2019年一级建造师培训
备战2019,早过早收益
这一次我们打破常规,帮你重新定义一建考试
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2019年一级建造师招生简章
开课方向:【银卡/金卡/白金卡班】:十大实务方向 【铂金/钻石班】:建筑、机电、市政、公路、水利、通信 【总裁班】:建筑、机电、市政
课程模块:属地基础巩固、 属地深度强化、 考前集训
配套资料:案例必做108题、 速通宝典与实务指南、 集训小题库
保障服务:配套服务:白金卡班全程网课、钻石班学习包、专职班主任、专职助教答疑、个性学习方案制定
课程保障:考试不过科目,享受第二年免学费辅导课程
适合人群:工程相关专业,有较为宽裕的时间参加面授,2019年考试迫在眉睫
一级建造师的含金量很高,如果你通过了一级建造师的考试,就可以得到意想不到的收益。
一级建造师证书是一种技能类一级证书。建造师分为一级建造师和二级建造师。一级建造师执业资格实行全国统一大纲、统一命题、统一组织的考试制度,由人事部、建设部共同组织实施。
原则上每年举行一次考试;二级建造师执业资格实行全国统一大纲,各省、自治区、直辖市命题并组织的考试制度。考试内容分为综合知识与能力和专业知识与能力两部分。报考人员要符合有关文件规定的相应条件。一级、二级建造师执业资格考试合格人员,分别获得《中华人民共和国一级建造师执业资格证书》、《中华人民共和国二级建造师执业资格证书》。一般采用网上报名结合现场确认的方式,现场确认地点在各地人事考试中心及其指定的确认点。北京、上海、江苏等多个省市采取先网上报名,再现场确认的报名方式。 一级建造师考试报名时间一般是每年5月、6月,具体报名时间在各地人事考试中心网上公布。
依据历年考情及教学经验,剖析历年考试概况与命题方向,重点解读重难易错知识,专题化剖析高分值章节,帮助学员预知学习重点与方向。
联手行业核心师资,增加精讲时长,全面梳理教材,突出重难易错知识点,帮助学员搭建框架,夯实基础。
与精讲对搭的课程,实现精讲有考点,训练有习题,讲练相结合,阶段巩固消化所学内容。
教材知识点串讲分析,专用题集训练强化,并预测考点和重要的方向,让学员能够掌握应考内容。
核心师资专项打造两套试卷,讲授核心知识点与答题技巧方法,学员模拟练习,强化提升做题速度与答题能力。
针对管理案例专项5大方向和案例识图专项4大方向,结合技术与案例题,用大量的现场和技术简图的形式,分析实务案例中考图的知识点。
全国同步高清网络直播。根据近3年考试动向,结合历年真题,剖析高频考点,并结合相关信息进行考点的圈定和梳理。
面授集训。预测热门考点,把握考试重中之重,以题带点,结合标答解析梳理,提升考前做题速度和准确率,真正达到“会做题,做对题”的效果。
海量题库,配套“文字+音频+视频”解析,手机APP随时随地畅享学习;智能分析高频易错题及学习效果,专职教研及时反馈跟进。
复习 总体思路及要点:
学习讲究方法,方法比努力更加重要。我的体会是:第 一:看书分三遍法;第二:只做历年真题不看复习题集。
三遍法学习:第 一遍看书,快速浏览,掌握大体框架,建立学科知识体系架构;把书看薄;第二遍看书,慢速浏览,结合课件学习,把每一个知识点吃透理解,把书看的很厚很厚;第三遍看书,结合历年真题看,只看分值高,出题点集中的区域,一定要争取把性价比高的章节全部理解吃透,把书看的很薄很薄,就如同重点小抄一样,书本只剩下这些重点知识体系;
只做历年真题不做配套习题集:其中原因:部分配套习题集的水平太差
法规
抽象易混淆,考点多记不住
管理
知识点多,记不住不会算
经济
公式多难理解不会算
案例实例
不去现场不识图,无法答题
一建备考路上 阻挡你的困惑有很多
单纯依赖临考预测过一建的时代已经过去
一建四科教材累计约1462页,出题面广、题型灵活多变、内容多、考试难、时间少!
,优路教育,融合式智能化教学模式,坚决不做一建炮灰
1、一张建造师执业资格证书,是担任项目经理的前提条件; 2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色,从人员、技术、经济等各个方.....
[详情]今年的一建报名比往年晚了很多,但不会被暂停。我相信一级建造师报名不会太迟。现在的关键是准备考试。优路教育现在提供了一个密集的讲座课程。它聘请专业教师讲课。讲课详.....
[详情]1.一级建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主业的建筑类执业注册人员,近期以施工项目管理为主,是担任大型工程项目经理的前提条件。 2.一.....
[详情]1、一张建造师执业资格证书,是担任项目经理的前提条件; 2、何谓项目经理?项目经理在建筑施工活动中充当着管理的角色,从人员、技术、经济等各个方.....
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D.违约责任的条款
【试题答案】A
四、专业工程分包人的主要责任和义务
1.分包人对有关分包工程的责任
分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任。
2.分包人与发包人的关系
分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。
3.承包人指令
分包人拒不执行指令,承包人可委托其他单位完成该指令,费用从应付分包款项中扣除。
4.分包人的工作
在合同约定的时间内,向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表。
在合同约定的时间内,向承包人提交详细的施工组织设计,承包人应在专用条款约定的时间内批准,分包人方可执行;
按规定办理有关手续,并以书面形式通知承包人,承包人承担由此发生的费用,因分包人责任造成的罚款除外;
分包人应允许合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点;
特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款,双方在合同专用条款内约定。?
五、合同价款及支付
价款形式:固定价格+可调价格+成本加酬金
1.分包工程合同价款应与总包合同约定的方式一致。
2.分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。
3.合同价款的支付:预付款、工程款(进度款)、工程变更调整的合同价款等。
承包人不按分包合同约定支付工程款(预付款、进度款),分包人可停止施工,由承包人承担违约责任;