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苏州一级建造师初次挂靠培训

来源:中华网考试编辑:佚名发布时间:2019-08-15
  • 苏州建筑培训费用

    上元一级建造师培训

    做教育培训的领航者,构建专业型教育培训平台

    以核心师资为标准,教学经验丰富,教学效果独树一帜

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2019年考试一级建造师,首先要了解一级建造师具体要考查哪些知识,对于教材目录,考试大纲要了如指掌,之后大家要做的就是按章节进行复习。一级建造师中有很多知识点都需要理解性的记忆。

备考前还有一项主要的事情,就是制定详细的学习计划,根据考试大纲内容确定一级建造师实务重点、难点,以便后续进行针对性复习。重视教材例题,掌握例题解题思路。

一级建造师的前景

建筑行业一直是个热门行业,虽然建造师报考人数逐年增加,但是过关率低。建造师取得资格证书后需要注册成功后才能执业,目前国内一级建造师人数很少,日益激烈的市场竞争促使个人为提升知识和技能不断加大教育投资。

建造师的就业面很宽广,大部分有经验又有证书的人在找工作的时候一定比什么都没有的竞争力大得多。

上元一级建造师培训班

上元培训的优势

项目介绍

【学员对象】: 所有符合报考国家注册建造师考试的相关人员。
【培训目标】: **解决考试教材中的重点、难点,直击考试精髓,快速提高考试的通过能力。
【师资优势】: 授课老师是历年考试教材、大纲编委以及相关考试命题或阅卷老师,他们掌控命题规律、考核重点、阅卷标准、答题技巧等决定考生得分的关键环节,授课突出重点、难点,紧扣考点,通过掌握考试及时、动态资料,完全可进一步提高学员考试**。
【教学方式】: 知识要点精讲+解题技巧辅导+模拟考试+试题讲解相结合。通过全真模拟考试,考点串讲,全面掌握考试的动态,通过**出题、点评,浓缩命题点,直击考试精髓。
【培训班型】:精讲班、冲刺班、讲题班、专题班、密训班(考前)
【组合班型】:保障班(精讲+冲刺+密训)、无忧班(精讲+冲刺+讲题+专题+密训)、VIP集训班(无忧班+4-6天一对一集训)

培训科目

《建设工程经济》;《建设工程法规及相关知识》;《建设工程项目管理》;《专业工程管理与实务》(建筑、市政、机电、公路、水利、矿业、港口、铁路、民航、通信共10个专业,任选其一即可)。

开设课程


  • 一级建造师银卡班

    班级类型:公共单科(网络) 实务单科(网络) 四科联报(网络)

    课程模块:基础预习、教材精讲、串讲预测

    配套资料:基础知识与过关必备、历年真题详解、学科精粹、速通宝典

    保障服务:1、银卡班学员专属答疑通道服务;2、学习进度提醒和督促;3、银卡班学习资料包服务;4、考试不合格科目,下一年免学费重修

    咨询优惠

一级建造师的好处

在工程招投标时,投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场,且必须携带其本人的建造师证。

项目开工后必须由持有建造师证书的人员担任项目项目经理;竣工后必须盖项目经理的建造师执业印章。

凡持有执业资格证书,注册执业满2年可以直接参评高级职称,建造师执业资格证书相当与中级职称,执业资格以考代评趋势明显,对于职称改革有积极意义,对建造师执业资格作用也将更加重要!

苏州一级建造师实务备考培训

相关问答

  • **答案

    在工程招投标时,投标企业拟聘该项目的项目经理必须本人到场,且必须携带其本人的建造师证。 项目开工后必须由持有建造师证书的人员担任项目项目经理;.....

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  • **答案

    1、对于就业有帮助!如果有建造师证企业会优先录用!某种程度上比毕业证更受企业欢迎! 2、就业后有助于加薪和提职!同比没有建造师证的加薪和提.....

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  • **答案

    备考技巧1、实务有5道案例,120分。每道案例通常有若干小问,每问通常4~6分,这就说明要高度重视教材中那些还没考过的3~5句话的短小精干的段落,特别容易出多.....

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  • **答案

    第1遍泛读 先翻开目录,仔细看一下分布,了解全书的结构,在脑子里形成一个教材的脉络,然后再开始阅读。 泛读的意思就是并不要求一定.....

    [详情]

考试资讯

2019一级建造师《水利水电工程》每日一练



2019一级建造师《水利水电工程》每日一练

1.【单选】投标人有疑问,应在投标截止时间( )天前以书面形式要求招标人对招标文件予以澄清。

A.15

B.17

C.7

D.5

2.【单选】水利建设市场主体信用等级中的A级表示信用( )。

A.信用好

B.信用较好

C.信用很好

D.信用一般

3.【单选】在合同实施过程中,项目法人可向承包人推荐分包人的条件是( )。

A.由于承包人原因,导致某分部工程施工质量不满足合同要求

B.由于承包人原因导致工期拖延,承包人无力在合同规定期限内完成合同任务

C.由于重大设计变更导致施工方案重大变化,承包人要求增加投资的

D.由于施工总承包单位更换的项目经理不称职

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