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学员_174910340：老师讲的不错，通俗易懂，融会贯通，深入浅出，让我这个没接触过这一行的小白也长点见识～～
陈健：大莹老师课本知识讲解非常全面，基础差基础好的都很适合，陈明老师讲的很贴近现场，有一定经验基础的听起来真的自己感觉上了一个台阶。两位老师都非常喜欢。
hq_101314987：从头到尾都听完了，陈明老师讲的很好，可以看出老师实践经验丰富，受益良多。感谢陈明老师！
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一级建造师《水利工程》高频考点：应力分析
应力分析
强度和稳定性是表示建筑物安全的两个重要方面。强度问题的研究，通常包括对内力、应力、变形、位移和裂缝的研究。当应力不超过材料的强度，变形和位移不超过建筑物正常工作状态的允许值，以及在混凝土内不出现裂缝或限制裂缝在允许范围以内时，就认为建筑物处于正常运行状态。因此，应力分析是校核强度和稳定的前提。
重力坝应力分析的方法可归纳为理论计算和模型试验两大类。目前常用的模型试验方法有偏光弹性试验、激光全息试验和脆性材料试验。对于中、小型工程，一般可只进行理论计算，而对于十分重要的工程或在情况比较复杂时才进行模型试验。理论计算方法主要有材料力学法、有限元法。材料力学方法比较常用，用于中、低坝且地质条件较简单时;对于高坝尤其是当地质条件复杂时，除用材料力学法计算外，宜同时进行模型试验或采用有限元法进行计算。
设计的坝体断面需满足规定的应力条件。在基本荷载组合下，重力坝坝基面的最大垂直正应力应小于坝基容许压应力，最小垂直正应力应大于零;在地震情况下，坝基容许出现不大的拉应力。对于坝体应力，在基本荷载组合下，下游面最大主压应力不大于混凝土允许压应力;上游面的最小主压应力应大于零。
2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制
【摘要】人生只有走出来的美丽，没有等出来的辉煌。2018年考试一建，提前备考很重要。环球小编会继续为大家带来更多一级建造师各科目考点及习题，本文内容：2018一级建造师《市政工程》教材考点：施工项目成本目标责任制，希望能帮到大家。
1K420023 掌握市政公用工程施工项目成本目标责任制
成本目标责任制包括以下几方面：
一、合同预算员的管理责任
1)根据合同条款和报价，分析因素，为确定责任成本提供依据;
2)研究解决合同的不确定项目与项目有关管理人员配合，增加工程收入;
3)及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入;
4)参加对外的经济合同谈判和决策，严格控制分包，确实做到"以收定支"。
二、工程技术人员的成本管理责任
1)根据现场实际情况，科学合理的布置施工现场平面，为正确施工减少浪费创造条件;
2)严格执行技术规范，确保工程质量减少零星修补，消灭质量事故，降低质量成本;
3)根据工程特点和设计要求，运用企业自身技术优势，采用实用、有效的技术组织措施和合理化建议，走经济和技术相结合的道路为提高经济效益开拓途径;
4)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。
三、材料人员的成本管理责任
1)大宗材料采购和构件加工，要进行招标采购择优选择。
2)对进入现场材料，要准确计量，认真验收。
3)要做到降低采购成本和减少采购过程中的管理损耗;
4)根据施工进度计划，及时组织材料、构件的供应，防止因停工待料造成损失;
5)在施工过程中，要严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时做好余料的回收和利用，为考核实际消耗水平提供正确数据;
6)周转材料要及时回收、退场、节省租费，提高利用率;
7)根据生产需要合理安排材料储存，减少资金占用率。
四、机械人员的成本管理责任
1)根据工程特点和施工方案合理选择机械的型号规格和数量;
2)根据需要安排机械施工，减少机械使用成本;
3)严格执行机械保养制度，使机械在施工中正常运转。
五、行政管理人员的成本管理责任
1)合理安排项目管理人员和后勤人员，节约工资性支出;
2)控制非生产性开支;
3)管好用好行政办公财产物资，防止损坏和流失;
4)安排好后勤服务，在节约的前提下，满足生活需要。
六、财务成本人员的成本管理责任
1)按照成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，严格审核各项成本费用
2)建立月度财务收支计划制度，根据生产需要平衡调度资金
3)及时向项目经理和有关管理人员反馈信息，以便对资源消耗进行有效控制;
4)开展成本分析，及时向项目经理反映成本情况，以便及时采取针对性措施纠正成本的偏差;
5)在项目经理的领导下，协助项目经理检查、考核各部门、班组的责任成本执行情况，落实责、权、利的有关规定。
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