一建网上授课哪家网校靠谱 ，很多考生都有这样的疑问，主要是目前网络教育机构众多，参差不齐。下面为大家推荐国内的一级建造师培训的龙头，建设工程教育网。

网校推荐

建工网校，隶属于北京东大正保科技有限公司，是专业从事建筑工程行业执业资格考试培训的远程教育网站，以优秀的学员口碑、出众的培训效果以及高品质的服务能力获得了学员及业界的一致认可。并以其雄厚的师资力量、先进的网络视频多媒体课件技术、严谨细致的教学作风，为我国培养了大量建筑工程行业优秀人才。是广大考生了解建筑工程类考试政策、动态和参加培训的网站，在考生中有着强大的影响力和号召力。

辅导班推荐

建工网校一级建造师培训超值精品班

经典班次组合 专家在线答疑

4大班次，3套全真模拟题，经典班次组合，专家在线答疑

4大课程班次

预习班，基础学习班，习题精讲班，考点串讲班

4类学习资料

全真模拟试题3套，章节练习，课程讲义，上一期辅导课程

6项特色服务

高清课件、手机看课/做题、学习记录、课程下载、讲义下载、练习下载

易见问题学习、薄弱知识点学习、考前模拟演练 、记忆曲线测试、个性化学习报告

24小时内专家答疑

点击去了解该班次详情！

建工网校名师推荐

唐琼：副教授，硕士生导师，律师、一级建造师、咨询工程师。担任多家公司技术顾问及法律顾问，有丰富的实务从业经验，在高校长期从事机电类基础课程的研究和教学工作，对机电类考试培训有较深厚的功底，曾在期刊上发表高水平学术论文十余篇。知识面广，培训经验丰富，对监理、咨询、建造、资产评估考试辅导课程都有很深的研究，授课中，能结合相关科目特色，紧随考试规律，对教材内容进行深入浅出的剖析，讲解简明扼要、重点突出、针对性强，深受广大学员的一致好评。

网校试听

建工网校一级建造师培训免费试听

学员02548723对唐琼评价： 唐琼老师太赞了！我确定我报了建设工程教育网没报错，赞一个！唐琼老师，您讲得真棒，是我听过的老师里讲课最棒的！您的课让我很惊喜，谢谢老师！

学员04155502对唐琼评价： 我要给唐琼老师和王英老师打100分，他们的课百听不厌；给李娜老师打90分，虽然年轻但是很给力，娜姐继续努力，同样支持你！

建工网校推荐阅读

帮助中心&在线学习

学员交费开通课程之后，可以在网校首页左上方登录区内用自己注册的用户名和密码登录进入“我的网校我的家”开始学习。通过在线学习，学员可以领略到高清课件、移动课堂的学习便捷性和网校名师辅导的专业性及实用性。

1、课件的开通进度从哪里可以看到？

随时关注网校主页左上方的“课件更新”栏目，如果有课件的更新，那里会及时公布。

2、家里和单位是否可以同时访问课件？

只要连接到互联网任何机器都可以访问到本网站的课件。家里和单位都可以看到课件，但一个学员代码只限一个人使用，不可以同时在2台机子上在线学习，下载的课件可以在1台电脑、1台手机及1台平板电脑上下载认证，断网后可在认证过的设备上看课。

3、网校课件各种效果在内容上是否有区别？

课件采用业界领先的流媒体技术制作，视听同步进行，画面播放流畅，音质清晰，仿真高清课堂，同步板书，讲座/讲义切换，单屏、双屏、三分屏模式（新增），显示/隐藏老师（新增），语速调节，Flash流媒体技术。各种效果在内容上是没有区别的。

考点1建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

工程管理

涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务T作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值

工程建设增值

(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。

工程使用(运行)增值

★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。

考点2建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务

★设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。

总承包方项目管理的目标和任务

工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。