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Angelbaby：逻辑清楚，思维清晰，通俗易懂！老师太优秀了，张湧老师太优秀了！
学员_176384219：非常喜欢听老师的课，两个小时很快就过去了，易懂。讲的太好了，本来对经济没信心，现在信心满满
hq_102217296：一集不拉全看完了，勇哥讲的真心很好，由浅入深，贴合实际。道不可轻传，不知道有生之年能不能和勇哥见一面，必须面谢！
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一级建造师《公路工程》高频考点：桥梁施工荷载的计算方法
通常可以将作用在公路桥梁上的各种荷载和外力归纳成三类：永久荷载、可变荷载和偶然荷载。
1)永久荷载：包括结构物自重、桥面铺装及附压设备向重量、作用于结构上的土重及土侧压力、基础变位的影响力、水浮力、长期作用于结构上的人工预施力以及混凝土收缩和徐变的影响力;
2)可变荷载：分为基本可变荷载(亦称活载)和其他可变荷载。基本可变荷载有汽车、平板挂车和履带车的车辆荷载和人群荷载。对于所有车辆荷载应计算其所引起的土侧压力。其他可变荷载包括汽车制动力、支座摩阻力、温度影响力、风力、流水压力和冰压力等。
车辆荷载：
车辆荷载的影响力：包括汽车荷载的冲击力、离心力、车辆荷载引起的土侧压力(以上属基本可变荷载)和汽车制动力(属其他可变荷载)。
3)偶然荷载：偶然荷载包括地震力和船只或漂流物的撞击力。
模拟演练：
作用在公路桥梁上的各种荷载和外力归纳为()等几类。
A.永久荷载
B.临时荷载
C.可变荷载
D.偶然荷载
参考答案：ACD
2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制
【摘要】人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。2018年考试一建，提前备考很重要。环球小编会继续为大家带来更多一级建造师各科目考点及习题，本文内容：2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制，希望能帮到大家。
1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制
成本目标责任制包括以下几方面：
一、合同预算员的管理责任
1)根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;
2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;
3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
4)参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到"以收定支"。
二、工程技术人员的成本管理责任
1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;
2)严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
3)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
三、材料人员的成本管理责任
1)大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。
2)对进入现场材料，要准确计量，认真验收。
3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;
4)根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失;
5)在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;
6)周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;
7)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
四、机械人员的成本管理责任
1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;
2)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;
3)严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
五、行政管理人员的成本管理责任
1)合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;
2)控制非生产性开支;
3)管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;
4)安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
六、财务成本人员的成本管理责任
1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用
2)建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金
3)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;
4)开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差;
5)在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
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