当前位置:网校排名 > 一级建造师培训班怎么样 > 一级建造师机电哪个老师好一些

直播课程
环球网校

一级建造师机电哪个老师好一些

发布时间:2020-03-26 来源:环球网校 发布人:继续

300元满减券,订单满1200元可使用,点我免费领

一级建造师机电哪个老师好一些,推荐环球网校一级建造师培训,18年建工行业培训历程,专业的师资团队,全程资深名师授课,紧抓考试大纲,针对性强!个性化学习方案,高效备考!高清视频免费试听!

环球网校,环球网校坚持"以学员为中心、以质量为本、以创新驱动"的经营理念,开设建工、财经、医卫、外语、职业资格、教师公考、学历及IT技能等八大类上百个项目的网络辅导课程。已在北京、天津、保定、上海、广州等地设立录课室、直播间和教学课室,现有教职员工总数超过1000人。

辅导班推荐

环球网校一级建造师零基础畅学班 适合:第一次考试或往年裸考,现场经验不足,对工序缺乏了解,涵盖考试大纲全部内容

11大课程班次

预习:学习方法论,备考方法论

基础:1V1直播,考点精讲,智能题库

强化:优选"题"分班,实操及案例特训

冲刺:万人模考,直播密训,应试技巧,考前10页纸

套餐服务

用户中心24小时内答疑

考试重要节点短信提醒

支持课程讲义/视频下载

支持APP、Ipad做题、听课

阶段测评检测学习效果

微信班主任督学服务

套餐保障

当年考试不过,免费重学

点击去了解该班次详情!

名师推荐

张湧

环球网校建造师经济名师,北京大学工商管理硕士,韩国首尔大学经济硕士,曾任职于清华大学,1v1直播间人气讲师。主讲建设工程经济、初级会计经济法基础,10年经济管理类资格考试培训经验,讲课简练,课程重点总结到位,考点分析明确,讲课通俗易懂、深入浅出,富有激情、互动性强、善于归纳,授课风格深受学员喜爱。

网校试听

环球网校一级建造师

环球网校一级建造师课程试听

学员评价:

Angelbaby:逻辑清楚,思维清晰,通俗易懂!老师太优秀了,张湧老师太优秀了!

学员_176384219:非常喜欢听老师的课,两个小时很快就过去了,易懂。讲的太好了,本来对经济没信心,现在信心满满

hq_102217296:一集不拉全看完了,勇哥讲的真心很好,由浅入深,贴合实际。道不可轻传,不知道有生之年能不能和勇哥见一面,必须面谢!

环球网校一级建造师推荐阅读

一级建造师《公路工程》高频考点:公路施工过程组织方法和特点

(一)顺序作业法(也称为依次作业法)的主要特点:

1.没有充分利用工作面进行施工,(总)工期较长;

2.每天投入施工的劳动力、材料和机具的种类比较少,有利于资源供应的组织工作;

3.施工现场的组织、管理比较简单;

4.不强调分工协作,若由一个作业队完成全部施工任务,不能实现专业化生产,不利于提高劳动生产率;若按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),各专业队是间歇作业,不能连续作业,材料供应也是间歇供应,劳动力和材料的使用可能不均衡。

(二)平行作业法的主要特点

1.充分利用了工作面进行施工,(总)工期较短;

2.每天同时投入施工的劳动力、材料和机具数量较大,材料供应特别集中,所需作业班组很多,影响资源供应的组织工作;

3.如果各工作面之间需共用某种资源时,施工现场的组织管理比较复杂、协调工作量大;

4.不强调分工协作,各作业单位都是间歇作业,此点与顺序作业法相同。

这种方法的实质是用增加资源的方法来达到缩短(总)工期的目的,一般适用于需要突击性施工时施工作业的组织。

(三)流水作业法的主要特点

1.必须按工艺专业化原则成立专业作业队(班组),实现专业化生产,有利于提高劳动生产率,保证工程质量;

2.专业化作业队能够连续作业,相邻作业队的施工时间能最大限度地搭接;

3.尽可能利用工作面进行施工,工期比较短;

4.每天投入的资源量较为均衡,有利于资源供应的组织工作;

5.需要较强的组织管理能力。

这种方法可以科学地利用工作面,实现不同专业作业队之间的平行施工

环球网校

环球网校成立于2003年,十多年来秉承"教育无域,环球共享"的宗旨,深度整合教育资源,打造"以学员为中心、以教育为本、以创新驱动"的在线职业教育平台。

注册试听

考点1建设工程管理的内涵和任务

建设工程管理的内涵

★建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。

★决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,一般包括如下内容:(1)确定项目实施的组织;(2)确定和落实建设地点;(3)确定建设任务和建设原则;(4)确定和落实项目建设的资金;(5)确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。

工程管理

涉及建设工程项目的全过程管理:项目前期策划与管理体DM、项目实施期项目管理PM、项目使用期设施管理FM

工程项目的各单位对工程的管理:投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方。

建设工程管理的任务

建设工程管理工作是一种增值服务T作,其核心任务是为工程的建设和使用增值。

增值

工程建设增值

(1)确保工程建设安全;(2)提高工程质量;(3)有利于投资(成本)控制;(4)有利于进度控制。

工程使用(运行)增值

★(1)确保工程使用安全;(2)有利于环保;(3)有利于节能;(4)满足最终用户的使用功能;(5)有利于降低工程运营成本;(6)有利于工程维护。

考点2建设工程项目管理的目标和任务

业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务

业主方项目管理的目标和任务

★项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,它们之间的关系是对立统一的关系。

设计方项目管理的任务

★设计方项目管理的任务包括:(1)与设计丁作有关的安全管理;(2)设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制;(3)设计进度控制:(4)设计质量控制;(5)设计合同管理;(6)设计信息管理;(7)与设计工作有关的组织和协调。

供货方项目管理的目标和任务

供货方项目管理的主要任务包括:(1)供货安全管理;(2)供货方的成本控制;(3)供货的进度控制;(4)供货的质量控制;(5)供货合同管理;(6)供货信息管理;(7)与供货有关的组织与协调。

总承包方项目管理的目标和任务

工程总承包项目管理的主要内容应包括:(1)任命项目经理,组建项目部,进行项目策划并编制项目计划;(2)实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理;(3)进行项目范围管理,进度管理,费用管理,设备材料管理,资金管理,质量管理,安全、职业健康和环境管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。

上一篇:一级建造师公路实务哪个老师讲的好呢

下一篇:一建工程法规哪个老师讲的比较好

相关阅读

老师推荐

扩展阅读