一级建造师的培训机构哪家好 ，看你是打算上面授还是网校了，其实现在没有严格意义上的面授或者网校了，很多面授也开始网上授课了，界限也不那么分明，不过现在都是往网络教育转，原来制约网校发展的就是不能当堂解答，当堂提问。现在直播技术成熟，都可以解决，网校价格，师资各方面都有优势，一建培训推荐网校，来具体看看。

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建工网校自成立以来，凭借雄厚的师资力量、课件制作技术、严谨的教学作风、极佳的辅导效果、灵活多样的教学方式，受到广大学员的一致好评，历获“学员最满意培训机构”、新浪网及腾讯网评选的“全国十佳网络教育机构称号”。

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建工网校名师推荐

贾世龙：高校教师，副教授，硕士生导师，建筑安全研究所所长，注册一级建造师。主要研究方向：工程项目管理、建筑施工技术与安全管理。从事注册建造师、造价工程师、监理工程师、安全工程师、安全评价师等建筑类、安全类国家执业资格考试培训、岗前培训和继续教育培训工作。主要讲授《建筑工程管理与实务》、《建设工程技术与计量（土木建筑工程）》、《建设工程进度控制》等课程。先后主编3部、参编24部相关执业资格考试辅导教材。对相关考试的考纲掌握全面、理解深刻；授课思路清晰、重点突出、善于归纳、解题方法灵活，深受广大学员的好评和喜爱。

网校试听

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学员xqh777对贾世龙老师评价： 一级建造师案例分析的王英老师讲得好，贾世龙老师对案例分析得也很透彻，能举一反三，我很喜欢听。谢谢建设工程教育网的老师们！

学员hcd662733对贾世龙老师评价： 我今年考二级建造师的建筑实务，感觉很好。感谢王英老师和贾世龙老师，两位老师授课水平很高！

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帮助中心&在线学习

学员交费开通课程之后，可以在网校首页左上方登录区内用自己注册的用户名和密码登录进入“我的网校我的家”开始学习。通过在线学习，学员可以领略到高清课件、移动课堂的学习便捷性和网校名师辅导的专业性及实用性。

1、课件的开通进度从哪里可以看到？

随时关注网校主页左上方的“课件更新”栏目，如果有课件的更新，那里会及时公布。

2、家里和单位是否可以同时访问课件？

只要连接到互联网任何机器都可以访问到本网站的课件。家里和单位都可以看到课件，但一个学员代码只限一个人使用，不可以同时在2台机子上在线学习，课件可以在1台电脑、1台手机及1台平板电脑上认证，断网后可在认证过的设备上看课。

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课件采用业界流媒体技术制作，视听同步进行，画面播放流畅，音质清晰，仿真高清课堂，同步板书，讲座/讲义切换，单屏、双屏、三分屏模式（新增），显示/隐藏老师（新增），语速调节，Flash流媒体技术。各种效果在内容上是没有区别的。

考点1建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，一般包括如下内容：(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

工程管理

涉及建设工程项目的全过程管理：项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

工程项目的各单位对工程的管理：投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务T作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值

工程建设增值

(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。

工程使用(运行)增值

★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。

考点2建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务

★设计方项目管理的任务包括：(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制：(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的主要任务包括：(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。

总承包方项目管理的目标和任务

工程总承包项目管理的主要内容应包括：(1)任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理;(3)进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。