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深圳监理工程师培训班哪个可以

发布时间:2020-10-21 来源:环球网校 发布人:继续

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学员_176721776:王老师水平啊,讲的通俗易懂,,以前市政一级就是听他的过的。。但是好像发现现在老师课间的故事越来越多。。刚统计了一下,这一节至少老师讲了差不多十分钟故事。。。。。老师加快啊,,,,

金海方鼎:王老师的案例讲的是最好的,举一反三,听后比听前,可以说自己的知识理解水平提高了很大一步,也听过其他培训机构讲案例的课。可以凭良心讲,目前没有超过双增老师的!!!!!!

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一、建设工程监理委托方式

建设工程可采用平行承发包、施工总分包、工程总承包等组织管理模式。

在不同建设工程组织管理模式下,可选择不同的建设工程监理委托方式。

(一)平行承发包模式下工程监理委托方式

平行承发包模式中,各设计单位、各施工单位、各材料设备供应单位之间的关系是平行关系。

优点:有利于缩短工期、控制质量,也有利于建设单位在更广范围内选择施工单位。

缺点:合同数量多,会造成合同管理困难;工程造价控制难度大,表现为:

一是工程总价不易确定,影响工程造价控制的实施;

二是工程招标任务量大,需控制多项合同价格,增加了工程造价控制难度;

三是在施工过程中设计变更和修改较多,导致工程造价增加。

在建设工程平行承发包模式下,建设工程监理委托方式有以下两种主要形式:

1.业主委托一家工程监理单位实施监理

要求被委托的工程监理单位应具有较强的合同管理与组织协调能力,总监理工程师应重点做好总体协调工作,加强横向联系。

2.建设单位委托多家工程监理单位实施监理

各工程监理单位之间的相互协作与配合需要建设单位进行协调。缺少一个对建设工程进行总体规划与协调控制的工程监理单位。

(二)施工总承包模式下建设工程监理委托方式

优点:施工合同数量比平行承发包模式更少,有利于建设单位的合同管理,减少协调工作量;总包合同价可较早确定,有利于控制工程造价;有利于工程质量控制;有利于总体进度的协调控制。

缺点:建设周期较长;施工总承包单位的报价可能较高。

(三)工程总承包模式下建设工程监理委托方式

这种模式发包的工程也称"交钥匙工程"。工程总承包模式如图5-7所示。

优点:建设单位的合同关系简单,组织协调工作量小。由于工程设计与施工由一个承包单位统筹安排,一般能做到工程设计与施工的相互搭接,有利于控制工程进度,可缩短建设周期。通过统筹考虑工程设计与施工,可以从价值工程或全寿命期费用角度取得明显的经济效果,有利于工程造价控制。

缺点:合同条款不易准确确定,容易造成合同争议。合同数量虽少,但合同管理难度一般较大,造成招标发包工作难度大;由于承包范围大,介入工程项目时间早,工程信息未知数多,总承包单位要承担较大风险;由于有工程总承包能力的单位数量相对较少,建设单位择优选择工程总承包单位的范围小;工程质量标准和功能要求不易做到全面、具体、准确,"他人控制"机制薄弱,使工程质量控制难度加大。

二、建设工程监理实施程序和原则

(一)建设工程监理实施程序

1.组建项目监理机构

组建项目监理机构时,总监理工程师应依据监理大纲和监理合同。

2.进一步收集建设工程监理有关资料

(1)反映工程项目特征的有关资料。主要包括:批文、规划、可行性研究报告或设计任务书、工程项目地形图、工程勘察成果文件、工程设计图纸等。

(2)反映当地工程建设政策、法规的有关资料。主要包括:关于工程建设报建程序的有关规定,当地关于拆迁工作的有关规定,当地有关建设工程监理的有关规定,当地关于工程建设招标投标的有关规定,当地关于工程造价管理的有关规定等。

(3)反映工程所在地区经济状况等建设条件的资料。主要包括:气象资料、工程地质及水文地质资料、与供水、供电、供热、供燃气、电信有关的可提供的容(用)量、价格等资料。

(4)类似工程项目建设情况的有关资料。主要包括:类似工程项目投资方面的有关资料,类似工程项目建设工期方面的有关资料,类似工程项目的其他技术经济指标等。

3.编制监理规划及监理实施细则

4.规范化地开展监理工作

建设工程监理工作的规范化体现在以下几个方面:

(1)工作的时序性。

(2)职责分工的严密性。

(3)工作目标的确定性。

5.参与工程竣工验收

6.向建设单位提交建设工程监理文件资料

7.进行监理工作总结

监理工作完成后,项目监理机构应及时从两方面进行监理工作总结。

(1)向建设单位提交的监理工作总结。

主要内容包括:

建设工程监理合同履行情况概述,监理任务或监理目标完成情况评价,由建设单位提供的供项目监理机构使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单,表明建设工程监理工作终结的说明等。

(2)向工程监理单位提交的监理工作总结。

主要内容包括:

建设工程监理工作的成效和经验;建设工程监理工作中发现的问题、处理情况及改进建议。

(二)建设工程监理实施原则

建设工程监理单位受建设单位委托实施建设工程监理时,应遵循以下基本原则:

1.公平、独立、诚信、科学的原则;

2.权责一致的原则;

3.总监理工程师负责制的原则;

4.严格监理,热情服务的原则;

5.综合效益的原则;

6.实事求是的原则。

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建设工程进度控制的含义

1.建设工程进度控制的目标:通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施,在满足投资和质量要求的前提下,力求使工程实际工期不超过计划工期。但是,进度控制往往更强调对整个建设工程计划总工期的控制,因而上述“工程实际工期不超过计划工期”相应地就表达为“整个建设工程按计划的时间动用”。

由于进度计划的特点,“实际工期不超过计划工期”的表现不能简单照搬投资控制目标中的表述。进度控制的目标能否实现,主要取决于处在关键线路上的工程内容能否按预定的时间完成。当然,同时要不发生非关键线路上的工作延误而成为关键线路的情况。

在大型、复杂建设工程的实施过程中,总会不同程度地发生局部工期延误的情况。这些延误对进度目标的影响应当通过网络计划定量计算。局部工期延误的严重程度与其对进度目标的影响程度之间并无直接的联系,更不存在某种等值或等比例的关系,这是进度控制与投资控制的重要区别,也是在进度控制工作中要加以充分利用的特点。

2。系统控制:进度控制的系统控制思想与投资控制基本相同,但其具体内容和表现有所不同。在采取进度控制措施时,要尽可能采取可对投资目标和质量目标产生有利影响的进度控制措施。

当然,采取进度控制措施也可能对投资目标和质量目标产生不利影响。当采取进度控制措施时,不能仅仅保证进度目标的实现却不顾投资目标和质量目标,而应当综合考虑三大目标。根据工程进展的实际情况和要求以及进度控制措施选择的可能性,有以下三种处理方式:(1)在保证进度目标的前提下,将对投资目标和质量目标的影响减少到最低程度;(2)适当调整进度目标(延长计划总工期),不影响或基本不影响投资目标和质量目标;(3)介于上述两者之间。

3.全过程控制:关于进度控制的全过程控制,要注意以下三方面问题:

(1)建设的早期就应当编制进度计划。业主方整个建设工程的总进度计划包括的内容很多,除了施工之外,还包括前期工作{如征地、拆迁、施工场地准备等)、勘察、设计、材料和设备采购、动用前准备等。应当掌握“远粗近细”的原则, 在工程建设早期编制进度计划,是早期控制思想在进度控制中的反映。越早进行控制,进度控制的效果越好。

(2)在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。搭接时间越长,建设工程的总工期就越短。但是,搭接时间与各阶段工作之间的逻辑关系有关,都有其合理的限度。因此,合理确定具体的搭接工作内容和搭接时间,也是进度计划优化的重要内容。

(3)抓好关键线路的进度控制。进度控制的重点对象是关键线路上的各项工作,包括关键线路变化后的各项关键工作,这样可取得事半功倍的效果。由此也可看出工程建设早期编制进度计划的重要性。如果没有进度计划,就不知道哪些工作是关键工作,进度控制工作就没有重点,精力分散,甚至可能对关键工作控制不力,而对非关键工作却全力以赴,结果是事倍功半。当然,对于非关键线路的各项工作,要确保其不要延误后而变为关键工作。

4.全方位控制:对进度目标进行全方位控制要从以下几个方面考虑:

(1)对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制,除了单项工程、单位工程之外,还包括区内道路、绿化、配套工程等的进度。这些工程内容都有相应的进度目标,应尽可能将它们的实际进度控制在进度目标之内。

(2)对整个建设工程所有工作内容都要进行控制。建设工程的各项工作,诸如征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料和设备采购、施工、动用前准备等。都有进度控制的任务。这里,要注意与全过程控制的有关内容相区别。在全过程控制的分析中,对这些工作内容侧重从各阶段工作关系和总进度计划编制的角度进行阐述。而在全方位控制的分析中,则是侧重从这些工作本身的进度控制进行阐述,可以说是同一问题的两个方面。实际的进度控制,往往既表现为对工程内容进度的控制,又表现为对工作内容进度的控制。

(3)对影响进度的各种因素都要进行控制。建设工程的实际进度受到很多因素的影响,例如,施工机械数量不足或出现故障;技术人员和工人的素质和能力低下;建设资金缺乏,不能按时到位;材料和设备不能按时、按质、按量供应;施工现场组织管理混乱,多个承包商之间施工进度不够协调;出现异常的工程地质、水文、气候条件;还可能出现政治、社会等风险。要实现有效的进度控制,必须对上述影响进度的各种因素都进行控制,采取措施减少或避免这些因素对进度的影响。

(4)注意各方面工作进度对施工进度的影响。任何建设工程最终都是通过施工将其建造起来。从这个意义上讲,施工进度作为一个整体,肯定是在总进度计划中的关键线路上,任何导致施工进度拖延的情况,都将导致总进度的拖延。而施工进度的拖延往往是其他方面工作进度的拖延引起的。因此,要考虑围绕施工进度的需要来安排其他方面的工作进度。例如,根据工程开工时间和进度要求安排动拆迁和设计进度计划,必要时可分阶段提供施工场地和施工图纸;又如,根据结构工程和装饰工程施工进度的需要安排材料采购进度计划,根据安装工程进度的需要安排设备采购进度计划,等等。这样说,并不是否认其他工作进度计划的重要性,而恰恰相反,这正说明全方位进度控制的重要性,说明业主方总进度计划的重要性。

5.进度控制的特殊问题

组织协调与控制是密切相关的,都是为实现建设工程目标服务的。在建设工程三大目标控制中,组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接,有时甚至能取得常规控制措施难以达到的效果。因此,为了有效地进行进度控制,必须做好与有关单位的协调工作。有关组织协调的具体内容见第五章第五节。

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