当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 一级建造师公路专业老师

一级建造师公路专业哪个老师讲的好

发布时间:2018-07-10来源:中华网发布人:Lucky
直播课程

一级建造师公路专业哪个老师讲的好 ,看你是打算上面授还是网校了,其实现在没有严格意义上的面授或者网校了,很多面授也开始网上授课了,界限也不那么分明,不过现在都是往网络教育转,原来制约网校发展的就是不能当堂解答,当堂提问。现在直播技术成熟,都可以解决,网校价格,师资各方面都有优势,一建培训推荐网校,来具体看看。

网校推荐

建工网校:上市公司品牌保证,建设工程教育网的母公司:正保教育(China Distance Education Holdings Ltd.)在远程教育行业内的拥有绝对领先优势,正保教育模式被广大国内外投资人所追捧,2008年7月30日正保远程教育在美国纽约证券交易所正式挂牌上市,股票交易代码:DL(中国大陆地区百余万企业在美国纽交所上市的中国公司一共只有52家)。目前公司总市值高达数十亿元,员工近千人,办公区域8000多平米,这些都为建设工程教育网更好的服务于广大学员提供强大的人力、物力和资金保障。

辅导班推荐

建工网校一级建造师培训 高效取证班:

班级化管理 课程、资料和服务全方位保障 选择续学保障享三年超长辅导期。

10大班次,3套全真模拟题 3套临考密卷,专职助教跟踪指导 一对一教学

10大课程班次

在超值精品班基础上增加模考点题班、短期速记班、真题解析班、通用案例班、3D实操班、装配式专项班

5类学习资料

在超值精品班基础上增加高端题库、3套模拟试卷、3套临考密卷、冲关宝典、考前内部资料

7项人工服务+ 10项智能服务

智能交互课件、入学测试/点评预习测试/点评、阶段测试/点评知识点自助练习、高频考点学习

易见问题学习、薄弱知识点学习、考前模拟演练、记忆曲线测试、个性化学习报告、班级学习排名

制定高分学习计划、4小时内专家答疑、考试信息、学习提醒、学习建议

点击去了解该班次详情!

建工网校名师推荐

王竹梅:中国人民大学土地管理系硕士,经济师、注册房地产估价师、注册房地产经纪人。建设部住宅试点工程“部级科技进步个人银奖”获得者。参与了《北京市城市房屋拆迁评估技术规则》(草案)与《北京市房屋拆迁估价管理暂行规定》(草案)的起草工作。参与了美国估价师学会出版的《不动产估价》(第11版)以及英文原版《不动产估价词典》的翻译工作。擅于总结,独特的六大学习方法:表格法、梳理法、提炼法等,将复杂的教材内容化为简单易记忆的形式,辅导效果明显,是学员的良师益友。

网校试听

建工网校一级建造师培训免费试听

学员02548723对王竹梅评价:王竹梅老师太赞了!我确定我报了建设工程教育网没报错,赞一个!王竹梅老师,您讲得真棒,是我听过的老师里讲课最棒的!您的课让我很惊喜,谢谢老师!

学员04155502对王竹梅评价:我要给王竹梅老师打100分,他们的课百听不厌;给李娜老师打90分,虽然年轻但是很给力,娜姐继续努力,同样支持你!

建工网校推荐阅读

帮助中心&缴费

网校提供多种途径、方式为学员提供课程的交费。

建设工程教育网网络课程支持银行卡网上支付、邮局汇款、银行汇款、上门交费、支付宝、学习卡充值支付、快钱、财付通等多种支付方式,铸就完美支付体系,保证学员能够简便、快捷支付学费,第一时间开通课程进入学习。

1、网上支付需注意什么?

建设工程教育网上支付系统支持国际、国内多个卡种,范围遍及全球100多个国家和地区,使用方便,流程简洁,并且支付非常安全。

2、网上支付成功后,如何得知课程已经开通?

在网校承诺的开通时间以后,登录网校,进入“我的网校我的家”,在已开通课程栏目会显示您购买的已开通的课程。您也可以随时关注网校主页左上方的“课件更新”栏目,如果有课件的更新,那里会及时公布。

环球网校

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

一建《项目管理》考点精讲:项目质量风险分析和控制

  一、质量风险识别

  (一)项目实施过程中常见的质量风险

  从风险产生的原因分析,主要有:

  1.自然风险

  2.技术风险

  3.管理风险

  质量管理体系存在缺陷,组织结构、工作流程组织、任务分工和职能划分不恰当,管理制度不健全,或者各级管理者的管理能力不足和责任心不强。

  4.环境风险

  环境风险包括项目实施的社会环境和项目实施现场的工作环境可能对项目质量造成的不利影响。社会上的种种腐败现象和违法行为;项目现场的空气污染、水污染、光污染和噪声、固体废弃物等。

  从风险损失责任承担的角度,项目质量风险可以分为:

  1.业主方的风险

  2.勘察设计方的风险

  3.施工方的风险

  4.监理方的风险

  (二)质量风险识别的方法

  可以采用头脑风暴法、专家调查(访谈)法、经验判断法和因果分析图等。

  风险识别的结果是质量风险识别报告 。

  二、质量风险评估

  一是评估各种质量风险发生的概率;二是评估各种质量风险可能造成的损失量。

  三、质量风险响应

  质量风险响应就是根据风险评估的结果,针对各种质量风险制定应对策略和编制风险管理计划。

  (一)质量风险应对策略

  1.规避

  例如:依法进行招标投标,慎重选择有资质、有能力的项目设计、施工、监理单位,避免因这些质量责任单位选择不当而发生质量风险;正确进行项目的规划选址,避开不良地基或容易发生地质灾害的区域;不选用不成熟、不可靠的设计、施工技术方案;合理安排施工工期和进度计划,避开可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。

  2.减轻

  例如,在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案,可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。

  3.转移

  (1)分包转移—施工总承包单位依法把自己缺乏经验、没有足够把握的分项工程,通过签订分包合同,分包给有经验、有能力的单位施工;承包单位依法实行联合承包,也是分担风险的办法。

  (2)担保转移—建设单位在工程发包时,要求承包单位提供履约担保;工程竣工结算时,扣留一定比例的质量保证金等。

  (3)保险转移—质量责任单位向保险公司投保适当的险种,把质量风险全部或部分转移给保险公司等。

  4.风险承担

  又称风险自留。当质量风险无法避免,或者估计可能造成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时,风险承担也常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种:无计划自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知有风险而未预作处理,一旦风险事件发生,再视造成的质量缺陷情况进行处理。

  有计划自留指明知有一定风险,经分析由自己承担风险更为合理,预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的准备。可以采取设立风险基金的办法,在损失发生后用基金弥补;在建筑工程预算价格中通常预留一定比例的不可预见费,一旦发生风险损失,由不可预见费支付。

  例:某投标人在招标工程开标后发现自己由于报价失误,比正常报价少报18%,虽然被确定为中标人,但拒绝与业主签订施工合同。该投标人所采用的风险对策是(  )。 A.风险规避

  B.风险减轻

  C.风险自留

  D.风险转移

  233网校答案:A

  (二)质量风险管理计划

  质量风险应对策略应形成项目质量风险管理计划。其内容一般包括:

  (1)项目质量风险管理方针、目标;

  (2)质量风险识别和评估结果;

  (3)质量风险应对策略和具体措施;

  (4)质量风险控制的责任分工;

  (5)相应的资源准备计划。

  四、质量风险控制

  项目质量风险控制是在对质量风险进行识别、评估的基础上,按照风险管理计划对各种质量风险进行监控,包括对风险的预测、预警。

上一篇:一级建造师市政那位老师视频较好

下一篇:一建市政实务哪位老师讲的好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读