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一级建造师网络教育哪家好

发布时间:2018-02-02 来源:环球网校 发布人:Lucky

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2018一级建造师《市政工程》教材考点:施工项目成本目标责任制

【摘要】人生只有走出来的美丽,没有等出来的辉煌。2018年考试一建,提前备考很重要。环球小编会继续为大家带来更多一级建造师各科目考点及习题,本文内容:2018一级建造师《市政工程》教材考点:施工项目成本目标责任制,希望能帮到大家。

 

1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制

成本目标责任制包括以下几方面:

一、合同预算员的管理责任

1)根据合同条款和报价,分析因素,为确定责任成本提供依据;

2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合,增加工程收入;

3)及时反馈和研究工程发生的变更,做好索赔,保证工程收入;

4)参加对外的经济合同谈判和决策,严格控制分包,确实做到"以收定支"。

二、工程技术人员的成本管理责任

1)根据现场实际情况,科学合理的布置施工现场平面,为正确施工减少浪费创造条件;

2)严格执行技术规范,确保工程质量减少零星修补,消灭质量事故,降低质量成本;

3)根据工程特点和设计要求,运用企业自身技术优势,采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议,走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;

4)严格执行安全操作规程,减少一般事故,消灭重大人身伤亡事故和设备事故,将事故成本减少到最低。

三、材料人员的成本管理责任

1)大宗材料采购和构件加工,要进行招标采购择优选择。

2)对进入现场材料,要准确计量,认真验收。

3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;

4)根据施工进度计划,及时组织材料、构件的供应,防止因停工待料造成损失;

5)在施工过程中,要严格执行限额领料制度,控制材料消耗,同时做好余料的回收和利用,为考核实际消耗水平提供正确数据;

6)周转材料要及时回收、退场、节省租费,提高利用率;

7)根据生产需要合理安排材料储存,减少资金占用率。

四、机械人员的成本管理责任

1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;

2)根据需要安排机械施工,减少机械使用成本;

3)严格执行机械保养制度,使机械在施工中正常运转。

五、行政管理人员的成本管理责任

1)合理安排项目管理人员和后勤人员,节约工资性支出;

2)控制非生产性开支;

3)管好用好行政办公财产物资,防止损坏和流失;

4)安排好后勤服务,在节约的前提下,满足生活需要。

六、财务成本人员的成本管理责任

1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度,严格审核各项成本费用

2)建立月度财务收支计划制度,根据生产需要平衡调度资金

3)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息,以便对资源消耗进行有效控制;

4)开展成本分析,及时向项目经理反映成本情况,以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差;

5)在项目经理的领导下,协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况,落实责、权、利的有关规定。

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