当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 晋城的一级建造师培训学校哪家好

直播课程
环球网校

晋城的一级建造师培训学校哪家好

发布时间:2019-10-23 来源:环球网校 发布人:继续

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

晋城的一级建造师培训学校哪家好,一建培训视频课程,可上网在线学习或下载后离线学习,只学高频考点,12小时掌握所有重难点,4小时直播互动培训,考前5页A4纸内部资料,开启高效培训通关模式.

环球网校,环球网校拥有倡导"以人为本"的高学历管理团队和年轻的、积极进取的工作团队。他们中有国内最早从事远程教育的专业人士,有深入洞察考试动态、及时掌握前沿资讯的教务、市场、客服团队,也有经验丰富、熟练应用互联网技术的开发团队,在大家的共同努力下,网校受到越来越多考生的肯定,连续5年被考生和专家一致评选为"十佳网络教育机构"。

辅导班推荐

环球网校一级建造师培训零基础畅学班

适合人群:第一次考试或往年裸考需要全面、系统知识梳理,现场经验不足,对工序缺乏了解

包含课程

学习方法,科目指导,1V1直播,考点精讲,智能题库,真题解析,必做200题(含视频解析),实务操作,案例专项,模考点题,直播密训,应试技巧,内部资料

学习资料

报名须知、学习计划、高频考点攻略、专题资料、各科目思维导图,名师讲义及同步强化训练,历年真题及模拟试卷,案例强化一本通

套餐服务

用户中心24小时内答疑,考试重要节点短信提醒,支持课程讲义/视频下载,支持APP、Ipad做题、听课。阶段测评检测学习效果,微信班主任督学服务,学霸经验分享汇总

保障

当年考试不过,终身免费重学

点击去了解该班次详情!

环球网校名师推荐

蔡恒:环球网校建造师法规名师,华北电力大学法政系教授。从事建造师考试法规科目培训10余年,对建造师考试政策及方向有深入研究,积累了非常丰富的授课经验。讲课重点突出,言简意赅,擅于讲复杂问题通俗化,易于理解,逻辑严密的授课风格赢得了广大学员的好评。

网校试听

环球网校一级建造师培训免费试听

学员xqh777对蔡恒老师评价: 非常喜欢蔡老师!好幸运有您讲授法律法规,让原本沉闷的知识点变得轻松易理解!希望在您的帮助下可以通过此次考试。祝您教师节快乐!!!

学员hcd662733对蔡恒老师评价: 很佩服蔡老师,把这么枯燥的知识讲活了,让我在轻松的环境下学习了招标师的课程!蔡老师绝对是一位知识渊博的律师老师!教的非常棒!讲解的非常精彩!很感谢蔡老师的课程!

环球网校一级造师推荐阅读

听说一级建造师这些考点,经常受到命题专家"青睐"!

工程法规

1、影响资金时间价值的因素

①.资金的使用时间。

②. 资金数量的多少。

③. 资金投入和回收的特点。在总资金一定的情况下,前期投入的资 金越多,资金的负效益越大;反之,后期投入的资金越多,资金的负效益越小。而在资金回收额一定的情况 下,离现在越近的时间回收的资金越多,资金的时间价值就越多;反之,离现在越远的时间回收的资金越多, 资金的时间价值就越少。

④. 资金周转的速度。

2、静态投资回收期

静态投资回收期=(累计净现金流量第一次出现正数的年份数-1) 累计净现金流量第一次出现正数之前一年的累计净现金流量的绝对值/累计净现金流量第一次出现正数之年的净现金流量

3、工程总承包项目管理的主要内容

①.任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制 项目计划;

②.实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;

③.进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理, 沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

4、单向板与双向板的受力特点

当长边与短边长度之比大于或等于 3 时,可按沿短边方向受力的单向板计算。 连续梁、板的受力特点是,跨中有正弯矩,支座有负弯矩。因此,跨中按最大正弯矩计算正筋,支座按最大负弯矩计算负筋。

5、铝塑复合管(PAP 管)

内塑料层采用中密度聚乙烯时可作饮水管,无毒、无昧、无污染,符合国家 饮用水标准;内塑料层采用交联聚乙烯则可耐高温、耐高压,适用于供暖及高压用管。

环球网校

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用

  管理是由多个环节组成的过程:

  (1)提出问题;

  (2)筹划——提出解决问题的可能的方案,并对多个可能的方案进行分析;

  (3)决策;

  (4)执行;

  (5)检查;

  这些组成管理的环节就是管理的职能。

  下面以一个示例来解释管理职能的含义:

  (1)提出问题—— 通过进度计划值和实际值的比较,发现进度推迟了;

  (2)筹划——加快进度有多种可能的方案,如改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,应对这三个方案进行比较:

  (3)决策——从上述三个问题可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业;

  (4)执行——落实夜班施工的条件,组织夜班施工;

  (5)检查——检查增加夜班施工的决策有否执行,如已执行,则检查执行的效果如何;

  以上不同的管理职能可由不同的职能部门承担。

  管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。也可用于企业管理。

  例:关于项目管理职能分工表的说法,正确的是(  )

  A.项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

  C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

  D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样

  答案:A

  例:管理是由多个环节组成的过程,为了说明组成管理的这些环节可以使用(  )。

  A.项目组织设计文件

  B.项目任务分期表

  C.工作任务分工表

  D.管理职能分工描述书

  答案:D

  例:关于管理职能分工的说法,正确的有(  )。

  A.业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

  B.编制管理职能分工表时,施工质检员只有“执行”职能。

  C.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行控制

  D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节

  E.在一个项目施工全过程中,项目管理班子的职能分工应该保持不变

  答案:AD

  例:关于编制项目管理任务分工表的说法,正确的是(  )。 A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理

  B.首先应对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解

  C.首先要定义主管部门的工作任务

  D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表

  答案:B

上一篇:哪家的一级建造师网络课比较好

下一篇:江苏徐州哪家一级建造师培训机构效果好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读