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一级建造师哪个培训好

发布时间:2017-12-04 来源:环球网校 发布人:

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一级建造师哪个培训好,不能单凭某个方面说好与不好;任何一个网校的课程可能适合的人群也不同;下面小编用环球网校举例,看该从哪些方面去了解一级建造师哪个网校的课程好:

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【网校介绍】

环球网校成立于2003年。在十一年时间里,公司经历了飞速发展,目前已经拥有工程、外语、财会、经贸、医疗卫生、学历、国家职业资格等七大类近百个考试项目的网络辅导课程,每年上传课程万余小时。公司已经成为国内规模最大的远程职业教育机构。连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校荣誉】

2003-2009连续七年被考生和专家一致评选为“十佳网络教育机构”。

【网校优势】

雄厚的师资力量、丰富的课程资源、完善的培训服务、高效的学习平台、灵活的学习方式、优质的客户服务、齐备的图书资料。

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李莹:《公路工程实务》

环球网校授课教师,主讲《市政公用工程管理与实务》,授课条理清晰,生动形象。
擅于将复杂问题通俗处理,易于理解。教学风趣幽默,课堂活跃,深受广大考生欢迎。试听老师


孙文波:《铁路工程实务》

土木工程硕士,具有长期工程类执业资格考试的授课经验;
授课思路明确,表达清晰,通俗易懂,逻辑性强,尤其注重基础知识的讲解,善于结合实际讲授课程;
教学经验丰富,注重将考点中的重点知识与实际考试相结合;
教学认真细致,善于抓住考试重点、难点,深受学员好评。试听老师


盛松涛:《水利水电实务》

高校副教授,注册监理工程师,注册建造师;
多年来一直从事一级、二级注册建造师以及监理工程师的的考前培训辅导,具备丰富的应试培训经验;
参加三峡、小浪底工程建设管理工作,并长期从事水利水电工程施工技术与管理的教学和科研工作,熟悉工程水利水电工程施工管理和监理;
教学中能够利用自己的亲身工作实践,理论联系实践进行教学,深得广大培训人员喜欢。试听老师

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一级建造师考试《市政公用工程》精选考点(二)

市政公用工程施工项目成本管理的原则:

1)成本最优化原则:施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内,通过对工程项目中各种相关因素的成本管理,达到目标成本最低的要求。

2)全面管理成本原则:全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。为达到成本最低化目标,还应对所有会影响成本的因素进行控制,如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等因素的成本进行控制,对与这些因素相关的所有员工进行严格管理,对施工的全过程进行成本控制。

3)成本管理责任制原则:通过层层分解,下达成本责任目标,达到各负其责。项目经理对企业下达的成本指标负责。

4)成本管理有效化原则:以最少的投入获得最大的产出,以最少的人力完成成本管理工作。

5)成本管理科学化原则:采用科学的方法进行管理。

市政公用工程施工项目成本管理基础工作:

1)加强成本管理观念:

2)加强定额和预算管理:完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础。

3)完善原始记录和统计工作:项目施工中的工、料、机和费用开支,都要及时、完整、准确的原始记录。

4)建立健全责任制度:如计量验收、考勤、原始记录、统计、成本核算分析、成本目标等责任制,是实现有效的全过程成本管理的保证和基础。

市政公用工程施工项目合同管理

1、施工项目合同的主体是发包方和承包方,由其法定代表人行使的法律行为。

2、必须以书面的形式建立施工合同、分包合同、洽商变更关系和记录,并应签字确认。

3、履行分包合同时,承包方应当就承包项目向发包方负责,分包方就分包项目向承包方负责;因分包方过失给发包方造成损失,承包方承担连带责任。

4、项目经理应及时掌握合同变更情况:如工程量增减、质量及特性变更,工程标高、基线、尺寸等变更,施工顺序变化,永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

5、承包方根据施工合同,将变更向监理工程师提出申请;监理工程师进行审查,将审查结果通知承包方。

6、合同终止后,承包方应做的评价工作应包括:合同订立情况评价、合同履行情况评价、合同管理工作评价、合同条款评价。

7、一般施工合同均分为通用条款、专用条款和协议书三部分。

8、发标和投标时间间隔根据需要制定,最短时间间隔不得少于20d.

9、代建制建设工程招标时应当具备下列条件:选

1)建设工程已列入年度建设计划;

2)建设用地和工程报建手续完备;

3)具有工程勘察设计、施工所需要的基本资料;

4)建设资金已经落实;

5)参照上述程序进行分包招标。

10、索赔的程序:

1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书:

要有正当的索赔理由,且有索赔事件发生时的有效证据。在合同实施过程中,凡不属于承包方责任导致项目拖延和成本增加事件发生后的28d内,必须以正式函件通知监理工程师,逾期申报时,监理工程师有权拒绝承包方的索赔要求。

2)发出索赔意向通知书后28d内,向监理工程师提出补偿经济损失和延长工期的索赔报告及有关资料。

3)监理工程师审核承包方的索赔申请,于28d内给予答复,或要求承包方进一步补充索赔理由和证据。监理工程师在28d内未予答复或未对承包方作进一步要求,视为该项索赔已经认可。

4)索赔事件持续进行时,承包方应当阶段性向监理工程师发出索赔意向,在索赔事件终了后28d内,向监理工程师提出索赔的有关资料和最终索赔报告。

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