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监理工程师《进度控制》章节讲义:第五章第三节
第五章建设工程设计阶段的进度控制
第三节 设计进度控制措施
一、影响设计进度的因素
1.建设意图及要求改变的影响;
2.设计审批时间的影响;
3.设计各专业之间协调配合的影响;
4.工程变更的影响;
5.材料代用、设备选用失误的影响。
【例】下列因素中,属于设计进度影响因素的是()。
A.季节变化
B.施工方案变更
C.业主未能及时提供场地
D.建设意图及要求改变
【答案】D
二、尽量避免"三边设计":边设计、边准备、边施工。
三、监理单位的设计进度监控的内容
1.进行设计监理时,应落实项目监理班子中专门负责设计进度控制的人员。
2.在设计工作开始之前,首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中,监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况,并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差,应在分析原因的基础上提出纠偏措施,以加快设计工作进度。必要时,应对原进度计划进行调整或修订。
4.在设计进度控制中,监理工程师要对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析,并提出自己的见解。从而将各设计阶段的每一张图纸(包括其相应的设计文件)的进度都纳入监控之中。
【例】项目监理机构控制设计进度时,在设计工作开始之前应审查设计单位编制的()。
A.进度计划的合理性和可行性
B.技术经济定额的合理性和可行性
C.设计准备工作计划的完整性
D.材料设备供应计划的合理性
【答案】A
【例】下列设计进度控制工作中,属于监理单位进度监控工作的是()
A.认真实施设计进度计划
B.编制切实可行的设计总进度计划
C.编制阶段性设计进度计划
D.定期比较分析设计完成情况与计划进度
【答案】D
四、建筑工程管理(CM)方法简介
建筑工程管理(CM)方法的特点是将工程设计分阶段进行,每阶段设计好之后就进行招标施工,并在全部工程竣工前,可将已完部分工程交付使用。这样,不仅可以缩短工程项目的建设工期,还可以使部分工程分批投产,以提前获得收益。
CM的基本指导思想是缩短工程项目的建设周期,它采用快速路径的生产组织方式,特别适用那些实施周期长、工期要求紧迫的大型复杂建设工程。
合同价款的约定
一、总价合同的特征:
1、 根据招标文件的要求由承包方实施全部任务,按承包方投标报价中提出的总价确定
2、 拟定施工项目的性质和工程量应在事先基本确定
二、固定总价合同的适用范围:
1、 范围清楚明确,图纸完成、详细、清楚
2、 工程量小,工期短、过程中环境因素变化小,工程条件稳定
3、 结构技术简单、风险小、报价估算方便
4、 投标企业相对宽裕
5、 合同条件完毕,双方权利义务关系清楚
三、可调总价合同的特点及适用范围:
1、 特点:双方对风险作了分摊
2、 适用于:适用于1年以上的工程项目
四、固定单价合同可分为:
1、 估算工程量单价合同(工期长,技术复杂,不可预见因素多。施工图不完整或内容、技术经济指标想不能明确和具体规定的)
2、 纯单价合同(没有施工图,工程量不明,缺继续考公的紧迫工程)
五、可调单价合同(按合同约定的条款进行调整)
六、成本加酬金的合同适用于:
1、 范围无法确定,缺少工程详细说明,无法准确估价
2、 特别复杂,技术、结构方案不能预先确定
3、 时间特别急,要求尽快开工
4、 发包方对承包方高度信任或承包方具有独特技术、特长、或经验
七、成本加酬金的形式:
1、 成本加固定百分比酬金
2、 成本加固定金额酬金
3、 成本加奖罚
4、 最高限额成本加固定最大酬金
八、影响合同价格方式选择的因素:
1、 项目的复杂程度
2、 工程设计工作的深度
3、 工程施工的难易程度
4、 工程进度要求的紧迫程度
九、合同价款约定的一般规定:
1、 中标通知书发出30日内,双方签订书面合同。不得签订背离合同实质性内容的协议,招标文件与投标文件不一致的一投标文件为准
2、 不招标的,双方在认可的工程价款的基础上在合同中约定
3、 用清单计价的应采用单价,规模小、低、短的应采用总价合同。抢险用成本加酬金
十、签订合同时,双方应约定的内容:
1、 预付款的数额、支付时间及抵扣方式
2、 安全文明施工费的支付计划、使用要求
3、 工程计量与支付工程款的方式、额度及时间
4、 工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间
5、 施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间
6、 承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整方法
7、 工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间
8、 工程质量保证金的数额、预留方式及时间
9、 违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间
10、 与履行合同、支付价款有关的其他事项
十一、争议解决的方法:
1、 协商
2、 调解(行政调解、司法调解)
3、 仲裁(一裁终局制度,冲裁后,法院对同一事件不予受理)
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