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一建管理哪个老师讲得好

发布时间:2017-07-19来源:中华网发布人:daluobo

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李毅佳:《市政工程管理实务》

天津理工大学教师,天津大学博士,主要从事土木工程专业和工程管理专业的科研和教学工作。多年来一直从事造价师、建造师的考前培训工作,主持编写多部造价工程师、一二级建造师考试辅导教材。在培训教学和辅导教材编写方面有丰富的经验,同时参编各种教材和专著多本,发表了高水平中英文论文多篇。主要讲授一、二级建造师、造价师课程,授课条理清晰、重点突出、针对性强,重点、难点解析到位,曾获得天津讲课大赛二等奖。试听老师

高玲玲:《公路工程管理实务》

高校教师,从事道路与桥梁工程相关理论和方法等方面的研究与教学的工作。主持并参加多项科研任务,曾经发表论文10余篇,授课逻辑性极强,讲解细致,注重引导,思路开阔。试听老师

丰景春:《建设工程项目管理》

教授,博士生导师。长期从事注册监理工程师、注册咨询工程师、注册造价师、注册建造师以及项目管理的辅导与研究工作,教学成果颇丰,出版著作3本,发表论文40余篇,承担并完成了多项科研任务。授课重点突出、针对性、有效性、实用性极强,辅导效果奇佳。试听老师

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建设工程项目策划

★组织策划其主要工作内容包括:(1)决策期的组织结构;(2)决策期任务分工;(3)决策期管理职能分工;(4)决策期工作流程;(5)实施期组织总体方案;(6)项目编码体系分析。

★合同策划其主要工作内容包括:(1)决策期的合同结构;(2)决策期的合同内容和文本;(3)实施期合同结构总体方案。

项目实施阶段策划的工作内容

建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论上和工程实践中并没有统一的规定.应视项目的特点而定。

项目目标的分析和再论证其主要工作内容包括(1)投资目标的分解和论证;(2)编制项目投资总体规划;(3)进度目标的分解和论证;(4)编制项目建设总进度规划;(5)项目功能分解;(6)建筑面积分配;(7)确定项目质量目标。

项目实施的管理策划其主要工作内容包括:(l)项目实施各阶段项目管理的工作内容;(2)项目风险管理与工程保险方案。

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