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监理工程师报培训班哪家好

发布时间:2021-02-25 来源:环球网校 发布人:继续

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监理工程师《理论与法规》预习考点:建设工程目标系统

建设工程目标系统

一、建设工程三大目标之间的关系

建设工程投资、进度、质量三大目标两两之间存在既对立又统一的关系。

(一)建设工程三大目标之间的对立关系

(二)建设工程三大目标之间的统一关系

在分析时要注意以下几方面问题:(1)掌握客观规律,充分考虑制约因素;(2)对未来的、可能的收益不宜过于乐观;(3)将目标规划和计划结合起来。

二、建设工程目标的确定

(一)建设工程目标确定的依据:一般来说,在施工图设计完成之后,目标规划的一句比较充分,目标规划的结果也比较准确和可靠。但是,对于施工图设计完成以前的各个阶段来说,建设工程数据库具有十分重要的作用。

建立建设工程数据库,至少要做好以下几方面:(1)按照一定的标准对建设工程进行分类。(2)对各类建设工程所可能采用的结构体系进行统一分类。(3)数据既要有一定的综合性又要能足以反映建设工程的基本情况和特征。

(二)建设工程数据库的应用:首先必须大致明确该工程的基本技术要求,在建设工程数据库中检索并选择尽可能相近的建设工程,将其作为确定该拟建工程目标的参考对象。

同时,要认真分析拟建工程的特点,找出拟建工程与已建类似工程之间的差异,并定量分析这些差异对拟建工程目标的影响,从而确定拟建工程的各项目标。

另外,建设工程数据库中的数据都是历史数据,由于拟建工程与已建工程之间存在"时间差",因而对建设工程数据库中的有些数据不能直接应用,而必须考虑时间因素和外部条件的变化,采取适当的方式加以调整。

建设工程数据库中的数据表面上是静止的,实际上是动态的;表面上是孤立的,实际上内部有着非常密切的联系。因此,建设工程数据库的应用并不是一项简单的复制工作。

三、建设工程目标的分解

(一)目标分解的原则

(1)能分能合。这要求建设工程的总目标能够自上而下逐层分解,也能够根据需要自下而上逐层综合。这一原则实际上是要求目标分解要有明确的依据并采用适当的方式,避免目标分解的随意性。

(2)按工程部位分解,而不按工种分解。这是因为建设工程的建造过程也是工程实体的形成过程,这样分解比较直观,而且可以将投资、进度、质量三大目标联系起来,也便于对偏差原因进行分析。

(3)区别对待,有粗有细。根据建设工程目标的具体内容、作用和所具备的数据,目标分解的粗细程度应当有所区别。对不同工程内容目标分解的层次或深度,不必强求一律,要根据目标控制的实际需要和可能来确定。

(4)有可靠的数据来源。目标分解本身不是目的而是手段,是为目标控制服务的。目标分解的结果是形成不同层次的分目标,这些分目标就成为各级目标控制组织机构和人员进行目标控制的依据。如果数据来源不可靠,分目标就不可靠,就不能作为目标控制的依据。因此,目标分解所达到的深度应当以能够取得可靠的数据为原则,并非越深越好。

(5)目标分解结构与组织分解结构相对应。如前所述,目标控制必须要有组织加以保障,要落实到具体的机构和人员,因而就存在一定的目标控制组织分解结构。只有使目标分解结构与组织分解结构相对应,才能进行有效的目标控制。当然,一般而言,目标分解结构较细、层次较多,而组织分解结构较粗、层次较少,目标分解结构在较粗的层次上应当与组织分解结构一致。

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(一)设计阶段

1.投资控制任务:在设计阶段,监理单位投资控制的主要任务是通过收集类似建设工程投资数据和资料,协助业主制定建设工程投资目标规划;开展技术经济分析等活动,协调和配合设计单位力求使设计投资合理化;审核概(预)算,提出改进意见,优化设计,最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。

设计阶段监理工程师投资控制的主要工作,包括①对建设工程总投资进行论证,确认其可行性;②组织设计方案竞赛或设计招标,协助业主确定对投资控制有利的设计方案;③伴随着设计各阶段的成果输出制定建设工程投资目标划分系统,为本阶段和后续阶段投资控制提供依据;④在保障设计质量的前提下,协助设计单位开展限额设计工作;⑤编制本阶段资金使用计划,并进行付款控制;⑥审查工程概算、预算,在保障建设工程具有安全可靠性、适用性基础上,概算不超估算,预算不超概算;⑦进行设计挖潜,节约投资;⑧对设计进行技术经济分析、比较、论证,寻求一次性投资少而全寿命经济性好的设计方案等。

2.进度控制任务:在设计阶段,监理单位设计进度控制的主要任务是根据建设工程总工期要求,协助业 主确定合理的设计工期要求;根据设计的阶段性输出,由“粗”而“细”地制定建设工程总进度计划,为建设工程进度控制提供前提和依据;协调各设计单位一体化开展设计工作,力求使设计能按进度计划要求进行;按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础资料和数据;与外部有关部门协调相关事宜,保障设计工作顺利进行。

设计阶段监理工程师进度控制的主要工作包括①对建设工程进度总目标进行论证,确认其可行性;②根据方案设计、初步设计和施工图设计制定建设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实施性进度计划,为本阶段和后续阶段进度控制提供依据;③审查设计单位设计进度计划,并监督执行;④编制业主方材料和设备供应进度计划,并实施控制;⑤编制本阶段工作进度计划,并实施控制;⑥开展各种组织协调活动等。

3.质量控制任务:在设计阶段,监理单位设计质量控制的主要任务是了解业主建设需求,协助业主制定建设工程质量目标规划(如设计要求文件);根据合同要求及时、准确、完善地提供设计工作所需的基础数据和资料;配合设计单位优化设计,并最终确认设计符合有关法规要求,符合技术、经济、财务、环境条件要求,满足业主对建设工程的功能和使用要求。

设计阶段监理工程师质量控制的主要工作,包括①建设工程总体质量目标论证;②提出设计要求文件,确定设计质量标准;③利用竞争机制选择并确定优化设计方案;④协助业主选择符合目标控制要求的设计单位;⑤进行设计过程跟踪,及时发现质量问题,并及时与设计单位协调解决;⑥审查阶段性设计成果,并根据需要提出修改意见;⑦对设计提出的主要材料和设备进行比较,在价格合理基础上确认其质量符合要求;⑧做好设计文件验收工作等。

(二)施工招标阶段

1.协助业主编制施工招标文件

2.协助业主编制标底:应当使标底控制在工程概算或预算以内,并用其控制合同价。

3.做好投标资格预审工作:应当将投标资格预审看作公开招标方式的第一轮竞争择优活动。要抓好这项工作,为选择符合目标控制要求的承包单位做好首轮择优工作。

4.组织开标、评标、定标工作:通过开标、评标、定标工作,特别是评标工作,协助业主选择出报价合理、技术水平高、社会信誉好、保证施工质量、保证施工工期、具有足够承包财务能力和较高施工项目管理水平的施工承包单位。

(三)施工阶段

1.投资控制的任务:施工阶段建设工程投资控制的主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。为完成施工阶段投资控制的任务,监理工程师应做好以下工作:①制定本阶段资金使用计划,并严格进行付款控制,做到不多付、不少付、不重复付;②严格控制工程变更,力求 减少变更费用;③研究确定预防费用索赔的措施,以避免、减少对方的索赔数额;④及时处理费用索赔,并协助业主进行反索赔;⑤根据有关合同的要求,协助做好应由业主方完成的,与工程进展密切相关的各项工作,如按期提交合格施工现场,按质、按量、按期提供材料和设备等工作;⑥做好工程计量工作;⑦审核施工单位提交的工程结算书等。

2.进度控制的任务:施工阶段建设工程进度控制的主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔,以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。

为完成施工阶段进度控制任务,监理工程师应当做好以下工作:①根据施工招标和施工 准备阶段的工程信息,进一步完善建设工程控制性进度计划,并据此进行施工阶段进度控制;②审查施工单位施工进度计划,确认其可行性并满足建设工程控制性进度计划要求;③制定业主方材料和设备供应进度计划并进行控制,使其满足施工要求;④审查施工单位进度控制报告,督促施工单位做好施工进度控制;⑤对施工进度进行跟踪,掌握施工动态;⑥研究制定预防工期索赔的措施,做好处理工期索赔工作;⑦在施工过程中,做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比和纠正工作,使进度控制定期连续进行;⑧开好进度协调会议,及时协调有关各方关系,使工程施工顺利进行。

3.质量控制的任务:施工阶段建设工程质量控制的主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制,以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制,以期按标准达到预定的施工质量目标。

为完成施工阶段质量控制任务,监理工程师应当做好以下工作:①协助业主做好施工现场准备工作,为施工单位提交质量合格的施工现场;②确认施工单位资质;③审查确认施工分包单位;④做好材料和设备检查工作,确认其质量;⑤检查施工机械和机具,保证施工质量;⑥审查施工组织设计;⑦检查并协助搞好各项生产环境、劳动环境、管理环境条件;⑧进行施工工艺过程质量控制工作;⑨检查工序质量,严格工序交接检查制度;⑩做好各项隐蔽工程的检查工作;(11)做好工程变更方案的比选,保证工程质量;(12)进行质量监督,行使质量监督权;(13)认真做好质量鉴证工作;(14)行使质量否决权,协助做好付款控制;(15)组织质量协调会;(16)做好中间质量验收准备工作;(17)做好竣工验收工作;(18)审核竣工图等。
 

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