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监理工程师在线辅导网课哪里好

发布时间:2020-08-11 来源:环球网校 发布人:继续

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学员_176721776:王老师水平啊,讲的通俗易懂,,以前市政一级就是听他的过的。。但是好像发现现在老师课间的故事越来越多。。刚统计了一下,这一节至少老师讲了差不多十分钟故事。。。。。老师加快啊,,,,

金海方鼎:王老师的案例讲的是好的,举一反三,听后比听前,可以说自己的知识理解水平提高了很大一步,也听过其他培训机构讲案例的课。可以凭良心讲,目前没有超过双增老师的!!!!!!

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(二)招标程序

机电设备招标可以采用公开招标或邀请招标的方式。招标程序与施工招标基本相同。有区别的是评审要素、量化比较的方法。

(三)评标量化比较的方法*

机电设备评标通常采用评标价法进行合格标书的量化比较,评标价最低者好。

评标价法的原理与经评审的最低投标价法一致,但量化为货币的要素较多,包括与招标文件要求的交货期偏差;与交付货物一览表的偏差;付款条件的偏差;零部件和备品备件的费用;备件供应和售后服务设施所需费用;设备的性能和生产率;"投标资料表"技术规格中详细规定的其他评审要素。

4.【2015年•单选题】*关于机电设备招标的说法,错误的是()。

A.可以采用公开招标或邀请招标方式

B.招标程序与施工招标基本相同

C.评审要素和量化比较的方法与施工招标基本相同

D.招标文件应对要求提供的货物、招标过程和合同条款予以说明

二、初步评审

(一)投标书对招标文件响应的偏离1.投标书对招标文件的实质性偏差实质上没有响应招标文件要求的投标将被拒绝。

投标人不得通过修正或撤销不合要求的偏离或保留从而使其成为实质上响应的投标。下列情况属于没有实质性响应招标文件:

(1)未提交投标保证金或金额不足、保函有效期不足、投标保证金形式或投标保函出证银行不符合招标文件要求;

(2)超出经营范围投标;(3)资格证明文件不全;

(4)投标文件无法人代表签字,或签字无法人代表有效委托书;(5)业绩不满足招标文件要求;(6)投标保函的有效期不足;

(7)不满足技术规格书中主要参数和超出偏差范围。

2.投标书对招标文件的细微偏差

细微偏差(不构成实质性偏差)可以接受,通过书面质疑由投标人确认后,作为投标文件的组成部分(二)报价审查1.投标报价计算错误的修正

①单价计算的结果与总价不一致,以单价为准;

②文字表示的数值与用数字表示的不一致,以文字表示的数值为准;评标委员会改正后请投标人签字确认,作为投标书的有效组成部分;投标人不接受对其错误的更正,其投标将被拒绝。

2.转换为评标货币

国际投标时,投标人的报价可以选择任何一种货币;为了便于评标和比较,按开标当日中国银行卖出汇率,统一转换成投标须知规定的评标货币。

5.【模拟题·单选题】有关大型工程设备的采购招标,说法不正确的是()。

A.单价计算的结果与总价不一致,以单价为准

B.文字表示的数值与用数字表示的不一致,以文字表示的数值为准

C.对招标设备的技术要求允许投标人有一定的偏差

D.在国际投标时,投标人只能按投标须知规定的评标货币报价

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1.风险分类方式

所谓风险要具备两方面条件:一是不确定性,二是产生损失的后果,否则就不能称为风险。

风险可根据不同的角度进行分类,常见的风险分类方式有:

(1)按风险所造成的不同后果可将风险分为纯风险和投机风险。

(2)按风险产生的不同原因可将风险分为政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风险等。

(3)按风险的影响范围大小可将风险分为基本风险和特殊风险。

另外,按风险分析依据可将风险分为客观风险和主观风险;按风险分布情况可将风险分为国别(地区)风险、行业风险,按风险潜在损失形态可将风险分为财产风险、人身风险和责任风险,等等。

2.风险管理的基本过程

风险管理就是一个识别、确定和度量风险,并制定、选择和实施风险处理方案的过程。

风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

3.风险识别特点和原则

风险识别有以下几个特点:个别性、主观性、复杂性、不确定性

在风险识别过程中应遵循以下原则:由粗及细,由细及粗;严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性;先怀疑,后排除;排除与确认并重;必要时,可作实验论证。

4.风险识别的方法

专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单法、经验数据法。

5.风险评价的主要作用

通过定量方法进行风险评价的作用主要表现在:①更准确地认识风险;②保证目标规划的合理性和计划的可行性;③合理选择风险对策,形成最佳风险对策组合。

6.风险损失衡量

风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小

投资增加可以直接用货币来衡量;进度的拖延则属于时间范畴,同时也会导致经济损失;而质量事故和安全事故既会产生经济影响又可能导致工期延误和第三者责任,而变得更加复杂;而第三者责任除了法律责任之外,一般都是以经济赔偿的形式来实现的。因此,以上这四方面(投资、进度、质量、安全)的风险最终都可以归纳为经济损失。

7.风险对策种类及要点

风险对策包括:风险回避、损失控制、风险自留和风险转移

风险回避就是以一定的方式中断风险源,使其不发生或不再发展,从而避免可能产生的潜在损失。

损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。一般来说,损失控制方案都应当是预防损失措施和减少损失措施的有机结合。制定损失控制措施必须以定量风险评价的结果为依据,还必须考虑其付出的代价,包括费用和时间两方面的代价,损失控制计划系统一般应由预防计划(有的文献称为“安全计划”)、灾难计划和应急计划三部分组成。

风险自留就是将风险留给自己承担,是从企业内部财务的角度应对风险。风险自留与其他风险对策的根本区别在于:它不改变建设工程风险的客观性质,即既不改变工程风险的发生概率,也不改变工程风险潜在损失的严重性。风险自留可分为非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。非计划性风险自留的主要原因有:缺乏风险意识、风险识别失误、风险评价失误、风险决策延误、风险决策实施延误。计划性风险自留应预先制定损失支付计划,常见的损失支付方式有以下几种:从现金净收入中支出、建立非基金储备、自我保险、母公司保险。

风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策,分为非保险转移和保险转移两种形式。

非保险转移又称为合同转移,因为这种风险转移一般是通过签订合同的方式将工程风险转移给非保险人的对方当事人。建设工程风险最常见的非保险转移有以下3种情况:业主将合同责任和风险转移给对方当事人;承包商进行合同转让或工程分包;第三方担保。

保险转移通常直接称为保险,对于建设工程风险来说,则为工程保险。通常,由建设工程业主或承包商作为投保人购买保险,将本应由自己承担的工程风险(包括第三方责任)转移给保险公司,从而使自己免受风险损失。

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