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萍乡监理工程师培训机构哪个好

发布时间:2021-01-26 来源:环球网校 发布人:继续

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监理工程师《合同管理》必备考点:施工准备阶段的合同管理

施工准备阶段的合同管理

1.我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责,在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查,施工图纸经工程师审核签认后,在合同约定的日期前发放给承包人。

2.按规定,发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸,承包人要求增加图纸套数时,发包人应代为复制,复制费用由承包人承担。

3.不论是发包人提供的图纸,还是承包人负责设计的图纸,都须经过工程师审核签认后才可以使用。

4.工程对承包人设计的图纸审核签认后,仍不能免除承包人的设计责任。

5.承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。

6.施工前合同双方应做好的准备工作

为了施工的顺利展开,施工前合同双方应做好相关准备工作:发包人使施工现场具备施工条件;开通施工现场公共道路;承包人做好施工人员和设备的调配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;按时提供标准、规范;做好设计单位的协调工作;组织图纸会审和设计交底。

7.施工合同示范文本规定,承包人不能按时开工,应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。

8.工程师在接到承包人的延期开工申请后的48小时内未予以答复,则视为同意承包人的要求,工期相应顺延。

9.施工合同示范文本规定,因发包人的原因影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时,工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期,发包人应当赔偿承包人因此造成的损失,相应顺延工期。

10.施工合同范本的通用条件规定,未经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分工,工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。

11.发包人控制工程分包的基本原则是主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包人完成。

12.经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人需要提请工程师同意。

13.按规定,发包人未经承包人同意,不得以任何形式向分包人支付各种工程款项,分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同 由承包人支付。

14.合同约定有工程预付款的,其预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。

15.发包人不按约定预付款时,承包人可以在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。

16.发包人收到承包人的要求预付通知后仍不能按要求预付时,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。

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建立矩阵式合同管理组织机构:

目前项目管理组织机构最常见的形式是矩阵结构。合同管理作为项目管理工作的一部分,也应适应矩阵管理的模式。在实践中,我们实行分级管理与归口管理相结合的原则,建立了合同管理委员会,明确各部门、项目部合同管理职责,实行承办人制度、审查会签制度、(环球网校监理工程师频道为您整理)授权委托制度、合同专用章制度、合同备案制度、合同争议报告制度及责任追究制度,做到机构落实、制度落实和人员落实。

(一)合同管理委员会

公司设立合同管理委员会,履行以下管理职责:

1、负责领导、协调公司和各项目部重大合同的订立、履行及管理工作。

2、指导公司合同管理制度建设。

3、决定合同管理奖惩事宜。

4、协调解决合同管理中的其他重大问题。

(二)公司控制部

公司控制部是公司合同归口管理部门,履行以下管理职责:

1、负责建立健全公司合同管理制度,指导、协调各项目部合同管理制度的建设工作。

2、监督检查各项目部合同管理工作是否符合法律法规和公司管理制度。

3、参与重大合同的评审、招标、投标、商务谈判和签约活动。

4、监督检查合同履行情况。

5、负责合同备案、台帐、(环球网校监理工程师频道为您整理)汇总统计,管理公司合同会签单等单据。

6、组织合同业务人员培训,指导解决合同争议。

7、制订和发布公司合同示范文本。

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