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一建哪个学校好呢

发布时间:2020-03-02 来源:环球网校 发布人:继续

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环球网校建造师经济名师,北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士,曾任职于清华大学,1v1直播间人气讲师。主讲建设工程经济、初级会计经济法基础,10年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位,考点分析明确,讲课通俗易懂、深入浅出,富有激情、互动性强、善于归纳,授课风格深受学员喜爱。

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环球网校一级建造师推荐阅读

一级建造师《水利工程》高频考点:完工结算

完工结算

1.完工付款申请单

(1)承包人应在合同工程完工证书颁发后28天内,向监理人提交完工付款申请单,并提供相关证明材料。

(2)完工付款申请单应包括下列内容:完工结算合同总价、发包人已支付承包人的工程价款、应扣留的质量保证金、应支付的完工付款金额。

2.完工付款证书及支付时间

(1)监理人在收到承包人提交的完工付款申请单后的14天内完成核查,提出发包人到期应支付给承包人的价款送发包人审核并抄送承包人。

(2)发包人应在收到后14天内审核完毕,由监理人向承包人出具经发包人签认的完工付款证书。

(3)监理人未在约定时间内核查,又未提出具体意见的,视为承包人提交的完工付款申请单已经监理人核查同意。

(4)发包人未在约定时间内审核又未提出具体意见的,监理人提出发包人到期应支付给承包人的价款视为已经发包人同意。

(5)发包人应在监理人出具完工付款证书后的14天内,将应支付款支付给承包人。发包人不按期支付的,将逾期付款违约金支付给承包人。

(6)承包人对发包人签认的完工付款证书有异议的,发包人可出具完工付款申请单中承包人已同意部分的临时付款证书。

(7)完工付款涉及政府投资资金的,按照国库集中支付等国家相关规定和专用合同条款的约定办理。

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 一级建造师《项目管理》重点考点:监理的工作任务

  一、施工准备阶段建设监理工作的主要任务

  1.审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性;

  2.参与设计单位向施工单位的设计交底;

  3.检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格;

  4.检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况;

  5.审核分包单位资质条件;

  6.检查施工单位的试验室;

  7.查验施工单位的施工测量放线成果;

  8.审查工程开工条件,签发开工令。

  二、工程施工阶段建设监理工作的主要任务

  1.施工阶段的质量控制

  (1)核验施工测量放线,验收隐蔽工程、分部分项工程,签署分项、分部工程和单位工程质量评定表;

  (2)进行巡视、旁站和平行检验,对发现的质量问题应及时通知施工单位整改,并做监理记录;

  (3)审查施工单位报送的工程材料、构配件、设备的质量证明资料,抽检进场的工程材料、构配件的质量;

  (4)审查施工单位提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相关验收标准;

  (5)检查施工单位的测量、检测仪器设备、度量衡定期检验的证明文件;

  (6)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查;

  (7)监督施工单位认真处理施工中发生的一般质量事故,并认真做好记录;

  (8)对大和重大质量事故以及其他紧急情况报告业主。

  2.施工阶段的进度控制

  (1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工;

  (2)审查施工单位提交的施工进度计划,核查施工单位对施工进度计划的调整;

  (3)建立工程进度台账,核对工程形象进度,按月、季和年度向业主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。

  3.施工阶段的投资控制

  (1)审核施工单位提交的工程款支付申请,签发或出具工程款支付证书,并报业主审核、批准;

  (2)建立计量支付签证台账,定期与施工单位核对清算;

  (3)审查施工单位提交的工程变更申请,协调处理施工费用索赔、合同争议等事项;

  (4)审查施工单位提交的竣工结算申请。

  4.施工阶段的安全生产管理

  (1)依照法律法规和工程建设强制性标准,对施工单位安全生产管理进行监督;

  (2)编制安全生产事故的监理应急预案,并参加业主组织的应急预案的演练;

  (3)审查施工单位的工程项目安全生产规章制度、组织机构的建立及专职安全生产管理人员的配备情况;

  (4)督促施工单位进行安全自查工作,巡视检查施工现场安全生产情况。

  三、竣工验收阶段建设监理工作的主要任务

  1.督促和检查施工单位及时整理竣工文件和验收资料,并提出意见;

  2.审查施工单位提交的竣工验收申请,编写工程质量评估报告;

  3.组织工程预验收,参加业主组织的竣工验收,并签署竣工验收意见;

  4.编制、整理工程监理归档文件并提交给业主。

  四、施工合同管理方面的工作

  1.拟订合同结构和合同管理制度及流程;

  2.协助业主拟订工程的各类合同条款,并参与各类合同的商谈;

  3.合同执行情况的分析和跟踪管理;

  4.协助业主处理与工程有关的索赔事宜及合同争议事宜。

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