武汉一建培训机构哪个好 ，看你是打算上面授还是网校了，其实现在没有严格意义上的面授或者网校了，很多面授也开始网上授课了，界限也不那么分明，不过现在都是往网络教育转，原来制约网校发展的就是不能当堂解答，当堂提问。现在直播技术成熟，都可以解决，网校价格，师资各方面都有优势，一建培训推荐网校，来具体看看。

网校推荐

建工网校，隶属于北京东大正保科技有限公司，是专业从事建筑工程行业执业资格考试培训的远程教育网站，以优秀的学员口碑、出众的培训效果以及高品质的服务能力获得了学员及业界的一致认可。并以其雄厚的师资力量、先进的网络视频多媒体课件技术、严谨细致的教学作风，为我国培养了大量建筑工程行业优秀人才。是广大考生了解建筑工程类考试政策、动态和参加培训的网站，在考生中有着强大的影响力和号召力。

辅导班推荐

建工网校一级建造师培训高效取证班

班级化管理 课程、资料和服务全方位保障 选择续学保障享三年超长辅导期。

10大班次，3套全真模拟题 3套临考密卷，专职助教跟踪指导 一对一教学

10大课程班次

在超值精品班基础上增加模考点题班、短期速记班、真题解析班、通用案例班、3D实操班、装配式专项班

5类学习资料

在超值精品班基础上增加高端题库、3套模拟试卷、3套临考密卷、冲关宝典、考前内部资料

7项人工服务+ 10项智能服务

智能交互课件、入学测试/点评预习测试/点评、阶段测试/点评知识点自助练习、高频考点学习

易见问题学习、薄弱知识点学习、考前模拟演练、记忆曲线测试、个性化学习报告、班级学习排名

制定高分学习计划、4小时内专家答疑、考试信息、学习提醒、学习建议

点击去了解该班次详情！

建工网校名师推荐

张福生：工学硕士，注册监理工程师、注册造价工程师、注册咨询工程师、高级工程师，长年从事建筑类考试辅导工作，具有丰富的教学经验与实践经验。尤其擅长一级建造师《建筑工程管理与实务》和造价工程师《建设工程技术与计量（土建）》两个科目的辅导，张老师授课逻辑性强、重点突出，讲解细致、深刻透彻，善综合、分析、归纳总结，深受广大学员的欢迎。

网校试听

建工网校一级建造师培训免费试听

学员神秘国度对张福生老师评价：很喜欢张福生老师的课程，接地气有灵气，所学的不仅可以应付考试，最重要的是对于工作以后，从事文案写作亦是受益匪浅的！支持张福生老师！

学员死了都要爱对张福生老师评价： 很喜欢张福生老师的课程，今年就是听了老师的课程才能够有很大的提升，刚开始基础不是很好，都是老师的细心教导，才有我现在的成绩，谢谢老师，给个大赞。

建工网校推荐阅读

帮助中心&选课

学员通过网校的选课中心去选择相应的辅导和课程。

建设工程教育网校主要从事一级建造师、二级建造师、造价工程师、监理工程师等建筑工程行业执业资格考试培训，想参加学习的新学员需注册账号并登录后（老学员直接用已有的账号登录），再选择相应的辅导课程，待网校确认交费成功，便可及时开通账号的听课权限。

1、购买课程是否需要登录？

购买课程需要您登录学习代码，以便学习记录、获得良好的网校服务，购买后可在“我的网校我的家”查看已买课程。

2、可否使用同一账号购买不同考试科目课程？

网校支持同一账号购买不同考试科目课程，可在“选课中心”进行购买，进入“我的网校我的家”查看您所购买的课程。

3、没有在学期开始时报名，中途报名学习还来得及吗？

网校课程为随报随学，完全突破了学习时间、地点上的种种限制，学员可随时随地点播相应章节课件进行学习，避免时间、精力、金钱的多重浪费，自主安排学习进度，所以在任意时间报名参加学习都可以。

4、更换课程或退课有时间限制吗？

学员自听课权限开通之日起7日内可以退、换课程！但听课权限关闭前30日内所购课程，以及所购移动班、电子书、学习卡、考试宝典软件不予退、换。所购图书自签收之日起七日内，在确保无损坏、不影响二次销售的情况下可退、换，因此所产生的运费由买方承担！

一级建造师《项目管理》之"简称"，快速记忆考点!

1.施工预算之“两算”对比表：即施工预算与施工图预算。

　　2.分部分项工程成本分析之“三算”对比：即预算成本、目标成本和实际成本。

　　3.安全生产管理制度之“三同时”制度：即安全生产设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。

　　4.施工成本核算之“三同步”：形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，三者的取值范围应是一致的。

　　5.安全检查制度之“三违”检查：即违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。

　　6.工序交接检查之“三检”制度：即自检、互检、专检。

　　7.施工质量事故社会、经济原因之“三边”工程：即边勘察、边设计、边施工。

　　8.生产安全事故报告和调查处理之“四不放过”的原则：即事故原因没有查清不放过、责任人员没有受到处理不放过、职工群众没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过。

　　9.影响项目质量的主要因素之“4M1E”即：人(Man)、材料(Material)、机械(Machine)、方法(Method)及环境(Environment)。

　　10.程序文件的编写内容和顺序之“4W1H”：即明确程序中管理要素由谁做(who)，什么时间做(when)，在什么地点做(where)，做什么(what)，怎么做(how)。

　　11.现场工程标志牌设计之“五牌一图”：即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图。

　　12.安全检查的内容之“六查”即：查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查伤亡事故处理。

　　13.施工质量事故社会、经济原因之“七无”工程：即无立项、无报建、无开工许可、无招投标、无资质、无监理、无验收。