一级建造师培训那个网校比较好，这个不一定，还是要自己去听，去体验。有的考生辅导，就特别适合讲的很详细的老师。有的考生基础好，复习过两年了，就适合哪种考前押题的班，问别人永远问不出结果，还是要结合自己的情况去听，目前总的来说，比较好的一建网校有三家，环球网校，中大网校，建设工程教育网

环球网校代表名师
朱培浩：《机电实务》

机电实务讲师，参与编写了多种辅导教材，长期从事考试命题研究分析与培训辅导工作，善于从命题特点进行分析、总结高频考点，教学经验丰富。
从事工程管理教学与研究15年，出版国家级教材5部，多年来一直参与一级、二级建造师、造价工程师执业资格考试的考前培训
对考试题型、特点和考试趋势有精确的把握，善于化繁为简，去粗存精，教学经验丰富，语言干练，能为考生提供高效指导。试听老师

建设工程教育网代表名师
刘永强：《水利水电工程专业》

某高校博士，副教授，硕士生导师。
已负责或参与完成科研项目十多项。在国内核心期刊发表论文十余篇，参与编写专著及教材三本，获厅级以上奖励四项。
刘教授讲课旁征博引，游刃有余，颇具学者大家风范。试听老师

中大网校代表名师
徐田坤：《民航机场工程管理实务》

中大网校特聘老师，北京交通大学硕士。
教学经验丰富，授课风格轻松活泼，讲解理论联系实际，通俗易懂、重点突出，深受学员好评。试听老师

2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制

【摘要】人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。2018年考试一建，提前备考很重要。环球小编会继续为大家带来更多一级建造师各科目考点及习题，本文内容：2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制，希望能帮到大家。

 

1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制

成本目标责任制包括以下几方面：

一、合同预算员的管理责任

1)根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;

2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;

3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;

4)参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到"以收定支"。

二、工程技术人员的成本管理责任

1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;

2)严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;

3)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。

三、材料人员的成本管理责任

1)大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。

2)对进入现场材料，要准确计量，认真验收。

3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;

4)根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失;

5)在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;

6)周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;

7)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。

四、机械人员的成本管理责任

1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;

3)严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。

五、行政管理人员的成本管理责任

1)合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;

2)控制非生产性开支;

3)管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;

4)安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。

六、财务成本人员的成本管理责任

1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用

2)建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金

3)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;

4)开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差;

5)在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。