等,供业主招标与合同谈判;

⑨通过详尽的技术及数据审核,研究收回的投标书,并向业主提交相应的分析报告;

⑩为总承包单位及指定供货或分包单位制定正式合同文件。

其中,①、②属于投资决策阶段;③~⑥属于设计阶段;⑦~⑩属于招标阶段的投资控制。

(2)QS在立约后阶段的投资控制任务

①工程开工后,进行工程进度估计,并向业主提出中期付款建议;

②工程进行期间,定期制定最终成本估计报告书,以反映施工中存在的问题及投资支付情况;

③制定工程变更清单,并与承包人就费用调整达成协议;

④就考虑中的工程变更费用估算,向建筑师提出建议;

⑤审核、评估承包商提出的索赔,并与之进行协商;

⑥与工程项目顾问团的其他成员(建筑师、工程师)紧密合作,严格控制施工阶段的费用支出;

⑦审核工程竣工结算,并作为工程最终成本的详细说明;

⑧回顾、分析项目管理和执行情况。

国外的现行做法体现了项目管理(投资控制)的责权利的有机结合,并需要高素质、复合型人才。

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