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福州监理工程师培训哪家好

发布时间:2020-10-30 来源:环球网校 发布人:继续

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学员_174501219:沈磊老师,以前没听懂的,现在被你搞得光听讲课就明明白白,大赞。你把长篇大论的课本精减成一张表格、将废话连篇的文字浓缩成很能简单理解的精华,你深入浅出及总结的能力太强了。你还有二筑的其他课程吗???期待…

曾凡祥:要得,好。有激情,思路敏感。语速能够提起激情。板书清晰、醒目、不发光。

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一、工程设计招标

(一)工程设计的阶段划分

根据设计条件和设计深度,建筑工程设计一般分为两个阶段:初步设计阶段和施工图设计阶段。【注释】对复杂而又缺乏经验的项目,在必要时还要增加技术设计阶段。

(二)工程设计招标的发包范围*

为了保证设计指导思想连续贯穿于设计的各个阶段,一般多采用技术设计招标或施工图设计招标,不单独进行初步设计招标,而是由中标的设计单位承担初步设计任务。

可以采用设计全过程总发包的一次性招标,也可以选择分单项或分专业的设计任务发包招标。招标人还可以依据工程建设项目的不同特点,实行勘察设计一次性总体招标。

1.【2016年•单选题】对复杂而又缺乏经验的工程设计,可采用三阶段设计,一般不单独进行()招标。

A.概念设计

B.初步设计

C.技术设计

D.施工图设计

2.【2014年•单选题】对于需增设技术设计阶段的工程项目,为保证设计指导思想贯穿各设计阶段,一般不单独招标发包的是()。

A.初步设计

B.施工图设计

C.全过程设计

D.技术设计

3.【2018年•多选题】关于工程设计招标范围的说法,正确的有()。

A.所有设计招标都分为初步设计招标和施工图设计招标两部分

B.不能对施工图设计单独进行招标C.可以采用设计全过程总发包的一次性招标

D.可以采用分单项的设计任务发包招标E.勘察与设计应当分开招标

(四)工程设计招标程序*(1分)

承包任务是投标人通过自己的智力劳动,将招标人对建设项目的设想变为可实施的蓝图。

设计招标文件所提出的要求不那么明确具体,只是简单介绍工程项目的实施条件、预期达到的技术经济指标、投资限额、进度要求等。投标人分别报出工程项目的构思方案、实施计划和报价。

设计招标通常采用设计方案竞选的方式招标。设计招标与其他招标在程序上的主要区别:

1.招标文件的内容不同设计招标文件中仅提出设计依据、工程项目应达到的技术指标、项目限定的工作范围、项目所在地的基本资料、要求完成的时间等内容,而无具体的工作量。

2.对投标书的编制要求不同

投标人的投标报价不是按规定的工程量清单填报报价后算出总价,而是首先提出设计构思和初步方案,并论述该方案的优点和实施计划,在此基础上进一步提出报价。

3.开标形式不同

开标时不是由招标单位的主持人宣读投标书并按报价高低排定标价次序,而是由各投标人自己说明投标方案的基本构思和意图,以及其他实质性内容,而且不按报价高低排定次序。

4.评标原则不同

评标时不过分追求投标价的高低,评标委员更多关注于所提供方案的技术先进性、所达到的技术指标、方案的合理性,以及对工程项目投资效应的影响等方面的因素,以此做出一个综合判断。

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为了在建设工程实施过程中有效地进行目标控制,仅有总目标还不够,还需要将总目标进行适当的分解。

(一)目标分解的原则,建设工程目标分解应遵循以下几个原则:

(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解,也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式,避免目标分解的随意性。

(2)按工程部位分解,而不按工种分解。这是因为建设工程的建造过程也是工程实体的形成过程,这样分解比较直观,而且可以将投资、进度、质量三大目标联系起来,也便于对偏差原因进行分析。

(3)区别对待,有粗有细。根据建设工程目标的具体内容、作用和所具备的数据,目标分解的粗细程度应当有所区别。对不同工程内容目标分解的层次或深度,不必强求一律,要根据目标控制的实际需要和可能来确定。

(4)有可靠的数据来源。目标分解本身不是目的而是手段,是为目标控制服务的。目标分解的结果是形成不同层次的分目标,这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。如果数据来源不可靠,分目标就不可靠,就不能作为目标控制的依据。因此,目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则,并非越深越好。

(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。如前所述,目标控制必须要有组织加以保障,要落实到具体的机构和人员,因而就存在一定的目标控制组织分解结构。只有使目标分解结构与组织分解结构相对应,才能进行有效的目标控制。当然,一般而言,目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

(二)目标分解的方式

建设工程的总目标可以按照不同的方式进行分解。对于建设工程投资、进度、质量三个目标来说,目标分解的方式并不完全相同,其中,进度目标和质量目标的分解方式较为单—,而投资目标的分解方式较多。

按工程内容分解建设工程目标分解最基本的方式,适用于投资、进度、质量三个目标的分解,但是,三个目标分解的深度不一定完全一致。一般来说,将投资、进度、质量三个目标分解到单项工程和单位工程是比较容易办到的,其结果也是比较合理和可靠的。在施工图设计完成之前,目标分解至少都应当达到这个层次。至于是否分解到分部工程和分项工程,一方面取决于工程进度所处的阶段、资料的详细程度、设计所达到的深度等,另一方面还取决于目标控制工作的需要。

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