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监理工程师《合同管理》必备考点:施工准备阶段的合同管理
施工准备阶段的合同管理
1.我国目前的建设工程项目通常由发包人委托设计单位负责,在工程准备阶段应完成施工图设计文件的审查,施工图纸经工程师审核签认后,在合同约定的日期前发放给承包人。
2.按规定,发包人应免费按专用条款约定的份数供应承包人图纸,承包人要求增加图纸套数时,发包人应代为复制,复制费用由承包人承担。
3.不论是发包人提供的图纸,还是承包人负责设计的图纸,都须经过工程师审核签认后才可以使用。
4.工程对承包人设计的图纸审核签认后,仍不能免除承包人的设计责任。
5.承包人的工程进度计划经工程师予以认可的主要目的,是作为发包人和工程师依据计划进行协调和对施工进度控制的依据。
6.施工前合同双方应做好的准备工作
为了施工的顺利展开,施工前合同双方应做好相关准备工作:发包人使施工现场具备施工条件;开通施工现场公共道路;承包人做好施工人员和设备的调配工作;工程师做好水准点与坐标控制点的交验;按时提供标准、规范;做好设计单位的协调工作;组织图纸会审和设计交底。
7.施工合同示范文本规定,承包人不能按时开工,应在不迟于协议书约定的开工日期前7天,以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。
8.工程师在接到承包人的延期开工申请后的48小时内未予以答复,则视为同意承包人的要求,工期相应顺延。
9.施工合同示范文本规定,因发包人的原因影响了承包人不能按照协议书约定的日期开工时,工程师应以书面形式通知承包人推迟开工日期,发包人应当赔偿承包人因此造成的损失,相应顺延工期。
10.施工合同范本的通用条件规定,未经发包人同意,承包人不得将承包工程的任何部分分工,工程分包不能解除承包人的任何责任和义务。
11.发包人控制工程分包的基本原则是主体工程的施工任务不允许分包,主要工程量必须由承包人完成。
12.经过发包人同意的分包工程,承包人选择的分包人需要提请工程师同意。
13.按规定,发包人未经承包人同意,不得以任何形式向分包人支付各种工程款项,分包人完成施工任务的报酬只能依据分包合同 由承包人支付。
14.合同约定有工程预付款的,其预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。
15.发包人不按约定预付款时,承包人可以在约定预付时间7天后向发包人发出要求预付的通知。
16.发包人收到承包人的要求预付通知后仍不能按要求预付时,承包人可在发出通知后7天停止施工,发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息,并承担违约责任。
施工招标程序:
1.招标准备
招标准备工作包括招标资格与备案、确定招标方式和发布招标公告(或招标邀请书)。
(1)招标资格与备案
招标人向建设行政主管部门办理申请招标手续。
(2)招标机构的资格
(3)编制招标文件
招标人编制招标文件,应该包括招标项目的所有实质性要求和条件。
(4)编制标底
标底在开标前不能像任何无关人员泄露。招标评标时绝大部分工程均以标底的一个幅度作为判断投标报价是否合理的条件。招标人可以自主决定是否编制标底。
(5)发布招标公告或投标邀请书
不进行资格预审的项目,招标人要发布招标公告。内容包括:招标条件;项目概况与招标范围;投标人资格要求;招标文件的获取;投标文件的递交;联系方式等。
邀请招标的项目,招标人要发出投标邀请书,内容包括:招标条件;项目概况与招标范围;投标人资格要求;招标文件的获取;投标文件的递交;确认;联系方式。
2.组织资格审查
(1)编制资格预审文件
(2)发布资格预审公告
依法必须进行招标的项目的资格预审公告,(环球网校监理工程师频道为您整理)应当在国务院发展改革部门依法制定的媒介发布。
(3)发售资格预审文件
规定时间、地点发售资格预审文件。给潜在投标人准备时间不少于5日。申请人对资格预审文件有异议,应当在递交资格预审申请文件截止时间2日前向招标人提出,招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复。
(4)资格预审文件的澄清、修改
应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前,以书面形式通知所有获取资格预审文件的潜在投标人;不足3日的,招标人应当顺延提交资格预审申请文件的截止时间。
(5)组建资格审查委员会
资格审查委员会有招标人(招标代理机构)熟悉相关业务的代表和不少于成员总数2/3的技术、经济等专家组成,成员人数为5人以上单数。
(6)潜在投标人递交资格申请文件
(7)资格预审审杏报
内容:①基本情况和数据表;②资格审查委员会名单;③澄清、说明、补正事项纪要等;④评分比较一览表的顺序;⑤其他需要说明的问题。
(8)确认通过资格预审的申请人
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